ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ИНДУСТРИАЛЬНО-ИННОВАЦИОННОГО развития Республики Казахстан на 2015-2019 годы
Государственная программа инфраструктурного развития «Нұрлыжол» на 2015 - 2019 годыбыла утверждена Указом Президента Республики Казахстан от 6 апреля 2015 года № 1030.Разработана в соответствии с долгосрочными приоритетами Стратегии «Казахстан-2050».Цель - формирование единого экономического рынка путем интеграции макрорегионов страны на основе выстраивания эффективной инфраструктуры на хабовом принципе для обеспечения долгосрочного экономического роста Казахстана, а также реализация антикризисных мер по поддержке отдельных секторов экономики в условиях ухудшения конъюнктуры на внешних рынках.Ключевыми задачами программы являются:1) создание эффективной транспортно-логистической инфраструктуры по «лучевому» принципу;2) укрепление энерге-тической инфраструктуры;3) модернизация (реконструкция и строительство) инфраструктуры ЖКХ и систем тепло-, водоснабжения и водоотведения;4) повышение доступности жилья для граждан;5) развитие инфраструктуры сферы образования; 6) повышение конку-рентоспособности субъектов предпринимательства;7) поддержка отечественного машиностроения;8) обеспечение инфраструктурой проектов Дорожной карты бизнеса - 2020;9) обеспечение безопасности качества продукции через развитие лабораторных баз;10) обеспечение изученности территории Казахстана с оценкой прогнозных ресурсов
Программа является логическим продолжением Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010 – 2014 годы и учитывает опыт ее реализации. Программа является частью промышленной политики Казахстана и сфокусирована на развитии обрабатывающей промышленности с концентрацией усилий и ресурсов на ограниченном числе секторов, региональной специализации с применением кластерного подхода и эффективном отраслевом регулировании.
|
|
|
Программа является чувствительной к аспектам государственной политики, влияющей на бизнес-климат. Успех Программы связан с достижением Республикой Казахстан поставленных задач по улучшению условий ведения бизнеса (Doingbusiness), повышению конкурентоспособности страны (GlobalCompetitivenessIndex), снижению доли государственного участия в экономике через проведение запланированной приватизации с учетом «принципа желтых страниц» (YellowPages), вхождению Казахстана в Индекс доверия при ПИИ (FDIConfidenceIndexbyA.T.Kearney), индикаторов человеческого капитала.
ДИВИЗИОННАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ.
Дивизионная структура управления - одна из возможных структур управления предприятием, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся менеджеры, возглавляющие производственные подразделения.
|
|
|
Дивизионная структура естественна для:
1. компаний с широкой номенклатурой продукции;
2. компаний, ориентированных на несколько групп клиентов с кардинально различающимися потребительскими предпочтениями;
3. фирм, действующих в нескольких странах или регионах.
Дивизионная структура управления - структура управления компанией, в которой четко разделены управление отдельными функциями, отдельными направлениями, даже отдельными группами товаров. В этом типе структур сделана попытка сочетать централизованную координацию и контроль деятельности с децентрализованным управлением. Дивизионная система управления включает в себя крупные автономные производственно-хозяйственные подразделения (дивизионы), имеющие оперативно-производственную самостоятельность
Структуризация дивизионами производится по одному из критериев: региональная специализация – структуризация по обслуживаемым территориям; продуктовая специализация – структуризация по выпускаемой продукции (изделиям или услугам); потребительская специализация – структуризация по ориентации на определенные группы потребителей.
|
|
|
Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы).
К преимуществамидивизионной структуры можно отнести:
· способность обеспечить управление многопрофильными предприятиями,
· способность обеспечить управление территориально удаленными подразделениями;
· обеспечивает большую гибкость и быструю реакцию на изменения в окружении предприятия;
· при расширении границ самостоятельности отделений они становятся "центрами получения прибыли", активно работая поповышении эффективности и качества производства;
· обеспечивается более тесная связь производства с потребителями.
Недостатки дивизионной структуры:
· Чем независимее дивизионные лидеры от высших эшелонов власти, тем опаснее разрыв стратегического и оперативно-тактического руководства.
· высокая автономия подразделений в дивизионной структуре связана с усилением дивизионного эгоизма, нацеленного на преимущества собственного подразделения в ущерб общему результату.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 746; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!