Защита - первостепенная обязанность лидера
Преданный: Каковы первостепенные обязанности лидера?
Каковы первостепенные обязанности лидера? Защита. Ману говорит, что главная обязанность брахмана - изучать и обучать. Всё остальное построено вокруг этого. Для кшатрия - это защита. Для вайшьи - это получение дохода и благотворительность. А для шудры - служить другим. Это коренной момент. Всё остальное направлено на поддержку этого. Итак защита - это главный элемент.
У вас есть храм или у вас есть какая-то зона, или что бы то ни было, вы должны защищать это. Это означает, что у них должно быть сознание Кришны, у них должны быть материальные условия, о них надо заботиться на интеллектуальном, ментальном, эмоциональном уровнях. Всё эти элементы должны быть. Это защита. В такой среде люди будут удовлетворены и они будут работать очень тяжело. Неудовлетворенный человек не будет работать тяжело. Удовлетворенный человек отдаст свою жизнь.
Мы знаем, что когда Юдхиштхира уходил из своего царства, жители его царства следовали за ним. Они говорили: “Дурйодхана может сидеть там и руководить сам собой.” Ему нужно было убеждать их, чтобы они вернулись обратно. Это лидерство. Потому что они чувствовали себя защищенными. Дурйодхана был хорошим менеджером. Он был хорошим руководителем, Вы никогда не услышите, что кто-то жаловался на его руководство или руководство его отца. Они были очень хороши в этом. Его отца, Дхритараштру, называли раджа-риши, потому что он реально обладал этими качествами. Да, у него была слабость, привязанность к сыну. Из-за этого он попал в иллюзию и вел себя неправильно. Но помимо этого, они были идеальными менеджерами. Но люди не чувствовали себя защищенными. Поэтому они не были привязаны. Благодаря Юдхиштхире они чувствовали защиту. Это главный момент.
|
|
|
Храмовый преданный сделает всё для президента храма, если он чувствует, что президент храма защищает его. Но если он не чувствует себя защищенным, как тяжело он будет работать? Он будет работать ровно столько, сколько нужно для того, чтобы оставаться в храме. Это реалии.
Да?
Может ли женщина быть менеджером?
Матаджи: А как правильно относиться к тому, что женщины выполняют роль менеджеров?
А как правильно относиться к тому, что женщины выполняют роль менеджеров? Поскольку мы говорим о женщинах, которые выполняют роль менеджеров, мы должны разобраться в том, что такое женщина. Какова природа женщины. Если её природу понимают, тогда она может руководить. Менеджмент не является проблемой. Вопрос в том, какова природа менеджмента.
Давайте возьмем пример с дворцом. У нас есть царица. Царица управляет дворцом, царь не управляет дворцом. Это означает, что у Драупади были тысячи слуг и служанок. Она руководила всем этим. Она заботилась о средствах, которые расходовались на оплату работы, на пищу для всех и на все прочие нужды. Она руководила в таких масштабах, что я гарантирую вам, что у нас во всем Движении нет руководителей, которые могут руководить в таких масштабах. И я говорю о тех, кто стоит на самом верху менеджмента, потому что я видел, что они не способны руководить в таких масштабах. Итак она совершала менеджмент большего масштаба, чем кто-либо, кого мы знаем. Но она не может выполнять функцию законодательной власти.
|
|
|
Менеджмент это искусство. Женщины очень искусны. Они могут проявить себя в искусстве так же, а то и лучше, чем мужчины. Это не проблема. Женщины в 4 раза более умные, чем мужчины. Там не говорится, что они более разумны, говорится, что они умнее. Умный означает, тот, кто применяет разум. Мужчины гораздо лучше теоретизируют и философствуют. Потому что они могут отделить разум от эмоций и просто погрузиться в разум. Женщины не способны сделать этого. У женщины ум всегда будет частью её интеллектуальных размышлений, вместе с его ощущениями и потребностями. Вот это приводит к появлению слабости. В этом их сила с той точки зрения, что они более успешны в том, чтобы достигать результата и они переживают всё ярче. Но на уровне интеллекта они не будут так успешны, потому что ум всегда будет частью этого.
|
|
|
Это означает, что если женщина занимается управлением, она может это делать, но она не должна быть законодателем. Ей нужно, чтобы кто-то другой занимался этимм, кто-то другой должен заниматься руководством на высшем уровне. Но если она может погружаться в изучение книг и подобные вещи, тогда она также может. Потому что это также может быть искусством.
Иными словами, она должна знать, что она взаимодействует со всем как с искусством. Она использует науку, но она делает это как искусство. Вы понимаете? Тогда это будет эффективно. И ей также нужно понимать, что у неё есть поддержка. Потому что, когда она взаимодействует со всем этим, один из главных движущих факторов - это чувство собственности. Например, если она президент храма. Она будет считать, что это её храм. И в своем храме она делится с другими тем, что у неё есть. Если ей нравятся те, кто находится в храме, она создает для них хорошие условия. Если они раздражают её, она не будет о них заботиться. Она не думает: “вот стандарт, согласно которому я должна заботиться о преданных”, как мужчина думал бы. Она будет смотреть на это: “как они себя вели, то они и заслужили”. Жена готовит для мужа в соответствии с тем, что он заслужил, а не в соответствии с тем, как она должна ему служить. Вы понимаете? Женщина-менеджер будет действовать таким образом.
|
|
|
Мы можем сказать: “О, но мы не зависим от этих тел”. Но если мы не зависим от тел, почему тогда мы используем слово “женщина”. Мы очень сильно находимся в телесной концепции, когда мы делаем эти феминистические утверждения о женщинах. Вы говорите “ты не являешься этим телом, прабху”, но тогда почему вы ставите тело не первое место. Госвами сидят и говорят о Радха-Кришна лиле, они не говорят о телах.
Платформа Бхагавата не включает в себя платформу Панчаратры. Это означает, что вы заняты непосредственно одним из процессов преданного служения: слушание, повторение, памятование о Боге. Это Бхагават. Инициация - это Панчаратра. На этом уровне учитывается ваша обусловленная природа. Веды непременно учитываю вашу обусловленную природу, потому что там как раз всё вокруг этого и крутится. Это имеет смысл? Это не касалось вашего вопроса. Это были общие моменты.
Идея в том, что женщина менеджер должна знать, что у неё есть поддержка, на которую она всегда может рассчитывать. Я приведу вам очень конкретный пример. Наверное, вы все слышали о Маргарет Тетчер. Она была известна как “стальная женщина”. Она была одна из наиболее великих менеджеров в современной истории. Она руководила будучи премьер-министром. Но даже после этого она оставалась одной из основных сил в английском правительстве. Это все продолжалось до одного дня, когда она ушла в отставку. Что это был за день? Это был день, когда умер её муж. Тогда она сказала, что она отходит от дел. Потому что она сказала, что “единственная причина почему я могла делать то, что я делала, это потому, что у меня была поддержка моего мужа.” Это означает, что если она могла столько делать, он был невероятно хорошим мужем. В противном случае, она бы не смогла сделать всё это. Потому что она шла и делала всё это, но она знала, кто она, она знала, что она женщина. Вот почему она могла делать всё это.
Женщины, которые не знают, что они женщины, они прыгают вверх и вниз, они хотят контролировать, но в действительности они ничего не контролируют. Почему? Потому что он не знают кто они. Наше движение построено на самоосознании. Это основано на себе. Поэтому, если вы не знаете, кто вы есть, вы не можете взаимодействовать ни с кем другим. Итак мы должны понимать, во-первых, природу души, а, во-вторых, обусловленную природу. Это имеет смысл? Да? Это работает? Итак, ей нужна какая-то поддержка.
Да.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 334; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!