Характерные черты и стадии менеджмента



 

Основные аспекты менеджмента

 

К основным аспектам современного менеджмента относятся: экономический, социально-психологический, правовой и организационно-технический.

Экономический аспект предусматривает такое управление производством, в результате которого осуществляется координация материальных и трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей фирмы.

Социально-психологический аспект характеризует деятельность группы лиц (менеджеров, управленцев), направленную на руководство персоналом фирмы с целью достижения ее целей. В этом аспекте используется система власти и социальная функция, отражающая культуру общества, традиции, обычаи.

Правовой аспект отражает структуру государственных, политических и экономических институтов, а также проводимую ими политику. Законодательство, государственное регулирование бизнеса, налоговая политика и т. д. – вот составляющие правового аспекта менеджмента.

Организационно-технический аспект менеджмента подразумевает рациональную оценку сложившейся на рынке ситуации, разработку стратегии фирмы, рациональную организацию производства, руководство и контроль за действиями, необходимыми для достижения намеченных целей, мотивацию труда персонала и вознаграждение их за работу.

 

- 1.3.2 Стадии менеджмента

 

В зависимости от видов и последовательности деятельности менеджмент можно разделить на три стадии.

1 Стратегическое управление.

Оно предусматривает:

- выработку цели (целей) менеджмента;

- прогнозирование деятельности фирмы на основе действующих факторов;

- перспективное планирование, которое позволяет не допустить отклонений прогнозируемых итогов деятельности фирмы от поставленной цели.

2 Оперативное управление, которое направлено на конкретизацию и реализацию стратегического планирования.

Включает:

- создание необходимой структуры управления фирмой и приобретение необходимых ресурсов;

- руководство как распорядительство (мотивация) в рамках созданной структуры управления.

3 Контроль – это анализ достигнутых результатов, осуществление обратной связи (корректировка планов). Контроль является исходным пунктом нового цикла управления.

Эффективный менеджмент должен объединить все виды и стадии процесса управления.

 

- 1.3.3 Экономический механизм менеджмента

 

Менеджмент имеет свой собственный экономический механизм, который направлен на решение конкретных проблем взаимодействия и реализации социально-экономических, технологических и социально-психо-логических задач, возникающих в процессе хозяйственной деятельности фирмы. Экономический механизм менеджмента состоит из трех уровней: внутрифирменное управление, управление производством и управление персоналом (таблицы 1.1–1.3).

 

Таблица 1.1 – Принципиальная схема внутрифирменного управления

Принципы Функции Экономические методы
Централизация Децентрализация Сочетание централизации и децентрализации Ориентация на долгосрочные цели развития Демократизация: участие работников в высшем звене управления Маркетинг Планирование Организация   Контроль   Мотивация       Коммерческий расчет Внутрифирменный расчет Цены и механизм ценообразования

 

Таблица 1.2 – Принципиальная схема управления производством

Инновационный менеджмент

Регулирование
и обеспечение процесса
производства

Обеспечение сбыта

Организационные структуры управления развитием производства


Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 249;