Вступительный стих Чатуршлоки



Nbsp;      

Содержание

 

Лекция 1

Лидер должен следовать шастре

Разница между формой и сутью

Вступительный стих Чатуршлоки

Чатуршлока. Текст первый. Мы должны научиться видеть всё в связи с Кришной

Майавада в жизни преданных

Что означает “обожествление”

Второй стих Чатуршлоки

Третий стих Чатуршлоки. Возвышение над уровнем Брахмана

Разница между менеджером и лидером

Четвертый стих Чатуршлоки. Прямо и косвенно

Лекция 2

Отношения и условия для отношений

Важность Бхагаватам

Разница между мирским и духовным

Кшатрия останется кшатрием, но он может очиститься

Как установить варнашраму?

Лидер должен быть способен видеть, как всё связано с Кришной

Разница между потребностью и желанием

Как исправить лидера, который привязан к власти и положению?

Лекция 3

Главная обязанность лидера

Важность следования принципам варнашрамы

Связь с Господом на уровне Брахмана, Параматмы и Бхагавана

Чтобы быть лидером важно быть последователем

Откуда берутся традиции

Насколько важно быть опытным, чтобы быть хорошим лидером?

Защита - первостепенная обязанность лидера

Может ли женщина быть менеджером?

Что такое “мужчина” и, что такое “женщина”?

Зачем мы говорим о недостатках?

Лекция 4

7 главных пороков

Взаимодействие мужского и женского принципа

Менеджер и руководитель

Женская склонность жаловаться

Может ли женщина быть инициирующим гуру?

Как Джахнава Мата выполняла роль гуру


Лекция 5

Важность брахманической культуры

О профессионализме

Важно быть в сознании

Сознание президентов храмов

Образование - это обязанность лидера

Что такое бюрократия

Теоретическое знание надо превратить в практическое

Менеджмент не должен затмевать суть

 

 


 

 

Лекция 1

8 февраля 2010

Лидер должен следовать шастре

 

Итак в качестве вступления мы прочитаем цитату Шрилы Прабхупады из комментария к стиху Бхагавад Гиты 3.21:

 

Человек, который берется учить других, должен следовать предписаниям шастр (священных писаний). Он не имеет права устанавливать собственные правила, противоречащие указаниям писаний, таких как «Ману-самхита», которые являются сводами законов для всего человечества. Поэтому наставления лидеров общества должны основываться на предписаниях шастр. Человек, стремящийся к совершенству, обязан следовать правилам, которым следовали великие наставники. В «Шримад-Бхагаватам» тоже сказано, что каждый должен идти по стопам великих преданных — только так можно достичь духовного совершенства. Царь или глава государства, отец и школьный учитель являются наставниками по самому своему положению. На каждом из них лежит огромная ответственность за судьбу своих подопечных, поэтому они должны хорошо знать основные священные писания, в которых изложены законы нравственности и духовной жизни.

 

Разница между формой и сутью

 

Таков ведический подход к концепции менеджмента. Мы всегда должны помнить, что менеджмент - это инструмент, который мы используем в служении Кришне. Сам по себе менеджмент не является служением. Как например, когда вы готовите, вы используете горшки и кастрюли, используете ножи. Но это само по себе не является приготовлением пищи. Приготовление - это что-то другое. Менеджмент, руководство - всё это очень и очень важные инструменты, которые мы используем так же, как ножи и кастрюли, и без них очень трудно что-то приготовить. Но хороший повар может приготовить и без них, и в обоих случаях он может добиться хорошего результата.

 

И мы должны быть способны перейти от того, что является формой менеджмента к тому, что является сердцем менеджмента. Что на самом деле заставляет менеджмент работать. И это сознание Бога. И мы не говорим о каких-то сантиментах, это не просто “Хари Бол”, мы здесь говорим о науке. И мы говорим о самой сути науки. Наука сознания Бога может быть применена в любой сфере. И это то, о чем мы будем сегодня говорит, о том, как применить писания в нашем повседневном менеджменте. В противном случае получается так, что у нас есть писания и замечательная философия, и всякие вещи, которые нас вдохновляют: и то, и это, а ещё у нас есть реальная жизнь и практический менеджмент. И мы можем даже слышать что-то подобное, что-то с таким подтекстом: что вот это практично, и всё остальное это хорошо, но это то, что реально работает. Это то же самое, как сказать: «приготовление пищи - это хорошо, но все эти горшки и кастрюли, вот этот новый набор керамических ножей, и эти деревянные доски - вот это что-то реальное». Возможно, на кого-то кто связан с этой темой произведет впечатление ваш особенный набор кастрюль и все эти другие приспособления, которые у вас есть, но что реально имеет значение - это приготовление пищи. Хороший повар будет готовить хорошо независимо от того, есть ли у него хорошие условия или их нет. Но если кто-то не является хорошим поваром, то даже, если вы дадите всё это - ему это никак не поможет. Если кто-то не умеет водить машину, вы дадите ему Феррари, а он всё равно не сможет ездить на ней.

 

Итак здесь Шрила Прабхупада говорит, что лидерство основывается на авторитетных писаниях. Это должно быть фундаментом. Ману Самхита, и другие писания, Ману Самхита, Артха-шастра, Нити-шастра, Шримад Бхагаватам, Бхагавад Гита. Это те писания, которые делают человека настоящим лидером. Необходимо помнить, чем мы руководим. Мы руководим духовным обществом. Это означает, что сами лидеры должны быть духовными. Но если лидер не духовен - хорошо, тогда он может находиться под руководством кого-то, кто духовен. Кто-то, кто не является духовным, никогда не сможет вести духовное общество. Даже не думайте, что благодаря хорошим менеджерам можно добиться чего бы то ни было, в особенности, когда речь идет о духовном обществе. Это очень важно. Это очень-очень важно.

 

Итак. Если человек - лидер, это означает, что он разумен. Обычный человек всегда идет по самому легкому пути, либо, он выбирает трудный путь под влиянием каких-то своих эмоций и привязанностей. Но для него это тот путь, по которому этому человеку идти легче всего. Его эмоции движутся в этом направлении, и он движется вместе с ними. Лидерство означает, что вы должны знать, что вы делаете, и следовать по этому пути руководствуясь разумом. Это значит, что вы должны думать, вы должны знать, вы должны учиться.

 

Итак, лидер - это тот, кто учит. В особенности в духовном обществе. Это означает, что вы являетесь учителем до тех пор, пока вы учитесь. В тот момент, когда вы перестаете учиться, это тот момент, когда вы перестаете быть лидером. Это перестает работать. Жизнь происходит из жизни. Лидерство в духовной сфере исходит из кого-то, кто прогрессирует духовно. Это должно быть центром внимания.

 

Как в семье. Отношения между членами семьи - это важный элемент. Потом они моют посуду, убирают в доме, зарабатывают деньги, платят кредиты, чинят крышу. Это всё детали. Но отношения между членами семьи - это то, что является основой.

 

Другой момент это условия. Необходимо понимать разницу между действующим элементом и условиями. Современное общество не хочет разделять эти вещи. Потому что вы должны думать, что вам нужны условия. Вы не можете продавать отношения. Я не могу выйти на улицу и заработать миллиарды долларов на отношениях. Правильно? Муж и жена имеют прекрасные отношения друг между другом, они имеют чудесные отношения со своими детьми, у них прекрасные отношения с соседями. Вы не можете продать это, вы не можете заработать на этом деньги. Конечно, кто-то будет пытаться. Но вы не можете. Но вы можете продавать вещи. Я могу продать вам дома и айпады, и машины, и другие подобные вещи, которые являются условиями для семейных отношений. Вот почему лидер должен уметь проводить различия между двумя этими понятиями. Если он не умеет различать, то это не лидер, а обычный человек.

 

Обычный человек не понимает разницы, так как он считает, что без дома у него не может быть взаимоотношений. Нет, отношения работают независимо от того, есть у вас дом или нет. Конечно, когда у вас есть дом, тогда становится легче строить отношения. Это удобное место, оно безопасно, оно стабильно, оно надежно. И важно понимать, что сознание Кришны учит именно отношениям. Кто-то говорит, что сознание Кришны - это философия. Но это не просто философия, это философия отношений. Всё основывается на том, что мы слуги Бога и мы служим Богу, так мы развиваем любовь к Богу. Что это? Это отношения. Не что-то другое. Даже здесь, когда мы говорим о менеджменте в духовной сфере, мы должны быть способны разделять, с одной стороны, условия и средства, а с другой, само сознание Кришны. В противном случае мы можем совершить эту ошибку, мы будем думать: о, мы хотим проповедовать, поэтому нам нужен такой большой красивый богато украшенный храм, и тогда все вдохновятся.

 

Верите или нет, но я не думаю, что в 80-х кто-то приходил в Лос-Анджелесский храм из-за того, что там стены были покрыты ониксом. Я очень сомневаюсь, что люди в Лос-Анджелесе, идя по улице, думали: “о, мы должны пойти в храм, ведь там на стены из оникса”. Понимаете? Но если там хорошая атмосфера, люди привлекаются этим, а красивый храм делает это всё ещё более привлекательным. Если у вас хорошие отношения, а также хорошие условия - это суммируется. Итак, это важно. Но вы должны уметь различать. В противном случае, я много путешествую, и я видел много храмов, в которых есть очень хорошие условия, на зачастую там Божеств больше, чем преданных. Почему? Потому что там ничего не происходит. Условия - это потенциал для того, чтобы что-то происходило, но вы должны сами что-то делать. Это и есть лидерство.

 

Лидерство означает, что благодаря вам всё происходит. Вы все сидите здесь, ну разве что если вы не пришли сюда потому, что вам больше нечем было заняться, вы пришли сюда с целью понять ведическую концепцию менеджмента. Это означает, что у вас есть потенциал, либо вы уже это делаете. Главная мысль в том, что вы должны действовать. Лидер это тот, кто делает. Лидер - это тот, кто делает что-то, а остальные преданные как-то отвечают на это. Если вы ничего не делаете, они ничего не ответят. Если в храме ничего не происходит, это означает, что лидер ничего не делает, чтобы там что-то происходило. Я уверен, что если вы проверите, вы увидите, что с банковскими счетами всё хорошо, хорошая система управления, хорошее место, иерархия выстроена, есть несколько самоотверженных преданных, в храме четкий распорядок, индусы приходят и жертвуют деньги, это всё происходит. Но кроме этого ничего более. Почему? Потому что лидер не предпринимает никаких активных действий. Он думает: «я создал условия, это и есть сознание Кришны».

 

Это не так, что ваши четки - это ваша джапа. Четки это то, на чем вы повторяете свою джапу. Технически повторение джапы не зависит от ваших четок. Вы можете просто повторять. Конечно, если у вас будут четки с Радха-кунды и ещё что-то такое - это может вдохновить вас. Но всё это ради воспевания. 

Вступительный стих Чатуршлоки

 

Итак перейдем к Чатуршлоке. Чатуршлока начинается со Шримад Бхагаватам 2.9.33, но мы начнем читать с 32-ого стиха.

 

«Пусть же в тебе пробудится знание обо Мне, и по Моей беспричинной милости тебе откроется Моя истинная вечная форма и Мое трансцендентное бытие, цвет, качества и деяния»

 

Из этих слов, которые Господь говорит Брахме, мы можем понять, что всё это будет проявлено по милости Господа. Мы всегда должны помнить, что Юдхиштхира Махарадж сказал, что в любом действии должно быть 3 компонента:

1. сосредоточенность

2. усилие

3. и зависимость от Верховного

Итак, мы будем использовать эти термины: самбандха, абхидея, пройоджана. Самбандха - означает отношения. Абхидея - процесс. Прайоджана - результат. Господь Чайтанья в Чайтанья Чаритамрите говорит, что это и есть философия. Эти 3 компонента описывают всё. Нет ничего за пределами этих трёх.

 

Итак. Сосредоточенность, фокус - это самбандха. Вы знаете кто вы, знаете, с кем вы имеете дело, вы знаете все элементы поля деятельности, знаете, как они взаимодействуют друг другом, знаете, какой результат они могут вам дать. Если вы знаете это и хотите работать с этим, это и есть фокус, сфокусированность, сосредоточенность.

 

Усилия - означает, что вы совершаете усилия в настоящем. Не в будущем и не в прошлом. Не так, что вы думаете о том, что вы могли бы получить в будущем и не замечаете, что происходит сейчас. И если вы думаете о прошлом - это тоже будет ошибкой. Так как это было тогда, но не сейчас. То есть вы работаете с полем прямо сейчас и оцениваете, какой результат это вам приносит. Вы смотрите, в каком направлении развивается ситуация. Если ситуация развивается неправильно - это значит, что вы что-то не так делаете. Значит ваши действия нужно изменить. Иначе вы не достигните цели, к которой стремитесь. Но достигните вы этой цели или нет, это зависит от Всевышнего. Так Он - Господь, он Параматма, это Он в действительности всё делает. Итак мы должны быть внимательны к тому, что Он хочет и как Он хочет, чтобы это произошло.

 

Поэтому мы должны одновременно и действовать, и зависеть от милости Господа. Но это не значит, что мы просто сидим и ждем, пока всё случится - нет, вы должны делать. Лидерство означает, что вы лидируете, вы действуете.


Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 353; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!