Глава 1 Общая организационно – экономическая характеристика ООО «Адверти»
Введение
В современных экономических условиях, в период развития рыночных отношений эффективность работы предприятия во многом зависит от правильности ведения управленческого учета и отчетности на всех уровнях управления, что помогает обеспечить реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке.
На сегодняшний день условия хозяйствования фирмы характеризуются: неустойчивой внешней средой, большим количеством информации, которая все больше оказывает влияние на принятие операционных и стратегических решений фирмы.Создание и дальнейшие успешное развитие фирмы в 21 веке требует от нее мобильности формирование и постоянной корректировки стратегии.
Нарастающее технологическое отставание России от развитых и некоторых развивающихся стран в итоге сопровождаться ослаблением ее конкурентных позиций в мировой экономике. Мировой опыт показывает, что развитие стран с догоняющей экономикой не возможно без развития технологий.
Налоговая политика правительства также нанесла существенный удар по конкурентоспособности российских предприятий. Что перевело к увеличению теневого сектора экономики.
Все это оказывает свое влияние на реализацию экономических решений фирмы, иделает актуальным вопрос о ведения управленческого учета на российских предприятиях.
Рассматривая экономическую ситуацию, сложившуюся в нашей стране невозможно не затронуть проблемы малого бизнеса. К основным препятствиям малого бизнеса можно отнести:
|
|
|
1.Недостаток в финансовых ресурсах, как собственных, так и заемных, для расширения деятельности.
2.Административные барьеры, которые выражаются в излишнем государственном регулировании деловой активности. Следуют отметить значительное число проверок предприятий со стороны органов контроля и надзора, а также продолжительные по времени процедуры получения необходимых разрешений и согласований в различных инстанциях.
3.Уровень налогообложения остается одной из значимых проблем бизнеса. Много нареканий вызывает и существующая громоздкая система заполнения налоговых деклараций и бухгалтерской отчетности.
4. Доступ к выполнению государственных заказовдля малого бизнеса работа по государственному заказу может оказаться наиболее приемлемым способом загрузки своих мощностей и поиска клиентов, так как для крупных компаний такие заказы часто не представляют значимого интереса.
5. Проблема нежилых помещений для предприятий существует значительный дефицит приспособленных для осуществления предпринимательской деятельности нежилых помещений.Именно этот фактор во многом сдерживает развитие инновационного и производственного предпринимательства.
|
|
|
6.Многие предприниматели обладают ограниченными возможностями в организации сбыта продукции, в организации рекламы и продвижении продукта на рынке, испытывают трудности в поиске клиентов, установлении связей с поставщиками и потребителями.
7. Предприятия нуждаются в своевременном получении полной и достоверной деловой информации о различных аспектах ведения бизнеса для нормального функционирования на рынке, для принятия управленческих решений.
8. Предприятия часто испытывают недостаток квалифицированных специалистов. В условиях конкуренции лучших специалистов получают компании с большими бюджетами, которые могут предложить более высокий уровень оплаты труда и социальный пакет
Управленческий учет - это область знаний и сфера деятельности, связанная с формированием и использованием экономической информации для управления внутри хозяйствующего субъекта (предприятия, фирмы, банка и т.п.).
Принять многие управленческие решения невозможно без учета размеров затрат и выгод и их сопоставления.
Необходимость принятия управленческих решений, связанных с функционированием и развитием предприятия, рано или поздно заставляет руководителя задуматься о решении ряда задач:
|
|
|
- получать необходимую для принятия стратегических решений информацию о своем бизнесе в финансовых и натуральных показателях;
- следить за финансовыми последствиями управленческих решений;
- наблюдать за эффективностью деятельности, как всего предприятия, так и каждого структурного подразделения, а в некоторых случаях оценивать и эффективность отдельных операций.
В отличие от финансового (бухгалтерского) учета, который ведется на предприятиях в соответствии с законодательством, управленческий учет служит исключительно для принятия управленческих решений.
Целью курсовой работы – на основе анализа себестоимости предоставляемых услуг выявить направления повышения эффективности деятельности ООО«Адверти».
В соответствии с целью в работе поставлены и решены следующие задачи:
1. Дать организационную характеристику исследуемому предприятию.
2. Дать оценку основным финансово-экономическим показателям деятельности осуществить анализ предприятия ООО «Адверти»
3. Анализ и выбор признаков классификации затрат предприятия для принятия управленческих решений.
|
|
|
4. Составить калькуляцию по основному виду услуг.
5. Дать описать действующую на предприятии метод и систему учета затрат.
6. Разработать бюджеты для каждого центра ответственности.
7. Провести анализ точки безубыточности.
8. Составить прогнозный баланс.
Предметом исследования выступает организация учетно-аналитической работы при управленииресурсами предприятия.
Объектом исследования является организационная система ООО «Адверти».
Глава 1 Общая организационно – экономическая характеристика ООО «Адверти»
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 265; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!