Лин.-функциональная и лин.-штабная СУ
Преимущества: сниж-е загрузки лин. руковод-ей; повыш-е кач-ва приним-ых реш-й за счет привлеч. специалистов; совместное принятие реш лин. и функцион-го руковод-ей.
Недостатки: рост штата и увелич. в связи с этим расходов; конфликты линейных и функц-ых руковод-ей; сложность вертик-ых коммуникаций и нечеткость процедур принятия реш-й.
Дивизиональные ОСУ предст собой сов-ть самост-ых подразд-й (предприятий) входящих в организ-ю, пространственно отдаленных друг от друга, имеющих собств. сф. деят-ти, а также самост-но реш-их некот. произв-ые и хоз. вопросы.
Могут быть построены:
1) с исп-ем территориального подх. – каждое из предпр-й специализ-ся на вып. опр. прод. с учетом нужд отд. региона;
2) при продуктовом подх. – каждое из вход-их подразд-й сосредоточено на вып. какого-то конкр. прод. для всех террит. и для всех протребителей;
3) с исп-ем рыночного подхода (ориентри-е на покупателя).
Преимущества: четкое разгранич. ответ-сти; выс. гибкость и адаптивность стр-ры; высокая самост-ть подразд-й; простота коммуникац. связей; выс. мотивация персонала.
Недостатки: выс. потребность в руководящих кадрах; увылич. затрат засчет дублирующих ф-й; сложность осущ-я единой политики; слабый энергетический эффект.
18. Органический тип структур управления
Разновидностью органич. структур явл.:
Главное свойство – способность измен свою форму приспосабливаться к изменяющимся условиям.
|
|
|
-Проектные стр-ры;
- Матричные стр-ры;
- Бригадные формы орг-и пр-ва.
Проектные стр-ры формир-ся при разработке организацией проектов, охватывающие любые изм-я в системе.
Преимущества: выс. гибкость и адаптивность стр-р; проф. компетенция структурных подразд-й; четкое разграничение сфер ответ-ти; сокращение штата
Недостатки: большие требования к квалификации; сложность в распределении ресурсов.
Матричный тип– сетевая структура, основанная на принципе двойного подчинения исполнителя, с одной стороны – руководитель организационной службы, с другой – руководитель проекта, кот наделен необх полномочиями для осущ процесса управления в соответствии с запланированными сроками ресурсами.
Преимущества: четкое разграничение; высокая гибкость осн. подразд-й; хоз. и администр. ответ-ть подразд-й, их самост-ть; высокая квалификационная специализация; благоприятные условия коллективного стиля руководства.
Недостатки: высокие требования к коммуникациям; высокие требования к линейным и функциональным руководителям; трудность и длительное согласование при принятии решения; опасность конфликтов и компромиссных реш-й.
Новые типы организаций
Эдхократические организации— это организации, использующие высокуюстепень свободы в действиях работников, их компетентность и умение самостоятельно решать возникающие проблемы. Особенности эдхократических организаций:
|
|
|
• работа в областях с высокой технологией, требующая высокой квалификации, творчества, инновационности и эффективной совместной работы;
• органическая структура с преобладанием неформальных горизонтальных связей; часто структура организации вовсе отсутствует;
• иерархическое построение постоянно изменяется, отношения по вертикали и горизонтали носят преимущественно неформальный характер;
• отсутствует жесткая привязка человека к какой-то одной работе;
• принятие решений, власть, система вознаграждения основаны на экспертной власти;
• риск и вознаграждение делятся между участниками трудового процесса;
• контроль за непосредственной работой специалиста отсутствует, осуществляется только финансовый контроль.
Эдхократические организации эффективны при реализации творческих проектов (кино, реклама, телевизионные проекты, шоу, театральные постановки), внедрении новых технологий, при антикризисном управлении.
• многомерные организации:— это организации, в которых рабочие группы (подразделения) самостоятельно и одновременно выполняют три функции (как бы в трех измерениях)
|
|
|
• обеспечивают свою производственную деятельность необходимыми ресурсами;
• производят для конкретного потребителя, рынка или территории конкретный продукт или услугу;
• обеспечивают сбыт (распределение) своей продукции и обслуживают конкретного потребителя.
Такие автономные группы имеют статусцентров прибыли, а в отдельных случаях могут быть самостоятельными компаниями.
• партисипативные организации;
это организации, использующие участие работников в управлении. Тем самым обеспечивается мотивированность их труда, обостряется чувство собственника. В таких организациях работники могут:
• участвовать в принятии решений;
• участвовать в процессе постановки целей;
• участвовать в решении проблем организации.
Им дано право:
• выдвигать предложения;
• вырабатывать альтернативы решений проблем;
• выбирать окончательное решение.
• предпринимательские организации –это организации, более ориентированные на рост и на имеющиеся возможности и достижения, чем на контролируемые ресурсы.
• принципиально изменяются функции руководства, оно поддерживает усилия предпринимательских ячеек, делающих бизнес, управление представляет собой перевернутую пирамиду;
|
|
|
• предпринимательские ячейки (автономные рабочие группы — центры прибыли, по статусу могут быть фирмами или компаниями), сами выбирают вид предпринимательства, вид бизнеса, цели, способы, средства деятельности; потребности рынка диктуют им формы деятельности;
• консультанты (бизнес-тренеры) помогают им своим опытом и интуицией делать бизнес;
• ресурсы организации (финансы, информация, кадры, время, идеи) находятся в распоряжении предпринимательских ячеек;
• подразделения, распределяющие рынки и ресурсы для предпринимательских ячеек, координируют деятельность последних;
• критическим фактором успеха в таких организациях являются люди, их квалификация.
• организации, ориентированные на рынок -Это органические, быстро адаптируемые дивизиональные или матричные организации, в которых все их части (НИОКР, производство, кадры, маркетинг, снабжение, сбыт, финансы, обслуживание) группируются вокруг рынка или рынков.
Функции штаб-квартиры корпорации:
• стратегическое развитие корпорации;
• исследования и передовые разработки;
• контроль распределения и использования финансов;
• персонал;
• работа с информацией (поступающей от филиалов и из внешней среды);
• общемировая координация.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 391; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!