Одна особа (відправник) хоче передати факт, ідею, думку або іншу інформацію
2. Одна особа (відправник) хоче передати факт комусь іншому.
3. Одна особа (відправник) хоче передати ідею комусь іншому.
4. Дві особи передають ідею третій.
17. За допомогою SWOT - аналізу в організації вибирають:
Ефективну стратегію для виконання місії.
2. Ефективну тактику для виконання місії.
3. Ефективну політику і тактику організацію.
4. Ефективну тактику для отримання надприбутків.
18. Економічне планування це є:
Розроблення планів виробничої (комерційної) діяльності, виражених певним переліком економічних показників.
2. Розроблення планів виробництва і реалізації продукції.
3. Розроблення планів прибутків і витрат.
4. Розроблення поточних і довгострокових цілей.
19. У процесі економічного планування застосовують такі методи:
Балансовий, екстраполяції та економіко-математичного моделювання.
2. Балансовий та техніко-економічних розрахунків.
3. Екстраполяції та нормативний.
4.Економіко-математичного моделювання
20. Організаційне планування здійснюється за допомогою таких методів:
Послідовного опису операцій, мережевого планування та методу робочого календаря.
2. Послідовного опису операцій.
3. Мережевого планування й управління.
4.Метод робочого календаря.
21. Під “входами” системи управління розуміють:
Елементи системи управління, через які інформація та інші ресурси із навколишнього середовища надходить до неї.
|
|
|
2. Інформація, що надходить від керуючої системи до керованої підсистеми.
3. Фінансові та матеріальні ресурси що надходять із зовнішнього середовища.
4. Матеріальні ресурси, що надходять із зовнішнього середовища
22. Під “виходами” системи управління розуміють:
Елементи системи управління, через які інформація та продукт функціонування організації надходять у навколишнє середовище.
2. Елементи системи управління, через які здійснюється вихід окремої продукції у навколишнє середовище.
3. Елементи системи управління, через які здійснюється вихід отриманих прибутків у навколишнє середовище.
4. Елементи системи управління через які здійснюється вихід інформації у навколишнє середовище.
23. Контроль в організації має проводитися обов‘язково з дотриманням:
1. Діючих законів, нормативів та правил.
2. Діючих законів.
3. Певних правил і регламентів діяльності.
4. Діючих нормативів витрачання коштів, сировини, матеріалів тощо.
24. Перешкоди для організації це є:
Умови середовища, які ускладнюють досягнення високих результатів у всіх напрямах діяльності організації.
2. Умови середовища, які ускладнюють досягнення високих економічних показників.
3. Умови середовища, які ускладнюють досягнення високих соціальних показників.
|
|
|
4. Умови середовища, які полегшують досягнення нових цілей.
25. Основними причинами з яких керівники і спеціалісти організації застосовують імпресійний менеджмент є:
1. Намагання отримати більш влади, моральних і матеріальних винагород для кар‘єрного зростання.
2. Намагання отримати більше влади і швидкого кар‘єрного зростання.
3. Намагання отримати більше моральних і матеріальних винагород.
4. Намагання отримати більше можливостей для контролю інших працівників..
26. Внутрігосподарський контроль в організації здійснюється:
1. Засновниками, менеджерами та керівниками організації.
2. Засновниками (керівниками) організації.
3. Спеціалістами організацій.
4. Менеджерами підрозділів та виборними органами управління організації.
27. До основних функцій організаційної (корпоративної) культури не відноситься:
Контролювання.
2. Виховна та інформаційна.
3. Комунікативна.
4. Нормативно-регулююча.
28. До загальнонаукових методів вивчення менеджменту відноситься:
Діалектичний підхід, спостереження аналіз, індукція, експеримент та ін.
2. Діалектичний підхід та вивчення передового досвіду.
|
|
|
3. Спостереження, аналіз і синтез.
4. Індукція, дедукція, експеримент, моделювання.
29. Експертна влада в організації ґрунтується на:
Інформації та спеціальних знаннях.
2. Інформації.
3. Спеціальних знаннях.
4. Інформації та субординації.
30. Фізіологічні потреби працівника організації це є:
1. Потреба в речах, їжі, повітрі тощо.
2. Потреба в речах.
3. Потреба в їжі.
4. Потреба в грошових коштах.
31. Відданість працівника організації це є:
1. Позиція, яка відображає прив‘язаність працівника до організації.
2. Позиція, яка відображає відношення працівника до керівників.
3. Позиція, яка відображає відношення працівника до виконання окремих доручень керівника.
4. Позиція, яка відображає ставлення працівника до своїх колег
32. SWOT – аналіз в організації це є:
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 468; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!