Стадия – гибель и возрождение
Гл.цель – оживление по всем функциям.
Руководство – коллективизм.
Осн задача – омоложение.
Организация труда – научная, коллективный результат.
Условно все стадии можно объединить в 2 группы:
1. статистическая (создание и гибель)
2. динамическая (все остальные)
Принципы статистического состояния организации:
1. Приоритета цели
2. Приоритета функций над структурой
3. Приоритета субъекта управления над объектом
Принципы динамического состояния организации:
1. Приоритет персонала
2. Приоритета структуры над функциями
3. Приоритета объекта над субъектом
10. Понятия зав-ти, закономерности и закона. Законы орг-ции.
Зависимость – наличие связи между определенными предметами, процессами или явлениями.
Закономерность указывает на то, что зависимостей несколько и они объективны и устойчивы.
Закон – система общих, устойчивых, повторяющихся закономерностей.
Законы
Объективные Субъективные
Универсальные Специфические
Основополагающие Фоновые
Основополагающие законы
Закон синергии:
Для каждой организации существует такой набор ресурсов, при котором её потенциал всегда будет либо существенно больше , либо существенно меньше.
Потенциал организации, т.е. возможность расширения объемов производимого продукта, повышение производительности труда может изменяться 2-мя способами:
*пропорционально объему привлекаемых ресурсов
|
|
|
*скачкообразно
Процесс резкого резонанса называется синергией. Она м/б как положительной, так и отрицательной.
Выделяют структурный синергизм. Эффект в этом случае возникает в результате объединения ресурсов 2 организаций.
Управленческий синергизм – организация, присоединяющая в себе другую более эффективно управляет благодаря умениям, способностям менеджеров, использованию передовых методов управления.
Закон самосохранения:
Каждая организация стремится сохранить себя как целое и использует для достижения этого весь потенциал.
Может предпринимать следующие действия:
• Создание резервных денежных фондов
• Страхование рисков организации
• Диверсификация деятельности организации
• Разработка и внедрение новых технологий
• Совершенствование системы управления персоналом и системы кадрового менеджмента
Закон развития:
При прохождении каждого этапа жизненного цикла каждая организация стремится достичь наибольшего суммарного потенциала.
Закон информированности:
Чем больше информации о внутренней и внешней среде располагает организация, тем больше вероятность её устойчивого развития.
Закон единства, синтеза и анализа :
|
|
|
Каждая организация стремится обеспечить наиболее экономный режим функционирования, в результате постоянного изменения своей структуры или функции.
Закон пропорциональности :
Каждая организация стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы, находящиеся в заданном соподчинении.
Специфические законы организации ( законы социальной организации )
Закон социальной гармонии:
Для каждой организации развития социальной сферы увеличивает производительность труда.
Закон доходчивости информации:
Доходчивость увеличивается в результате использования нескольких форм передачи информации.
11 .Функции и принципы управления
Функция управления – совокупность относительных однородных по некоторому признаку действий, направленных на достижение опр-ной цели.
Общие ф-ции (не связанные со спецификой объекта управления)
• Функция планирования – вид управленческой деятельности, направленная на постановку цели и разработку программы её достижения.
• Ф-ции организации – направлена на обеспечение достижения цели.
• Координация – вид деят-ти, обеспечивающий координиров-е действий, согласованию всех управленческих функций и действий и непрерывность процесса управления.
|
|
|
• Мотивация – целью является активизация деятельности отдельного человека и группы людей.
• Контроль – основной задачей является учет результата работы, их коммерческая и качественная оценка.
• Регулирование – в результате её реализации осуществляется удержание деятельности организации на заданной траектории.
• Руководство – целью является определение общего замысла управления и обеспечение необходимой направленности развития.
Специализированные (частные) функции – определяются по принадлежности управления к деятельности организации в целом или конкретным стадиям производственного процесса.
Принципы мен-та сформулированы Эмерсоном, Анри Файолем (1914).
Современные принципы управления :
*общие
*частные
Общие принципы управления:
• Принцип системности
• Принцип многофункциональности, в соответствии с которыми менеджмент охватывает различные аспекты деятельности
• Принцип ориентации на ценности
• Принцип интеграции или учет и согласование различных способов отношений и взглядов сотрудников и внешних воздействий в единую систему менеджмента.
К частным относятся :
• Принцип сочетания централизации и децентрализации
|
|
|
• Принцип научного подхода
• Принцип иерархичности и обратной связи
• Принцип мотивации
• Принцип устойчивости и гибкости системы управления
• Принцип законности
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 320; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!