Разница между мирским и духовным
Поэтому вот план, который дается нам. На самом деле это самое начало Бхагаватам. Первая песнь это только вступление, в ней описана предыстория. Как, например, первая глава Бхагавад-Гиты, она разворачивает сцену. Нас знакомят со всеми участниками, с обстоятельствами, и со всем, что вы должны знать, чтобы по-настоящему понять сами наставления. Потому что Бхагаватам это беседа между Шукадевой Госвами и Махараджем Парикшитом. И в первой песни мудрецы спрашивают, что там произошло, почему состоялось это обсуждение, какова предыстория. И тогда мы узнаем предысторию Кришны и предысторию предания Кришне во всех аспектах. И после этого начинается Бхагаватам с описания творения, чатуршлока. И всё это учит нас как разобраться, какова разница между преданностью, как таковой и методами проявления этой преданности. Потому что, если вы не научитесь разбираться в этом, вы можете подумать, что форма проявления преданности и есть непосредственно преданность. “Я занят практикой, поэтому я в сознании Кришны.” Нет, занимаясь практикой вы получаете возможность стать сознающим Кришну. Но если вы не можете увидеть, что такое сознание Кришны, тогда вы можете совершить ошибку. Может быть сегодня эта ошибка не доставит вам особых беспокойств. И может она не будет беспокоить вас даже завтра. Но на следующий день, однажды эта проблема догонит вас.
Потому что мирское, материальное должно быть оставлено здесь. Его нельзя взять с собой. Даже карми понимают это. Вы просто не сможете забрать это с собой. Однажды реакции придут. Вы вдохновлены заниматься менеджментом потому, что это соответствует вашей обусловленной природе и это очень хорошо. Нет ничего плохого в этом. Да, люди могут говорить и то и это. Какие-то интелектуалы могут бросать вызов менеджерам. Но это просто означает, что они не понимают, о чем они говорят.
|
|
|
Но проблема в том, что если вы сохраняете эту привязанность, вы по-прежнему занимаетесь менеджментом только потому, что вы привязаны к менеджменту как таковому, однажды это станет препятствием в преданном служении, так как желание удовлетворить Кришну должно стать вашей единственной целью. Но просто так получилось, что вы достигаете этого с помощью менеджмента.
Кшатрия останется кшатрием, но он может очиститься
Арджуна - он кшатрий. Он даже предлагал, что он может оставить обязанности кшатрия и принять обязанности брахмана. Но Кришна просто посмеялся над ним. Потому что он не сможет этого сделать. Этого просто не случится. Кшатрий - это кшатрий, а брахман - это брахман, вайшья - это вайшья. Они будут вести себя соответственно. Они могут очиститься, но они не изменятся.
|
|
|
Итак это вопрос очищения. Вы занимаетесь менеджментом и вместо того, чтобы вдохновляться тем, что вы занимаетесь менеджментом, что вы за всё отвечаете, у вас есть силы, у вас есть влияние на других, вы имеете дело с деньгами, принимаете решения, строите планы, вместо этого источником вашего вдохновения становится то, что вы хотите служить Кришне. И как вы служите Кришне? Вы служите Кришне через то, что вы имеете дело с преданными, имеете дело с деньгами, планируете. Вы понимаете? Это и есть “сарва дхарман паритьяджа”.
И для того, чтобы быть способным переключиться от одного состояния сознания к другому, вы должны научиться различать их. Для этого Кришна и дает нам это объяснение. Он объясняет, как вы можете отличить в своей деятельности, и в деятельности кого бы то ни было другого, что является мотивирующим фактором, а что является инструментом или методом. Проблема не в инструменте, проблема возникает тогда, когда мы не связываем этот инструмент с Кришной.
И тот кто понимает это, избавляется от понятий “мы” и “они”. Лидеры и последователи, храм и община, мужчины и женщины, серьезные и не серьезные, что бы это ни было. Благодаря этому пониманию вы избавляетесь от этой двойственности.
|
|
|
Это для тех, кто может ожидать чего-то другого. Может кто-то хотел узнать какие-то маленькие приемы и техники, что и как надо сделать, чтобы всё заработало. Это другая тема. Мы обсудим что-то из этого позже. Но ключевой момент в том, что если у вас есть это понимание, знаете ли вы о разных техниках или нет, мы всё равно сможете достичь успеха. Если вы менеджер, то у вас всё получится. Если вы не менеджер, тогда конечно у вас ничего не выйдет. И даже если дать вам какую-то технику, вы просто ничего не сможете сделать.
Есть одна история, которая иллюстрирует это. Был один преданный он откуда-то с Юга. Я думаю он из Хобарта. И однажды он отправился на большое мероприятие в Австралии, на котором были большие гуру по менеджменту. И тысячи бизнесменов потратили тысячи долларов, чтобы быть там. Это не было какое-то маленькое событие. Нет, это было большое событие на высоком уровне. И этот преданный наблюдал за всем, что там происходило. И когда всё закончилось и все начали выходить из зала, он вдруг заметил, что в зале остался только он и человек, который давал лекцию. Он складывал свои бумаги в портфель. И этот преданный встал и подошел к нему. И он сказал что-то вроде того: “Спасибо, очень хорошая лекция. Интересная презентация.” И всё такое. Они обменялись какими-то приятными словами. И тогда этот преданный спросил: “А сколько людей из тех, что собрались здесь, смогут реально использовать то, о чем вы говорили? Есть ли какая-то статистика по этому поводу?” Этот человек просто замер и посмотрел на него. Он ответил: “Ни один из них. Это известно, что никто из них не будут это использовать. Потому что, если бы они могли это использовали, их бы здесь просто не было. Они бы уже это делали.” Потому что все эти принципы и правила, это просто обычный здравый смысл и это понятно любому менеджеру. Но они сами не могут этого понять. Поэтому вы анализируете принципы менеджмента и пытаетесь им помочь. Поэтому в среде этих больших гуру, они знают, что это в конечном счете ничего не даст.
|
|
|
Итак идея в том, что если вы менеджер, вы сами можете во всем разобраться. У вас есть мозги для этого. Точно так же как бизнесмен может разобраться как получить доход. Они пробовали и так и так. Мы знаем больших бизнесменов, у которых было пять неудачных бизнесов, но шестой сработал и они стали очень успешными. Просто для этого потребовалось какое-то время. А те у кого карма получше, они уже родились посреди успеха. Но если вы менеджер, если вы лидер, вы можете понять, как вести тех, кто находится под вами. Вы можете это сделать. В противном случае, зачем вы оказались в этом положении, зачем вам даны все условия. Но вопрос в качестве.
Дело не в том, что я не знаю какой-то прием или какую-то технику. Проблема в том, что мы не понимаем общий принцип. Мы должны быть достаточно широкомыслящими людьми, чтобы найти подход к любой ситуации. Шрила Прабхупада мог отправиться куда угодно. Он был на Бауэри. И там были все эти странные люди. Он не говорил, что “я не могу работать с ними потому, что они под наркотиками”. Нет, он просто начал с того, что у него было. Разве это не является одним из принципов бизнеса, что вы должны работать с тем, что у вас есть. И Прабхупада мог делать это.
Он жил в Батлере в доме Агрвалов. И он пользовался с ними одним холодильником, который был наполнен всеми этими не вегетарианскими продуктами. Ещё они курили. И когда они спрашивали, не беспокоит ли его это, он говорил: “Нет, нет, всё хорошо.” Почему? Потому что он гость. Не так что: “Почему вы не задаете вопросы об абсолютной истине, всё что вы делаете, это глупости”. Нет. Вы имеете дело с душами. Эти души прямо сейчас находятся в каком-то положении. И с этим вы должны работать. И то, какими вы хотите, чтобы они стали - это то, куда вы должны их привести. Вы должны выработать план. Вы не можете просто сказать, что “это Бог, а это сознание Кришны, делайте это, всё другое это глупости”. В противном случае, если бы они могли всё это сделать сами, зачем бы им нужны были вы в роли лидера. Вот в этом главный момент. Вы должны сделать это. Это означает, что вы должны научиться иметь дело с чем бы то ни было, что может войти в ту сферу, за которую вы несёте ответственность. Если вы способны сделать это, тогда вы действительно сможете развить проповедь. Вы сможете всё улучшить. Потому что вы можете работать с чем угодно. Если у вас есть такое сознание, вы сможете работать с любыми людьми и тогда вы сможете установить варнашраму.
Как установить варнашраму?
Что такое варнашрама? Смотрите у вас есть кто-то для кого ключевым фактором вдохновения являются писания, истина. Также у вас есть другая группа, которая будет действовать на основе писаний, но для них ключевым фактором будет является то, что это правильно, это справедливо. Для третьей группы, если что-то не приносит денег, оно вообще их не интересует. И ещё для одной группы, если они не будут чувствовать себя достаточно комфортно, если они не будут видеть возможности для самовыражения, если у них не будет какого-то эмоционального обмена, они вообще не будут ничего делать. Это совершенно другой взгляд.
Есть те кто учатся и совершенно не интересуются семейной жизнью. Есть такие, которые интересуются только семейной жизнью. Также есть такие, которые пытаются отойти от семейной жизни и ограничивать свои чувства. И в конце концов есть такие которых вообще не волнует в каком положении они находятся. Разве это не разнообразие. Разве это не разнообразие?
Почему преданные не могут установить варнашраму? Потому что они смотрят на форму. Вот у тебя грязь под ногтями и ты выращиваешь морковку. Вот у нас и получилась варнашрама. Но во всех этих описаниях варн и ашрамов я не слышал слова “морковка”. Иными словами, это один из видов деятельности, к которым прибегают вайшьи. Но их коренной мотив это доход. Дело не в том, что им нравится морковка, им нравятся натуральные естественные продукты без ГМО. Нет.
Идея в том, что это творение Бога и мы должны смотреть на этот мир соответствующим образом. Вот поэтому простая жизнь - это естественная жизнь. В простой жизни нет ничего особенного. Просто лучше жить в окружении мертвой материи, которая возникла естественно, чем в окружении мертвой материи, которая была создана человеком. В конце концов какое душе дело до всего этого? Мы должны дойти до сути. Сара-грахи. Бхактивинода Тхакур говорит, что продвинутый преданный, он сара-грахи, он видит суть. Тогда он понимает как ему действовать. Проблемы возникают тогда, когда вы не понимаете суть. Но если вы понимаете суть, тогда вы можете справиться с чем угодно. Как много конкретных примеров вы можете привести. В материальном мире возникает бесконечное количество проявлений. Вы можете привести только какое-то небольшое количество примеров, которые позволят понять общий принцип. И тогда вы сможете иметь дело с любой ситуацией. Но если вы не готовы справиться с любой ситуацией, тогда вы должны действовать под руководством лидера. Но, если вы можете сами справиться с этим, это означает, что вы лидер, который работает под руководством других лидеров. Разница в том, кто является лидером, а кто - нет, в том, может ли он справиться с ситуацией. В этом разница, если вы не можете справиться, значит вы не лидер. Вам нужен кто-то, кто поможет вам с этим. Но, если вы можете справиться сами, тогда вы можете помочь другим сделать то же самое.
Да? Что вы думаете, в этом есть смысл?
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 379; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!