МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПО СЕРТИФИКАЦИИ
Сертификация-это процедура подтверждения соответствия продукта или услуги требованиям качества и безопасности. Сертификацию проводит независимая организация, которая путем тестовых испытаний и экспертной оценки определяет, соответствует ли продукция установленным для нее стандартам и правилам.
Официальным удостоверяющим документом, выдаваемым органом по сертификации, является Сертификат соответствия. Сертификация это процедура, посредством которой третья сторона даёт письменную гарантию, что продукция, процесс, услуга соответствуют заданным требованиям. Сертификация может носить обязательный и добровольный характер. Функциисертификации заключаются в разработке, принятии и исполнении обязательных требований к продукции, процессам производства, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и утилизации, выполнению работ или оказанию услуг; оценке соответствия.Сертификация применяется во всех промышленно развитых странах мира. Сертификационная деятельность за рубежом ведется на двух уровнях – национальном и международном (в том числе и региональном). Основной целью международной сертификации является обеспечение беспрепятственного распространения товаров (услуг) на рынках различных стран.
Организации:
1. Крупнейшей международной организацией, занимающейся вопросами сертификации была ГАТТ - Генеральное соглашение по тарифам и торговле, с 1 января 1995 года вместо этого Соглашения была создана Всемирная Торговая организация – ВТО. Соглашение содержит специальные рекомендации для его участников (около 100 стран) в области стандартизации и сертификации.
|
|
|
Международная конференция по аккредитации испытательных лабораторий ИЛЛК ежегодно проводит конференции для обмена информацией и опытом по вопросам взаимного признания результатов испытаний, аккредитации лабораторий, оценки качества результатов испытаний; ИЛАК занимается издательской деятельностью по вопросам сертификации и тесно сотрудничает с КАСКО, ИСО, ЕЭС, ЕЭК, ООН, ГАТТ.
2. Всемирная торговая организация – общие вопросы регулирования международной торговли. Основным аспектом ее деятельности стали разработка и утверждение ряда межправительственных соглашений обязывающего характера для входящих в нее стран.
3. Международная организация законодательной метрологии (МОЗМ)
4. Международная организация по стандартизации (ИСО)
5. Европейский союз (ЕС).
6. Международная электротехническая комиссия (МЭК).
7. Международная конференция по аккредитации испытательных лабораторий (ИЛАК).
8. Международная ассоциация качества (МАК).
9. ЕОК – неправительственное объединение национальных организаций по качеству из европейских стран.
|
|
|
10. Европейская организация по испытаниям и сертификации (ЕОИС)
15. МЕРЫ УСПЕШНОГО ПРОВЕДЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ.
В практической деятельности компаний существуют различные типы изменений, в том числе:
- обновление (пересмотр) должностных инструкций с точки зрения подчиненности и контактов; изменения в организационной структуре; увольнение рабочих; расширение обязанностей; новая система оплаты труда; переход на другой режим работы;
- введение новшеств
Современные организации осуществляют свою деятельность в условиях постоянных изменений — технических, экономических, политических, демографических и социальных. С одной стороны, изменения открывают дополнительные возможности для поступательного развития организации. Под организационным развитием в данном случае понимают комплекс мероприятий в области менеджмента, направленных на осуществление масштабных преобразований в организации. Оно основано на долгосрочных программах по совершенствованию процессов организационного управления и принятия решений и тесно связано со стратегическим менеджментом.
Изменения создают дополнительные сложности: сопротивление изменениям как на уровне организации, так и на уровне конкретного работника неизбежно сопровождается конфликтами и Современные организации не могут успешно существовать без наличия эффективной системы управления изменениями в организации. Препятствия изменениям могут возникать на двух уровнях: на уровне самого работника и на уровне организации в целом. Препятствия со стороны работника возникают вследствие страхов, нежелания менять устоявшиеся привычки, селективного. На уровне же организации препятствия возникают по причине того, что изменение работы какого-либо одного подразделения повлечет корректировку прежней системы управления организацией.
|
|
|
Для того чтобы преодолеть препятствия изменениям и обеспечить поддержку со стороны работников, руководство организации должно предпринимать следующие действия:
- участие в принятии решений;- убеждение;- переговоры;- принуждение;- манипуляция;
Организация может перевести в другое подразделение тех работников, которые категорически отказываются работать по-новому. Иногда организации прибегают ко всякого рода манипуляциям — например, подкупу лидера оппозиции, предлагая ему руководящую позицию в новой структуре организации, доп. полномочия и другие блага, тем самым стремясь перевести его из оппозиционеров в союзники.
|
|
|
Максимальное сочетание интересов организации и каждого сотрудника, информированность коллектива о предстоящих изменениях, возможность давать конструктивные предложения, открыто высказывать своё мнение относительно осуществляемых преобразований — это те средства, которые позволят перейти от импульсивных случайных изменений к постоянно и планомерно осуществляемым преобразованиям, поддерживаемым всеми членами организации. Одновременно это также позволит избежать негативных последствий стрессов, сопровождающих изменения.
16. НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ И БАНКРОТСТВО. ПРОФИЛАКТИКА НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ.
Под несостоятельностью (банкротством) понимается признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и/или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. Признаки банкротства:
1. Гражданин считается не способным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены, и если сумма его обязательств превышает стоимость принадлежащего ему имущества.
2. Юридическое лицо считается не способным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены.
Процедуры банкротства:
1. При рассмотрении дела о банкротстве должника – юридического лица применяются следующие процедуры банкротства: наблюдение; финансовое оздоровление; внешнее управление; конкурсное производство; мировое соглашение.
2. При рассмотрении дела о банкротстве должника-гражданина применяются следующие процедуры банкротства: конкурсное производство; мировое соглашение.
Предприятие считается банкротом после признания факта о его несостоятельности арбитражным судом, а также, если оно официально объявляет о своем банкротстве и ликвидации, которая осуществляется в процессе конкурсного производства.
Профилактика банкротства:
· инновационное реформирование, т. е. повышение восприимчивости деятельности предприятия к исп-ю инноваций и привлечение инвестиций под прибыльные проекты;
· умелое проведение стратегического и финансового менеджмента;
· факторинг — уступка банку или факторинговой компании права на истребование дебиторской задолженности;
· лизинг;
· сокращение расходов на содержание объектов жилсоцкультбыта или передача их в муниципальную собственность;
· прекращение убыточных видов деятельности;
· создание эффективной системы управления предприятием;
· внедрение прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использование вторичного сырья;
· непрерывное обучение руководящего состава предприятия;
· реструктуризация предприятия;
· повышение конкурентоспособности продукции;
· разработка методик по диагностированию деятельности предприятия;
· управление запасами при минимуме оборотных средств;
· сокращение производственного цикла и цикла обращения;
· электронизация ведения бизнеса, обеспечивающая возможность напрямую общаться со своими экономическими партнерами независимо от их местонахождения, оптимизировать политику в области цен, управлять запасами и затратами, проводить активный маркетинг, оперативно перестраивать стратегию развития.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 2095; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!