Краткое содержание составных частей курсовой работы
К.т.н., доц. Барнагян В.С.
Методические указания по разработке курсовой работы по предмету «Стратегический менеджмент»
Задание
Разработать теоретическую часть, заполнить таблицу и предложить собственный вариант анализа таблицы по группам товаров или услугам (номера вариантов соответствуют номерам по списку студентов группы), провести управленческий анализ полученных результатов и представить план мероприятий по улучшению конкурентоспособности товара.
Исходные данные
1. Варианты теоретической части
1. Сущность стратегического менеджмента и предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях.
2. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия.
3. Типы стратегий : корпоративная, деловая, функциональная.
4. Основные этапы стратегического менеджмента.
5. Анализ стратегических факторов внешней среды.
6. Анализ отрасли, основные показатели анализа отрасли.
7. Анализ работы стратегических групп конкурентов.
8. Цели, принципы и методы управленческого анализа.
9. Система McKincey, основные положения анализа и перспективы развития.
10. Система анализа М.Портера основные положения анализа и перспективы развития.
11. Матрица Омаэ, основные положения анализа и перспективы развития.
12. Портфельный анализ.
13. Матрица Бостонской консультативной группы.
14. Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля.
|
|
|
15. Конкурентные преимущества, основные направления достижения конкурентных преимуществ.
16. Диверсификация, цели и мотивы, интеграция и диверсификация.
17. Стратегический альтернативы и условия реализации стратегии.
18. Опыт разработки стратегий Российских предприятий.
19. Технология разработки бизнес-плана
2. Варианты составления и заполнения таблицы
Вид таблицы
| Вид стратегической единицы бизнеса | Прибыль (примерные варианты) | Денежные потоки (примерные варианты) | Возможные стратегии (примерные варианты) |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| «Проблема» | Низкая, растущая, нестабильная (возможны другие варианты) | Отрицательные (возможны другие варианты) | Анализ: сможет ли бизнес подняться до уровня «звезды» (возможны другие варианты) |
| «Звезда» | Высокая, стабильная, растущая (возможны другие варианты) | Положительные, нулевые (возможны другие варианты) | Инвестиции для роста (возможны другие варианты) |
| «Дойная корова» | Высокая, стабильная (возможны другие варианты) | Положительные, стабильные (возможны другие варианты) | Поддержание прибыльности, уровня инвестиций (возможны другие варианты) |
| «Собака» | Низкая, нестабильная (возможны другие варианты) | Стабильные, нулевые, минимальные (возможны другие варианты) | Ликвидация, реорганизация (возможны другие варианты) |
Варианты групп товаров и услуг
|
|
|
1. Хлеб и хлебобулочные изделия
2. Мясо (говядина), колбасы, копчености
3. Свежие овощи и фрукты (м.б. заморозка)
4. Автомобильный сервис
5. Ноутбуки (цена до 40000 руб.)
6. Кисломолочная продукция
7. Телевизоры (цена до 50000 руб.)
8. Городские пассижирские перевозки
9. Типография: книги, блокноты, открытка, канцпринадлежности и др.
10. Сборка зарубежных автомобилей
11. Салоны по продаже автомобилей
12. Производство стройматериалов и строительство
13. Мебельное производство
14. Элитное жилье (цена 1 кв.м – более 5000 долларов)
15. Энергосберегающие и светодиодные лампы
16. Производство металлопластиковых окон.
17. Производствво рекламы.
18. Производство обуви.
19. Культурно- досуговые центры. и др.
ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ
1. Разработка структуры управления организацией, ориентированной на решение стратегических задач.
2. Разработка функциональных стратегий.
3. Разработка стратегии на корпоративном уровне.
4. Стратегический анализ диверсифицированной компании.
5. Специфика развития предприятий малого бизнеса на стадиях жизненного цикла.
|
|
|
6. Развитие деятельности малых предприятий с позиций школ стратегического планирования.
7. Анализ тенденций стратегического развития малого предпринимательства в России и за рубежом.
8. Анализ параметров внешней среды предприятий малого и среднего бизнеса.
9. Определение потенциала развития предприятия малого бизнеса на стадии роста.
10. Формирование модели стратегического планирования на стадии роста предприятия малого бизнеса.
11. Стратегический анализ отрасли.
12. Портфельный анализ диверсифицированной компании.
13. Разработка стратегии предприятия с применением экспертных методов.
14. Проведение стратегического анализа предприятия в условиях рыночной экономики.
15. Процесс стратегического планирования. Построение графика проведения поэтапной процедуры.
16. Повышение эффективности деятельности предприятия путем разработки и согласования функциональных стратегий.
17. Разработка инвестиционной стратегии предприятия.
18. Анализ методов стратегического управления.
19. Стратегические альянсы, стратегия синергии.
20. Управление конкурентными преимуществами предприятия на стадии роста.
21. Разработка сбалансированной системы показателей на предприятии.
|
|
|
22. Стратегический анализ потребителей и конкурентов предприятия малого бизнеса. Разработка стратегии, основанной на горизонтальной интеграции.
23. «Цепочка ценностей» М. Портера и система McKincey как элементы создания структуры управленческого анализа.
24. Опыт применения стратегического менеджмента.
25. Методы стратегического менеджмента.
26. Отраслевой анализ и отраслевые стратегии.
27. Функциональные стратегии.
28. Стратегический менеджмент в малом и среднем бизнесе.
29. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.
30. Бинес-планирование в системе стратегического менеджмента.
31. Производственные (операционные) стратегии.
32. Стратегии управления человеческими ресурсами.
33. Финансовые стратегии.
34. Инновационные стратегии.
35. Учет отраслевых особенностей в стратегическом менеджменте (например: «Стратегический менеджмент в коммерческом банке»).
36. Продуктовые стратегии.
37. Ценовые стратегии.
38. Конкурентный анализ и конкурентные стратегии.
39. Стратегическое сегментирование и позиционирование.
40. Портфельный анализ и портфельные стратегии.
41. Стратегии диверсификации.
42. Стратегии интеграции.
43. Реализация стратегии.
44. Стратегическое руководство.
45. Управление проектами в стратегическом менеджменте.
46. Организационные аспекты стратегического менеджмента.
47. Процессный подход (бизнес-процессы) в системе стратегического менеджмента.
48. Поведенческие аспекты стратегического менеджмента.
49. Стратегический менеджмент и корпоративная (организационная) культура.
Курсовая работа должно содержать:
- титульный лист;
- оглавление;
- введение;
- основную часть;
- заключение;
- список использованных источников и литературы;
- Приложения.
Краткое содержание составных частей курсовой работы
2.1. Общая характеристика предприятия
В данном подразделе необходимо на основе полученных данных привести следующую информацию в отношении системы деятельности фирмы: полное название, юридический статус, форма собственности и ха- рактеристика собственников, месторасположение (юридический адрес и фактическое расположение), основные направления деятельности и виды выпускаемой продукции или оказываемых услуг, объем производства, ор- ганизационная структура, состав стратегических бизнес-единиц (СБЕ), численность занятых и другие характеристики персонала, занимаемая ни- ша на рынке, используемые ресурсы, их объем, технология и ее оценка; характеристика внешней среды организации – потребители, конкуренты, поставщики ресурсов (материального сырья, оборудования, энергии, капи- тала, трудовых ресурсов, информации), государственное регулирование, криминальное воздействие, профсоюзы, демографическая ситуация, НТП (технология), состояние экономики, социокультурные факторы, политиче- ские факторы, отношение с местным сообществом, факторы международ- ного окружения.
2.2. Анализ видения, миссии, целей и стратегии
Следует подробно рассмотреть действующие на момент проведения анализа значения указанных характеристик и предварительно сформули- ровать выводы об их обоснованности:
1. Цели.
2. Структура.
3. Задачи.
4. Технологии.
5. Персонал.
Рассматривать данные характеристики необходимо исходя из следующих определений:
Цель– это желаемый и достижимый результат функционирования организации.
У каждой организации есть так называемая высшая цель – миссия. Для коммерческих организаций высшей целью является получение прибыли.
Цели некоммерческих организаций, как правило, имеют социальную направленность.
В работе необходимо не только сформулировать высшую цель организации, но и представить ее в виде набора частных целей – всего того, что обеспечивает достижение высшей цели, например увеличение доли рынка, снижение затрат, повышение качества продукции и т. д.
Для достижения поставленных целей организация должна решить целый комплекс задач.
Задача– это определенная работа, которая должна быть выполнена.
В работе необходимо описать задачи, решаемые основными производственными подразделениями организации. Задачи непосредственно связаны с технологией. Все задачи на предприятии подразделяются на три группы: работа с людьми, работа с предметами и работа с информацией.
Технология– это способ осуществления производственного процесса. При анализе технологии следует иметь в виду, что любой производственный процесс может осуществляться с использованием различных технологий. Так, например, производство железобетонных изделий может осуществляться с использованием агрегатного, конвейерного, стендового или кассетного способов производства; продажи: прямые, розничные, оптовые. Поэтому при анализе технологии следует сравнить используемую в организации технологию с другими известными способами производства и сделать вывод о ее технической и экономической целесообразности.
Структура– это состав и взаимосвязь производственных подразделений и управленческих звеньев, создаваемых в организации для достижения поставленных целей.
В отчете необходимо, прежде всего, проанализировать производственную структуру организации, выделив основные, вспомогательные и обслуживающие производственные подразделения. При анализе структуры управления необходимо выявить состав и взаимосвязь (горизонтальную и вертикальную) всех управленческих звеньев (отделов, служб и т. д.), имеющихся в аппарате управления организации. В конечном итоге анализ структуры завершается построением организационной структуры управле- ния, в которой отражаются взаимосвязи всех производственных и управ- ленческих подразделений организации.
Персонал– важнейший фактор внутренней среды организации, обуславливающий ее эффективность.
В работе необходимо проанализировать численность и структуру персоналапо половозрастным характеристикам, профессионально - квалификационному составу, стажу работы, образованию и т. д., то есть дать количественную и качественную оценку персонала, работающего в организации.
2.3. Анализ стратегического потенциала
Под стратегическим потенциалом фирмы понимается комплексная характеристика внутренних ситуационных факторов исходя из имеющихся ресурсов и возможностей по их использованию с учетом взаимодействия с внешним, прежде всего конкурентным, окружением. Таким образом, стратегический потенциал определяет потенциальную максимальную конкурентоспособность фирмы в долгосрочной перспективе. Оценку стратегического потенциала рекомендуется проводить на основе методики организационно-управленческого анализа. Организационно-управленческий анализ является частью стратегического менеджмента, в процессе его выполнения необходимо выявить соответствие внутренних ресурсов и возможностей фирмы стратегическим целям и задачам поддержания конкурентоспособности.
Рекомендуется выполнять такой анализ в следующей последовательности:
а) составляется перечень значимых факторов, влияющих на уровень стратегического потенциала;
б) дается аналитическое описание фактического значения и экспертная оценка уровня реализации в баллах (от 1 до 100) для каждого фактора;
в) составляется графический профиль стратегического потенциала фирмы, позволяющий визуализировать сильные и слабые стороны организации;
г) на основе проведенного анализа выделяются критически важные для поддержания и повышения конкурентоспособности факторы, ставятся цели и задачи (эталонные значения) для каждого фактора, обосновываются мероприятия по их достижению.
| Факторы | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ….. | 98 | 99 | 100 |
| 1…… 2……. 3………… 4……………. 5…………… 6…. 7……. 8………. |
Рис. 1. Графический профиль стратегического потенциала фирмы
2.4. Отраслевой и региональный анализ
Существенное влияние на стратегию компании оказывают отрасле-
вая принадлежность и территориальное расположение.
Отраслевой анализ.Выполняется аналитическая оценка отрасли (отраслей), в которой (которых) действует фирма. Главная цель отраслево- го анализа состоит в оценке привлекательности отрасли (как таковой и от- носительно других отраслей) на ближайшую и долгосрочную перспективу.
Для оценки привлекательности отрасли рекомендуется анализировать следующие параметры:
· основные технико-экономические показатели отрасли;
· народнохозяйственное значение;
· ключевые факторы успеха в отрасли (КФУ);
· стадия жизненного цикла;
· уровень и характер конкуренции (монополизации);
· обеспеченность сырьем;
· отраслевое нормативно-правовое регулирование;
· оценка ресурсной обеспеченности;
· оценка кадрового потенциала отрасли;
· входные и выходные барьеры;
· уровень отраслевых издержек и рентабельности.
По результатам анализа делается вывод по оценке привлекательности и долгосрочным перспективам для отрасли.
Региональный анализ.Прежде всего необходимо рассмотреть географическое расположение компании и ее подразделений. Рекомендуется показать нахождение фирмы на географической карте.
Оцениваются природно-климатические условия, природные риски. Основное внимание необходимо уделить оценке качества предпринимательской среды (климата) территориальных образований, на которых действует компания.
2.5. Анализ конкуренции и конкурентоспособности
Рекомендуется данную задачу решать в следующей последователь-
ности:
1) описывается действие пяти основных конкурентных сил по модели М. Портера:
а) деятельность уже действующих на рынке компаний;
б) потенциальная возможность появления новых конкурентов;
в) предложение товаров-заменителей;
г) конкурентное давление поставщиков ресурсов;
д) конкурентное давление потребителей;
2) дается оценка действующих конкурентных стратегий;
3) определяются основные конкуренты, составляется конкурентная карта;
Рис.2 - Карта привлекательности рынка и конкурентной силы бизнеса
4) на основе отраслевого анализа рассматриваются КФУ;
5) проводится сравнение конкурентов с применением методов бенчмаркинга (сопоставление графических профилей, факторное сравнение, расчет интегральных показателей конкурентоспособности);
6) делаются выводы по оценке конкурентоспособности, обосновываются предложения по повышению и совершенствованию конкурентной стратегии. Данные предложения используются для написания проектного раздела.
2.6. Анализ функциональных стратегий
Функциональная стратегия – принятые в соответствии с общекорпоративной стратегией основополагающие правила и принципы по формированию и функционированию важнейших функциональных областей фирмы, а также долгосрочные перспективы (планы) по их развитию. Рекомендуется проводить такой анализ для следующих функциональных стратегий: производственной, маркетинговой, кадровой. В ходе анализа необходимо рассмотреть следующие вопросы:
а)порядок установления функциональной стратегии: централизованный или децентрализованный;
б) описание основных положений стратегии, целевых установок на перспективу;
в) связи с общефирменной, деловой и другими функциональными стратегиями;
г) обоснованность и эффективность действующей функциональной стратегии.
2.7. Портфельный анализ. Стратегии диверсификации и интеграции
Портфельный анализ предполагает выполнение следующих процедур:
а) стратегическое сегментирование – выделение и оценка сегментов рынка, на которых действует фирма (стратегических зон хозяйствования – СЗХ);
б) стратегическое позиционирование – характеристика и оценка позиций стратегических бизнес-единиц – СБЕ;
в) проведение собственно портфельного анализа путем построения аналитических таблиц по сравнению важнейших показателей СБЕ, а также
портфельных матриц (БКГ – Бостонская консультационная группа, матри-
цы возможностей И. Ансоффа «товары – рынки» и т. д.).
На основе проведения портфельного анализа делаются выводы в отношении:
а) оценки уровней эффективности и сбалансированности корпоративного портфеля;
б) характеристики действующих форм и процессов диверсификации и интеграции;
в) оценки возможных дальнейших действий в области диверсификации и интеграции.
В проектном разделе (3 глава) дается обоснование предложений по уточнению или пересмотру стратегий, уточняется их новая формулировка, разрабатываются обеспечивающие планы по реализации стратегии, определяются показатели экономического эффекта и эффективности реализации стратегии.
3.1. Обоснование и формулировка стратегии организации
Задача обоснования стратегии носит творческий характер, ее сложно формализовать. Для решения этой задачи (определения и корректировки стратегии фирмы) в качестве основы рекомендуется применить модель 5-р содержания стратегии Г. Минцберга, в которой содержание стратегии описывается по следующим составляющим: план (plan), образец, модель или шаблон (pattern), позиционирование (position), перспектива (perspective) и проделка, отвлекающий маневр (ploy). Предложения по определению (уточнению) стратегии должны охватывать все уровни и направления: общекорпоративную стратегию, стратегии отдельных СБЕ (бизнес-стратегии), портфельную стратегию, основные функциональные стратегии, стратегии конкуренции.
Одним из методов комплексного представления стратегии фирмы является разработка стратегической карты. Стратегическая карта – это диаграмма или рисунок, описывающий стратегию в виде набора стратегических целей и причинно-следственных связей между ними.
При составлении стратегической карты стратегия организации раскладывается, как правило, на четыре составляющие:
– финансовые показатели,
– удовлетворенность потребителей;
– внутренние бизнес-процессы;
– обучение персонала и развитие организации.
Стратегическая карта показывает, каким образом элементы страте-
гии преобразуются в финансовые результаты. Финансовая составляющая описывает материальные результаты реализации стратегии при помощи традиционных финансовых показателей (прибыльность, рост доходов, стоимость для акционеров). Финансовые результаты могут быть получены только в том случае, если фирма успешно действовала на соответствующем целевом рынке (стратегической зоне хозяйствования – СЗХ) и обеспечила в высокой степени удовлетворение потребностей клиентов.
Составляющая внутренних бизнес-процессов определяет несколько бизнес-процессов, которые создают потребительскую ценность и непосредственно предоставляют ее клиентам.
Составляющие обучения и развития отражают ключевые компетенции, которыми обладает компания или стремится получить прежде всего на основе развития человеческого капитала.
Цели четырех взаимозависимых составляющих представляют собой цепь причинно-следственных связей. Активное использование ключевых компетенций в решении стратегических задач способствует улучшению показателей внутренних бизнес-процессов, что, в свою очередь, обеспечивает успех для клиентов и акционеров.
Разработка стратегической карты для конкретной организации позволит:
– перевести стратегию в цепь причинно-следственных связей, которые могут быть легко поняты всеми сотрудниками;
– каждому подразделению и отдельному сотруднику получить четкое разъяснение сущности стратегии и основных задач по ее осуществлению;
– объяснить каждому сотруднику, как его индивидуальные цели и достижения содействуют реализации общей стратегии и в целом успеху организации;
– определить ключевые внутренние процессы, которые обеспечивают успех выбранной стратегии;
– проследить, как нематериальные активы (например, наличие вы- сококвалифицированных, высокомотивированных работников и клиентских информационных баз данных) преобразуются в материальные результаты (например, в привлечение новых клиентов, за которым последует рост доходов от продаж, что приведет к росту прибыли);
– обеспечить основу создания системы управления для реализации стратегии самым эффективным и быстрым путем.
3.2. План реализации стратегии
Реализация принятой стратегии предполагает выполнение комплекса действий, охватывающих все направления деятельности компании, взаимосвязанных по срокам, исполнителям и ресурсам. Основой такой деятельности является план реализации стратегии.
Логично разрабатывать такой план с использованием методологии проектного управления (Project Management). Для этого рекомендуется составить календарно-ресурсный план-график выполнения комплекса мероприятий по реализации принятой стратегии (приложение 2).
3.3. Оценка эффекта и эффективности реализации стратегии
Любая стратегия по своему назначению направлена на получение результата (результатов), или эффекта. При этом достигнутые эффекты могут быть различными по своему выражению: экономический, социальный, организационный, научно-технический, экологический и т. д. Необходимо дать комплексную оценку эффекта и привести его к финансовому эквиваленту. Эффективность стратегии необходимо оценить, во-первых, как отношение эффекта к затратам (инвестициям) на ее реализацию, во-вторых, путем сравнения с показателями эффекта и эффективности конкурентов.
Заключение
В заключении студент делает краткие выводы на основе выполнен- ной работы. Это краткое изложение главных проблем и положений, оценка результатов достижения целей работы. В заключении не может содержаться новых ситуаций, не рассмотренных в курсовой работе.
Приложение
Оформляется в соответствии с требованиями нормоконтролера
РГЭУ (РИНХ).
Ниже представлен образец оформления содержания (оглавления).
Титульный лист
Оглавление
Введение (краткая постановка целей и задач)
Глава 1. Теоретическая часть
Глава 2. Аналитический раздел. Стратегический анализ деятельности компании
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ действующих видения, миссии, целей и стратегий организации
2.3. Анализ стратегического потенциала
2.4. Отраслевой и региональный анализ
2.5. Анализ конкуренции и конкурентоспособности
2.6. Анализ функциональных стратегий
2.7. Портфельный анализ. Стратегии диверсификации и интеграции
Глава 3. Проектный раздел. Управление реализацией стратегии
3.1. Обоснование и формулировка стратегии организации
3.2. План реализации стратегии
3.3. Оценка эффекта и эффективности реализации стратегии
Заключение
Список литературы
Приложение
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 336; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!