БИЗНЕС-ИНКУБАТОРЫ, СПЕЦИАЛЬНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЗОНЫ И ТЕХНОПАРКИ
Адаптивные структуры организации.
2. Бизнес-инкубаторы, специальные экономические зоны и технопарки.
3. Бизнес-план в управлении организацией.
4. Внешняя среда организации.
5. Внутренняя среда организации.
6. Государственная программа индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2015-2019 годы
7. Дивизионная структура организации.
8. Инновация и инновационный процесс.
9. Информационное обеспечение менеджмента.
10. Квалитология и квалиметрия.
11. Кодекс делового поведения.
12. Коммуникационный процесс как основа стратегического управления.
13. Лидерство. Власть. Влияние. Пять основных форм власти.
14. Международные органы сертификации.
15. Меры успешного проведения изменений в организации.
16. Несостоятельность и банкротство. Профилактика несостоятельности. Процедуры банкротства.
17. Новейшая философия качества и Международные стандарты семейства ИСО 9000
18. Оплата и стимулирование труда.
19. Организационная культура как необходимое условие развития организации.
20. Организационные решения: запрограммированные и незапрограммированные.
21. Организационные структуры инновационного менеджмента.
22. Организация. Формальные и неформальные организации. Управление коммерческими и некоммерческими организациями.
23. Основные элементы плана маркетинга, производства и финансового плана.
24. Отношения государственного управления и менеджмента.
|
|
|
25. План нации - 100 конкретных шагов по реализации пяти институциональных реформ Главы государства Нурсултана Назарбаева. - 20 Мая 2015.
26. Поведенческие аспекты контроля. Характеристики эффективного контроля.
27. Повышение качества трудовой жизни.
28. Подход к управлению как к процессу.
29. Полномочия. Скалярная цепь.
30. Понятие и разновидности стиля руководства. Мак Грегор Д. и Лайкерт Р.
31. Природа конфликта в организации. Модель конфликта как процесс.
32. Природа стресса. Управление стрессами.
33. Проектирование изделий и процессов в производстве.
34. Проектирование продуктов и процессов в сфере услуг.
35. Проектирование работ и нормирование труда.
36. Производственные мощности, месторасположение, проектные решения.
37. Процесс стратегического планирования.
38. Процесс управления в организации. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. Основные уровни управления.
39. Процессуальные теории мотивации.
40. Системный подход к управлению операциями. Конкурентоспособность.
41. Системный подход к управлению.
42. Ситуационные подходы к эффективному лидерству
43. Ситуационный подход к управлению.
44. Содержательные теории мотивации.
45. Социальная ответственность и этика.
|
|
|
46. Способы управления конфликтной ситуацией: структурные и межличностные.
47. Статистика инновации.
48. Стратегия «Казахстан-2050»; Новый политический курс состоявшегося государства. Послание президента Республики Казахстан - Лидера Нации Н.А.Назарбаева народу Казахстана, г.Астана 14 декабря 2012г.
49. Типовые схемы сертификации, установленные ИСО.
50. Управление запасами.
51. Управление производительностью.
52. Управление трудовыми ресурсами
53. Функции и факторы антикризисного управления.
54. Функциональная организация.
55. Функция контроля. Виды и процесс контроля.
56. Функция мотивации.
57. Функция планирования.
58. Характеристика стилей руководства согласно управленческой решетки Блэйка Р. и Мутона Д.
59. Эволюция управления как научной дисциплины. Основные школы в управлении.
60. Эффективность менеджмента.
АДАПТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ.
Адаптивные организационные структуры(органические, гибкие) характеризуются размытостью иерархии управления, небольшим количеством уровней управления, гибкостью структуры власти, слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией принятия решений, широко определяемой ответственностью в деятельности.Адаптивные структуры могут легко менять свою форму, они ориентированы на ускоренную реализацию сложных проектов, характеризуются созданием временных ОСУ.Адаптивнымструктуры:
|
|
|
1) Проектная структура управления - временная структура, создаваемая для решения крупной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации). Суть проектной структуры управления состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов.Достоинства: интеграция различных видов деятельности компании в целях получения высококачественных результатов по определенному проекту; концентрация всех усилий на решении одной задачи; большая гибкость проектных структур;.Недостатки: наличие нескольких организационных проектов ведет к дроблению ресурсов и усложняет развитие производственного и научно-технического потенциала компании как единого целого; от руководителя проекта требуется не только управление всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учет места проекта в сети проектов данной компании.
|
|
|
2) Матричная организационная структура управления возникла как реакция на необходимость проведения быстрых технологических изменений при максимально эффективном использовании высококвалифицированной рабочей силы. В организационном построении матричной структуры закрепляется два направления руководства: вертикальное управление (правление функциональными структурными подразделениями) и горизонтальное управление (правление отдельными проектами).
Достоинствами: консолидация различных видов деятельности компании в рамках реализуемых проектов; получение качественных результатов; активизация деятельности руководителей и работников, усиление взаимосвязи между ними; вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу творческой деятельности по реализации новых идей; сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня. Недостаткамиматричной организационной структуры управления являются: нарушение принципа единоначалия; недостаток ресурсов может привести к конфликтам между коллективами проектов; трудности при практической реализации матричной структуры. Для внедрения необх. длительная подготовка работников и соответствующая культура.
3) Сетевая организационная структура управления. Сетевая организационная структура управления должностной иерархии и функциональному разделению традиционного управления противопоставляет интеллектуальное сотрудничество и сетевую кооперацию менеджеров.Достоинствасетевой организационной структуры управления: компании способны быстро реагировать на изменяющиеся условия рынка; компании выбирают более приоритетные виды деятельности; возможно существенное сокращение издержек и повышение доходов; исключается дублирование использования рабочей силы.Недостаткисетевой организационной структуры управления состоят в следующем: сетевая структура нарушает организационные принципы сегментирования; при сетевых структурах возникает сильная зависимость от кадрового состава и поэтому усиливаются риски, связанные с текучестью кадров; практически отсутствует материальная и социальная поддержка участников сети.
БИЗНЕС-ИНКУБАТОРЫ, СПЕЦИАЛЬНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЗОНЫ И ТЕХНОПАРКИ
Бизнес-инкубатор — это специальный инструмент экономического развития, предназначенный для ускорения роста и успешной самореализации предпринимателей, предприятий и компаний посредством предоставления им комплекса ресурсов и услуг по поддержке и развитию их деловой активности. Главная задача бизнес-инкубатора— создавать успешно работающие хозяйственные объекты, либо реконструировать действующие с тем, чтобы, пройдя через различные программы, они обрели финансовую жизнеспособность и организационную самостоятельность.
Специальная экономическая зона - ограниченная территория в регионах с особым юридическим статусом по отношению к остальной территории и льготными экономическими условиями для национальных или иностранных предпринимателей. Главная цель создания таких зон — решение стратегических задач развития государства в целом или отдельной территории: внешнеторговых, общеэкономических, социальных, региональных и научно-технических задач. Специальные экономические зоны в Казахстане. «Специальная экономическая зона» (СЭЗ) – часть территории Республики Казахстан с точно обозначенными границами, на которой действует специальный правовой режим специальной экономической зоны для осуществления приоритетных видов деятельности.
1. СЭЗ «Астана – новый город» в городе Астана (легкая промышленность, автомобилестроение, авиационная, химическая);
2. СЭЗ «Морпорт Актау» в Мангистауской области (легкая промышленность, химическая, металлургическая промышленность);
3. СЭЗ «Парк информационных технологий» в городе Алматы (приборостроение);
4. СЭЗ «Онтүстік» в Южно-Казахстанской области (легкая и текстильная промышленность);
5. СЭЗ «Национальный индустриальный нефтехимический технопарк» в Атырауской области (нефтехимическая промышленность);
6. СЭЗ «Бурабай» в Акмолинской области (туризм);
7. СЭЗ «Павлодар» в г.Павлодар (химическая и нефтехимическая промышленность);
8. СЭЗ «Сарыарқа» в Карагандинской области (металлургия и машиностроение);
9. СЭЗ «Хоргос – Восточные ворота» в Алматинской области (логистика);
10. СЭЗ «Химический парк Тараз» в г. Тараз (химическая промышленность).
Технопарки (научные парки, академические парки) - управляемые единым оператором (управляющей компанией) комплексы объектов недвижимости (земельных участков, офисных зданий, лабораторных и производственных помещений, объектов инженерной, транспортной, социальной инфраструктуры), созданные для осуществления деятельности в сфере высоких технологий.Технопарк - это территория инновационной активности, на которой происходит ускоренное взаимодействие компаний сектора высоких технологий за счёт наличия развитой инфраструктуры и оказания необходимых услуг.Технопарки в сфере высоких технологий объединят предприятия высокотехнологичных отраслей экономики, в том числе отраслей нано-, био-, информационных и других технологий, научные организации, учебные заведения, обеспечивающие научный и кадровый потенциал таких предприятий, а также иные предприятия и организации, деятельность которых технологически связана с организациями указанных отраслей или направлена на их обслуживание.
БИЗНЕС-ПЛАН В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Бизнес-план должен: показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития; оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг; определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.
Бизнес-план имеет две группы пользователей – внутренних (инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы) и внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры).Бизнес-план служит трем основным целям:
§ он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект;
§ служит источником инф-и для лиц непосредственно реализующих проект;
§ кредитор при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.
Бизнес-планы подразделяются на следующие виды:
§ бизнес-план инвестиций – изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых результатов;
§ бизнес-план развития компании или фирмы – план развития организации на предстоящий плановый период;
§ бизнес-план развития (создания) отдельного подразделения предприятия;
§ бизнес-план для получения кредита в банке или для участия в тендере.
Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:
§ четкая формулировка целей предприятия, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения;
§ определить конкретные направления деятельности фирмы,
§ целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
§ сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определения конкретных количественных показателей их реализации и сроков достижения.
§ определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
§ оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
§ оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана;
организовать систему контроля над ходом осуществления проекта.
ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ.
Внешняя среда организации - это условия и факторы, возникающие независимо от ее деятельности и оказывающие существенное воздействие на функционирование, выживание и эффективности ее работы. Ни одна организация не может функционировать изолированно, вне зависимости от внешних ориентиров. Внешняя среда организации представляет собой основной источник поступления ресурсов, необходимых для функционирования организации. Внешняя, или окружающая среда включает огромное количество компонентов, оказывающих на организацию разное по характеру, степени и периодичности влияние. В то время как одни компоненты окружающей среды предоставляют организации возможности для развития, другие создают серьёзные препятствия её деятельности. В составе внешней среды выделяют следующие составляющие: экономическую, политическую, правовую, политическую, технологическую, социальную и др.
Непосредственное окружение организации по-другому называют "деловой средой". К деловой среде относится всё, что, находясь за пределами организации, непосредственно взаимодействует с ней, оказывая прямое влияние как на организацию в целом, так и на отдельные её элементы. Выделяют следующие компоненты деловой среды:
¾ Потребители - непосредственные покупатели производимой организацией продукции (работ, услуг). Потребительский спрос в значительной степени определяет ценообразование и производственную политику.
¾ Поставщики - организации и физические лица, поставляющие организации необходимые ресурсы (сырьё, материалы, энергию и пр.). Поставщики могут самым существенным образом воздействовать на деятельность организации, изменяя объёмы поставок и цены на ресурсы, создавая ресурсную зависимость.
¾ Конкуренты - предприятия, реализующие на одном рынке однородный товар (услуги, работы). Помимо очевидной угрозы от прямых и потенциальных конкурентов, опасность для деятельности организации могут представлять компании, производящие товары способные заменить или полностью вытеснить её продукцию.
¾ Инфраструктура представляет собой часть деловой среды, которая снабжает организацию необходимыми для её нормального функционирования финансовыми, трудовыми, информационными и другими услугами. Инфраструктуру составляют многочисленные организации: банки, биржи, аудиторские фирмы, кадровые и рекламные агентства, арендаторы и пр.
¾ Органы власти - разнообразные органы государственного и муниципального управления. Влияние этих органов на деятельность предприятия может проявляться в разной степени и отличаться по своему содержанию. Оно может варьироваться от регулирования сферы деятельности до прямого вмешательства вдела организации.
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
Внутренняя среда организации — совокупность процессов, в результате которых организация преобразует имеющиеся ресурсы в товары, предлагаемые рынку. В составе внутренней среды можно выделить две части: ресурсная часть организации — совокупность ресурсов, которыми организация располагает для осуществления своей деятельности и операционная часть организации — совокупность процессов, связанных с преобразованием исходных ресурсов в готовый товар. Внутренняя среда организаций включает в себя следующие основные элементы:
Производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности; контроль качества; патенты, торговые марки и т.д.
Персонал: структура, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников.
Организация управления: организационная структура, методы управления, уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства, престиж и имидж предприятия.
Маркетинг охватывает все процессы, связанные с планированием производства и реализацией продукции, такие как: производимые товары, доля рынка, каналы распределения и сбыта продукции, маркетинговый бюджет, маркетинговые программы, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование.
Финансы - это показатель, который позволяет увидеть всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Финансовый анализ позволяет вскрыть и оценить источники проблем на качественном и количественном уровне.
Культура и имидж предприятия: факторы, которые создают образ предприятия; высокий имидж предприятия позволяет привлечь работников высокой квалификации, стимулировать потребителей к покупке товаров и т.п.
Таким образом, внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 425; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!