Метод выявления риска по «негативному результату»
SWOT-анализ
Название метода – это аббревиатура соответствующих терминов на английском языке: сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities), угрозы (threats).
| Внутренние факторы | Внешние факторы |
| Сильные стороны | Возможности |
| Слабые стороны | Угрозы |
Примечание:
Сильные стороны – совокупность положительных факторов (преимуществ), положительных исходных условий, имеющихся в нашем распоряжении.
Слабые стороны – отсутствующие в наличие ресурсы, неблагоприятные условия конъектуры и / или соответствующие преимущества конкурентов. Наличие ясных альтернатив, ставящие под сомнения сильные стороны.
Возможности – наличие ресурсов и / или неких кондиций, которые могут быть привлечены (использованы) в целях реализации проекта при определенных условиях с нашей стороны.
Угрозы – негативные вероятности, которые могут препятствовать реализации целей проекта и / или существенно изменять ключевые параметры в худшую сторону.
Выявление и анализ рисков осуществляется систематически на всех этапах формирования и управления проектом.
Объективная оценка рисков на этапе инициирования позволяет либо выработать методику уклонения или снижения уровня риска, либо принять своевременное решение об изменении ключевых параметров, либо об отказе от реализации проекта.
Также при проведения SWOT-анализа подлежат учету и оценки ограничения (изначально установленные либо выявленные факторы, принимаемые в расчет как неустранимые негативно влияющие на результат проекта) и допущения (условия или события, которые должны произойти для того, чтобы проект был успешным.Неверно определенные и установленные допущения превращаются в риски).
|
|
|
Проведение SWOT-анализа позволяет оценить жизнеспособность проекта.
После заполнения предлагаемой выше матрицы иногда устраивают второй этап анализа – этап попарных сопоставлений. В рамках этого этапа мы сопоставляем сильные и слабые стороны с возможностями, угрозами и ограничения.
Такого рода анализ позволяет породить новые интересные идеи по доработке проекта, лучше продумать стратегию его реализации.
| Внутренние факторы | Внешние факторы |
| Сильные стороны | Возможности |
 
| |
| Слабые стороны | Угрозы |
Угрозы и риски в проекте
Важнейшая задача менеджера проекта на этапе инициации – выявить «зоны неопределенности», т.е. составляющие общей картины проекта, которые не имеют точных (проверенных, подтвержденных, измеренных, достоверных, сертифицированных) данных, параметров и / или характеристик.
|
|
|
Все, что в рамках проекта мы вынуждены оценивать как: «предположительно», «возможно», «ожидаемо», «допустимо» и т.д., и является зоной неопределенности и в обязательном порядке требует экспертной (или инструментальной) оценки / проверки с целью выявления истинного положения вещей.
Зоны неопределенности, не подвергнутые оценке / проверки, являются источником угроз.
В случае если оценка по какой-то причине невозможна, зона неопределенности должна стать объектом контроля и систематического мониторинга с целью выявления симптомов (признаков, угроз).
Угроза – условие или ситуация, неблагоприятные для проекта, неблагоприятное стечение обстоятельств, негативный ход событий, риск, который будет иметь негативное воздействие на цели проекта или возможность негативных изменений*.
Угроза – некое негативное допущение.
Угроза высокой вероятности возникновения, имеющая очевидные последствия – риск.
Риск – неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта*.
Виды рисков
Риски могут оцениваться по их типичности («отраслевой принадлежности»): имиджевые, политические, технологические, криминальные, медицинские, финансовые, экологические, климатические и т.д.
|
|
|
Риски бывают управляемые и неуправляемые, явные и неявные, а также риски, имеющие характер обстоятельств непреодолимой силы (форс-мажоры).
Риски выявляются либо по симптомам – обстоятельствам, очевидно свидетельствующим о характере и вероятности возникновения рисков, либо методом оценки «от негативного результата».
Метод выявления риска по «негативному результату»
Оценивая проект, мы предполагаем, какие негативные условия, события, обстоятельства могут затруднить реализацию проекта или поставить его под угрозу срыва, после чего «методом от обратного» мы анализируем ситуацию, с целью выявления причин, условий и / или «симптомов» возникновения (наступления) этих негативных (нежелательных), опасных последствий.
В частности, следует использовать эти методы в рамках проведения SWOT-анализа (раздел Угрозы).
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 219; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!