Взаимодействие мужского и женского принципа



 

Мужской принцип соответствует тому, кто активен и предпринимает первый шаг для взаимодействия. И когда он делает этот шаг, этот шаг должен быть сделан в соответствии с природой того, кто в данной ситуации представляет женский принцип. Это не так что: “Хорошо, я мужчина, я сказал, делайте.” Так не работает. Да, конечно скорее всего 3 миллиарда мужчин на планете думает, что должно быть именно так. Но, тем не менее, этот механизм работает не так. Потому что, скорее всего, никто из этих трех миллиардов мужчин не применяют этот метод, когда они взаимодействуют с неодушевленными объектами. Понимаете что я говорю. Когда вы заправляете свою машину? Вы делаете это тогда, когда это вам захотелось или тогда, когда машина нуждается в этом. Когда вы меняете шины? Вы делаете это тогда, когда Вам захотелось или когда в этом есть необходимость? А как насчет масла? А вы останавливаетесь, когда вы едете в стену? Вы говорите: “А я не хочу сейчас останавливаться” И едете дальше? Вы так поступаете? Или вы просто останавливаетесь? Если вы поворачиваете на мокрой дороге, вы едете на любой скорости, которая вам нравится? Или вы выбираете такую скорость, при которой машина не вылетит с дороги. Правильно? Подумайте об этом.

 

Если вы взаимодействуете с неодушевленной материей, любой опытный мужчина будет действовать правильно. Но по какой-то непонятной причине, когда речь заходит о живой материи, они мыслят по-другому, их разум отходит на второй план. “Это надо сделать потому что я сказал.” Но кого это интересует. Что вы сделали для того, чтобы это кому-то было интересно? Как вы думаете, в том, что мы говорим есть смысл или мы рассказываем здесь философию ракеты?

 

Итак, это означает, что мы должны разобраться, что такое мужской принцип. Например, когда родители кормят ребенка? Разве они делают так: “о, извини пожалуйста, сейчас уже не 9 часов, ты должен контролировать свои чувства”. Вы когда-то говорили это двухлетнему ребенку. Нет. А как насчет подгузников? “Я прошу прощения, ты сделал это не вовремя, на 3 часа раньше.” Вы понимаете? На этих примерах мы можем понять, что такое мужской и женский принцип.

 

Когда вы давите на нож, как сильно вы будете на него давить? Это зависит от того, что вы режете. Вот это мужской и женский принцип. Если вы понимаете это, вы будете добиваться успеха. Если вы не поймете этого, вы никогда не добьетесь успеха. Никогда. Господь Капила объясняет как работает вселенная и он делает это посредством философии Санкхьи. И основа этой философии Санкхьи - это мужской и женский принцип. Мужской принцип активен, но он проявляет активность в соответствии с природой женского принципа. И прежде всего мы должны понять этот принцип. А второе, что нужно понять, это кто выполняет мужскую роль, а кто - женскую. Это понятно? Это сложнее.

 

В наше время проще… ладно, мы приведем другой пример, так как в наше время этот пример уже не подходит. Если мы возьмем анатомически правильное мужское тело и анатомически правильное женское тело, в основном вы сможете легко определить разницу. Но это не обязательно означает мужской и женский принцип. Например, мать находится в позиции мужчины, а сын - в женской. Потому что мать действует в соответствии с потребностями сына. Сын голоден, он говорит: “Эй мама, я голодный, есть что-то поесть?” И она готовит для него. Если он испачкался, она стирает одежду. Он пять миллионов раз подряд не сложил кровать. Она складывает за ним кровать. Его носки, как всегда, посередине комнаты, она убирает их. Правильно? В этом есть смысл?

 

Следующее, что нужно понять, это то, что лидер находится в мужской роли, а те, кто следуют за ним находятся в женской. Учитель и ученик - мужская и женская роль. Лидер и последователи - мужская и женская. Это означает, что нужно научиться правильно исполнять свою роль. Говорится, что тот, кто в мужской роли действует, а тот, кто в женской, следует за ним. Это одновременно очень простая и очень сложная связь. То, кто находится в мужской роли, должен действовать исходя из состояния сознания того, кто находится в женской роли. И тот, кто находится в женской роли отвечает в зависимости от того, как действует тот, кто находится в мужской роли. После этого тот, кто находится в мужской роли, смотрит, как поступил тот, кто находится в женской роли, и дальше уже действует исходя из этого. Но это вся возможно только если мы находимся в настоящем, то есть это требует гуны благости. Если человек охвачен гневом и раздражительностью, это будет страсть и невежество. В этом случае невежество выместит благость и это создаст плохие обстоятельства. И это означает, что тот, кто находится в женской роли, отреагирует на том же уровне. Если лидеры не склонны прощать, последователи также не будут склонны прощать. Вы всегда можете определить проблему по её симптомам.

Вы хотите что-то сказать?


Вы можете наблюдать за одним или за другим и на основании этого сделать вывод о том, что происходит между ними, потому что они связаны. Наблюдая за тем, какие есть трудности у того, кто играет женскую роль, вы можете сказать, какие слабости есть у того, кто играет роль лидера. И точно так же, наблюдая за тем, как ведет себя тот, кто играет мужскую роль, вы можете сказать, как будет вести себя тот, кто играет женскую роль. Если вы знаете природу обоих.

 

Теперь давайте разберемся, кто в этой формуле должен меняться? Что является изменяемым фактором? Кто, для того, чтобы правильно исполнять свои обязанности, должен научиться применять разум и действовать в соответствии с обстоятельствами в настоящий момент? Кто же это, тот, кто в мужской роли или тот, кто в женской? В мужской. Вот почему эту задачу нельзя решить в невежестве, так как невежество означает, что нет знания. Знание это благость. Потому что если человек действует только лишь на основе своих эмоций, это нормально, если он находится в женской роли. Но для мужской роли это никогда не будет благотворно. Никогда не будет оценено. Если тот, кто находится в мужской роли пытается привлечь внимание таким образом, это никогда не сработает. Потому что принцип таков, что тот, кто находится в мужской роли, должен подстраиваться под того, кто находится в женской. Это создает динамику. Если лидер пытается утвердить своё положение и свою роль на эмоциональном уровне, это не сработает, потому что тот кто находится в женской роли, не ответит должным образом. Правильно?

 

Мы приведем пример. В этих примерах мы в основном будем говорить об отношениях мужчины и женщины, потому что они наиболее универсальны и наиболее понятны. Это отношения имеют наибольшее количество деталей. Другие примеры, о которых я говорил, как например, отношения мужчины и его машины, гораздо примитивнее. Там работают все те же принципы, но эти отношения не такие сложные. Но, когда вы имеете дело с людьми, всё становится сложнее. А когда вы говорите об отношениях между мужчиной и женщиной, это наиболее сложная форма взаимоотношений.

 

Итак давайте представим, что есть мужчина. Всё происходит достаточно хорошо, но вдруг что-то случается и в этот момент он срывается и проявляет очень яркую эмоциональную реакцию. В этой ситуации он получит женскую поддержку. Так как мужской и женский принцип балансируют друг друга. Если он примет такое настроение, тогда она примет настроение родителя. Иными словами, если мужчина действительно становится физически или эмоционально обеспокоен, она займет роль его родителя и войдет в мужскую роль. Потому что раса включает в себя всё это. Супружеская раса включает в себя родительские отношения, включает дружеские взаимоотношения, включает отношения слуги. Она войдет в это настроение и проявит заботу. Но, если у него был тяжелый день в офисе, он чувствует себя жертвой и надеется вернуться домой и надеется получить от неё эмоциональную поддержку, которую как ему кажется он заслужил, он просто встретится с молчаливой белой кирпичной стеной. Она никак на это не ответит. Потому что он требует внимание. А как вы реагируете, когда от вас требуют внимания? Вы игнорируете это. Если кто-то требует внимания, вы игнорируете. Если вы проявите внимание, вы покажете, что это важно. Поэтому вы просто игнорируете. И тогда становится понятно, что это не важно. Вот что произойдет. Это означает, что если лидер с помощью своего гнева старается доказать, что он главный, тот, кто играет женскую роль, не ответит. Граждане не ответят, они не скажут: “О, ничего себе, он главный, почему я раньше не догадался об этом?” Вы понимаете? Это наука. Кто-то может подумать: “О, они не ценят меня. Никому нет до меня дела.” Нет, это потому что вы не ведете себя как лидер. Вы пытаетесь вести себя как подчиненный, а от подчиненных вы хотите, чтобы они вели себя как лидеры. Потому что, ели вы хотите сделать их чувствительными к вашим потребностям, прежде всего вы должны быть чувствительным к их потребностям. И тогда тот, что находится в женской роли ответит на это. Иными словами, первый шаг всегда должен выполняться тем, кто выполняет мужскую роль. А тот, кто играет женскую роль, отвечает. И все взаимоотношения между живыми существами работают на этих принципах. Всё и везде. Начиная от Кришны, Его преданных и его игр, и кончая Его играми и Его преданными в материальном мире. Не имеет значения где и когда, всё равно принцип один.

 

Не имеет значения, что в наше время считается, что то, что вы чувствуете или то, как вы думаете, это и есть реальность. Такое мышление вполне допустимо, если вы находитесь в женской позиции. Это всё проявления женской природы. Что вы чувствуете, вот это важно. Это нормально для женской роли. Но мужская роль должна включать в себя разум и наблюдение за полем, потому что вы должны взаимодействовать с полем. Если вы хотите стать богатым человеком, вы должны изучить экономическую ситуацию и действовать в соответствии с ней. Экономическая ситуация не изменится для вас. Вы должны измениться в соответствии с ней. Если вы хотите получить результат, тогда вы должны поставить себя в мужскую роль. И что это означает? Это означает, что вы должны измениться под те обстоятельства, которые есть на поле деятельности. Это то, о чем говорит Кришна. У вас есть поле деятельности, а внутри этого поля находятся чувства, а внутри них находится желание, а внутри находится живое существо и его усилия, а внутри Верховный Господь.

 

Итак мы только что утвердили, что поле деятельности находится в женской роли, а живое существо посредством своих чувств взаимодействует с ним, и в соответствии с его усилиями приходит результат, который зависит от Верховного Господа. Потому что хотя мы находимся в мужском положении и являемся причиной, Он тем не менее является изначальной причиной. Таким образом, в конечном счете Он находится в мужской роли, а мы в женской. И в этой ситуации как раз, как мы вчера обсуждали, нам необходимо научиться быть одновременно и лидером и последователем. Тот, кто способен следовать наставлениям Шрилы Прабхупады, такой человек будет хорошим лидером. А кто-то, кто не способен - не будет. Правильно? И то и другое происходит одновременно. Мать находится в мужской роли по отношению к сыну, но мать является женой, то есть занимает женскую роль по отношению к своему мужу, который играет мужскую роль. А он в свою очередь, работает на кого-то, поэтому хотя он выполняет мужскую роль в семье, на работе он играет женскую роль, потому что у него есть начальник, который находится по отношению к своему подчиненному в мужской роли. А этот начальник, который играет мужскую роль, в свою очередь сам находится в женской роли по отношению к правителю. А этот правитель руководит всей страной и находится в мужской роли по отношению ко всей стране. Но по отношению к брахманам он сам находится в женской роли. А брахманы, которые находятся в мужской роли, сами зависят от своих лидеров и находятся по отношению к ним в женской роли. И в конечном счете только Кришна находится в мужской роли и всегда остается в этой роли, пока Он не приходит как Господь Чайтанья.

 

Да?

Менеджер и руководитель

Преданный: Объясните, пожалуйста, какая разница между менеджером и руководителем?

 

Менеджер и руководитель. Руководитель это… Менеджер может быть лидером, а может не быть, но руководитель должен быть лидером. Есть разница между руководителем и кем-то, кто вовлечен в руководство. Другими словами, бюрократы вовлечены в руководство. Благодаря ним может осуществляться руководство. Они перекладывают разные бумаги с места на место, и следуют законам, которые были установлены. Они следят за тем, как выполняются эти законы. Руководитель следит за тем, что… надо подумать, как это сказать, потому что вы не можете объяснить какой-то термин этим же термином. Следит за тем, чтобы все элементы управления работали: экономическая составляющая, политическая составляющая.

 

Задача менеджера в том, чтобы следить за тем, чтобы работа с полем деятельности проходила правильно и, чтобы появлялся нужный результат. Менеджер может иметь дело с людьми, а может не иметь. Но лидерство всегда означает работу с людьми. Итак у вас может быть лидер, который является менеджером, но не является руководителем. А руководитель всегда будет менеджером. Потому что управление включает в себя менеджмент, менеджмент это часть управления.

 

Иными словами у вас может быть хороший проповедник, он не является руководителем. Но он может организовывать, совершать менеджмент своих проповеднических программ, он может организовывать преданных, что бы то ни было… издание своих книг, или всё, что связано с его автобусом, свои фестивали или что-то ещё, что связано с его деятельностью. Он может организовать всё это, но он не является руководителем. Возможно он не способен хорошо заботиться о своих книгах, не способен следовать каким-то правилами или обеспечить надлежащую охрану своих мероприятий. Понимаете?

 

Гость: Ну, более или менее. Вчера вы сказали, что женщина может быть менеджером, но не может быть руководителем.

 

Она может быть менеджером, но не руководителем. Это не означает, что она не может быть способна реализовать все элементы управления. Потому что бюрократ - это творческий человек. Это не значит, что женщина будучи творческим человеком, не способна поддерживать все счета в хорошем состоянии, но что они делают, они просто в совершенстве проявляют своё искусство менеджмента. До тех пор, пока они могут делать это как творчество.

 

Здесь очень тонкая разница. В основном внешне это будет выглядеть одинаково. Но если мы не способны различить подход, с которым мужчина и женщина подходит к одному и тому же делу, мы не сможем понять, что им на самом деле нужно, чтобы исполнять свои обязанности. Понимаете?

 

Мужчина делает это потому, что это его долг. Точнее, он может делать это из чувства долга. Он мог бы также делать это из-за привязанности, но это будет ему мешать. Но женщина действует из привязанности, из чувства собственности.

 

Мужчина является президентом храма и его обязанность в том, чтобы заботиться о храме. И у него есть большой список того, что он должен делать. Но всё это происходит из его интеллектуального понимания того, что нужно делать для того, чтобы управлять храмом. Если он действует на правильной платформе, он не будет привязываться к этому. Он не будет заявлять, что храм принадлежит ему. Тогда это работает. Но если он начнет заявлять, что это его храм, это будет очень очевидно, это будет проявлением мужской слабости. Тогда все будут говорить: “О, он думает, что тут всё благодаря ему”.

 

Но если женщина управляет храмом. Она будет считать, что это её храм. Она будет делать это на основе отношений. Женщины делятся всем. Мужчины - нет. Мужчины могут делиться, но они могут этого и не делать. Вся природа мужчины выстроена так, чтобы не делиться. А женщины всегда делятся независимо от того, что это, хорошее, плохое, красивое, не красивое. Они всем делятся. Но мужчина может делиться только сознательно.

 

Например, если женщина расстроена из-за мужчины. Она говорит про него, что он идиот и то и это. Она говорит это с точки зрения их отношений и её разочарования в связи с его поведением. И это означает, что если он действительно хочет этих отношений, то он действительно идиот. Потому что, если бы не было никаких отношений, почему бы она тогда беспокоилась о нём. Если женщина безразлична к чему-либо, она не будет кричать и ругаться. Это не стоит её времени. Женщина всегда хочет получить что-то от любых своих усилий. Тогда зачем же ей ругаться и кричать по поводу чего-то, что ей безразлично?

 

Как, например, такая стандартная ситуация, мужчина заходит и что-то говорит женщине, а она в ответ ругается, кричит на него, рассказывает ему кто он такой и говорит, чтобы он убирался вон, и, когда тот уходит, кто-то из подруг этой женщины говорит: “О, похоже, он тебе действительно нравится”. Почему? А зачем бы она тратила на него своё время? Но потом, после того, как она разозлилась, уже он злится. Когда она злится, это обмен. А он злится потому что он думает: “Почему она со мной так разговаривает, я мужчина! Почему она всегда должна быть права?” Здесь нет никакого обмена. В этом его слабость. Поэтому во взаимоотношениях мужчина должен действовать сознательно. Женщины действуют только в рамках взаимоотношений. Они не знают ничего помимо взаимоотношений. Потому что женский принцип зависимый. Женский принцип опирается на мужской принцип, в противном случае он не существует. Мужской принцип - это существование, а женский принцип существует только благодаря своей связи с мужским принципом. Творение существует только потому, что оно связано с Богом. Но Бог может существовать независимо от того, существует творение или нет. Он и есть существование. Итак мужской принцип существует независимо от того, есть ли у него взаимоотношения с женским принципом или нет. Мужской принцип основывается на мужском эго, то есть его понимание того, кто он есть. Вот что его беспокоит. Он не борется за взаимоотношения, а она борется.

 

Поэтому, когда женщина испытывает чувство собственности - это не слабость. Потому что они так функционируют. Это то, что заставляет её действовать. Это её храмовые преданные, именно поэтому она будет о них заботиться. Но, как мы обсуждали вчера, она будет заботиться о них настолько, насколько они отвечают ей. Если они хорошо отвечают на то, что она делает, они замечают что она улучшила качество прасада для преданных, они говорят: “о прасад очень хороший!” Тогда она постарается улучшать ещё и ещё. Но если они не заметили этого. Тогда прасад станет опять таким же как и раньше. А, возможно, и хуже, до тех пор пока они не очнутся и не скажут: “о раньше прасад был лучше”. Тогда она будет удовлетворена так как они заметили её старания. Вы понимаете?

 

Мы работаем с этим элементом здесь. Женщины могут сделать всё то же, что делают и мужчины, но с совершенно другой позиции. Но, как мы упоминали вчера, если у них нет этой эмоциональной поддержки, тогда они не смогут быть стабильными в своих усилиях.

Да?

 

Преданный: Правильно ли я понимаю, что у руководителей более теоретический подход?

 

У руководителей более теоретический подход. Да. Именно для этого есть Ману Самхита, она дает нам всю необходимую теорию, чтобы понять что такое руководство. Женщины также могут делать это, но они будут делать это с позиции творчества и из чувства собственности. Если посмотреть чисто внешне, то в обоих случаях работа будет выполнена. Как например, у вас есть большая международная компания. У вас есть Си.И.О., генеральный директор. Генеральным директором будет мужчина. Он думает: “Хорошо, у меня есть и то и это, у меня есть положение, у меня есть власть, у меня есть влияние, поэтому я делаю что-то и это работает”. Он скажет: “Это моя компания, я её создал”. Но это он и это его компания. То есть компания происходит из него, является его продолжением. Но для женщины, если она является генеральным директором, компания и есть она. Нет разницы.

 

Поэтому если кто-то угрожает руководящему положению мужчины в компании, это зависит от него, он может ответить более мягко или более грубо, но он может принять это как вызов, а может и не обратить никакого внимания. Особенно если угроза исходит от кого-то, кто не достоин, чтобы с ним сражаться. Но с женщиной всё будет иначе. Она воспримет это на эмоциональном уровне. Вы покушаетесь на её положение, вы покушаетесь на неё. Но в случае с мужчиной, вы покушаетесь на его положение. Таким образом, женщина будет реагировать гораздо более эмоционально, чем мужчина. Поэтому вам надо быть гораздо более аккуратным. Даже, хотя она генеральный директор, вы всё равно должны вести себя с ней понимая, что она женщина. Потому что независимо от то, что женщина говорит или делает, она всё равно остается женщиной. Она может деградировать, она может ходить по улице полу-одетой, вы можете сказать, что она свободна, но, если никто не заметит, что она полу-одета, она будет разочарована. Она делает это для того, чтобы её заметили. Иными словами, мужчины, которые есть в её жизни, не обращают на неё внимание. Он сидит утром, пьет кофе и читает газету. Она может выйти перед ним голая, но он даже не заметит. Она делает это для того, чтобы создать отношения, для того, чтобы было взаимодействие. Это искусственно. И они знают, что это искусственно. Но это отношения. Дело не в том, что женщина не может выполнять все эти роли. Понимаете? Как, например, в современном обществе женщины пытаются делать всё это. И мы не можем сказать, что они не могут выполнять эти роли. Проблема в том, что они пытаются выполнять эти роли как мужчины, а это у них никогда не получится. Они будут выполнять их как женщины. И они будут успешны как женщины.

 

Идея в том, что женский аспект обладает силой. Я встречал это только один раз, но в первой песне Шримад Бхагаватам Шрила Прабхупада говорит, что женщины сильнее мужчин. Он говорит это только один раз. Находясь в положении женщины, они могут всё сделать. Майа управляет всем материальным миром как женщина. И ей не надо вести себя как Анджелина Джоли. Нет, она ведет себя как женщина. Потому что женщины в этом положении более могущественны.

 

Да?

 

Матаджи: Мы идентифицируем себя также в соответствии со своим социальным положением, а не только в соответствии с полом. И если женщина занимает положение генерального директора, она идентифицирует себя в соответствии с этим положением. Я не могу понять в чем разница.

Что именно Вы не можете понять? Вы не можете понять с чем именно она отождествляет себя? Или что именно?

 

Матаджи: Но ведь мы же не должны отождествлять себя с телом?


Да, мы не должны отождествлять себя, но пока мы находимся в обусловленном положении, мы всё равно будем действовать соответственно. Иными словами, как только человек доходит до уровня освобождения, он больше не проводит различий между мужчиной и женщиной на половом уровне. Потому что он уже находится выше этих понятий. Но в пределах материальной сферы это различие всё равно будет сохраняться. Понимаете, что я говорю?

 

Например, она делает большую карьеру, она занимает высокое положение или, возможно её уволили и ей не нужны мужчины. Но к тому времени как она подходит к сорока годам, она начинает смотреть по сторонам. Потому что она не хочет умереть в одиночестве. Она хочет разделить свою жизнь с кем-то. Да, конечно, она ищет кого-то великого и могущественного. Ей нужен кто-то кто хотя бы равен, а лучше более успешный чем она, кто-то у кого больше власти, кто занимает более высокое положение. Таким образом, она всё равно должна будет вернуться к женской роли. И мы не можем действовать за пределами этих ролей, потому что это создано Богом. Но мы должны понимать, культура дает нам очень широкий спектр возможностей, как мы можем действовать в рамках этих ролей. Это может быть очень сложно или очень просто. Это может быть, скажем так, очень стеснительно или очень вульгарно. Но идея в том, что грубая, не культурная и бесцеремонная женщина, брызгающая слюной вам в лицо, всегда будет более сдержанной и более застенчивой, чем мужчина, которым она впечатляется. В этом вся идея. В этом баланс. И всегда будет так.

Поэтому если мы вернемся к вопросу, основной сутью которого было: “Может ли женщина быть руководителем?” Да, на определенном уровне она может. Но она будет делать это как искусство. Понимаете?

Да?


Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 322; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!