Понятие, виды и типы конкурентных (деловых) стратегий
Деловая (конкурентная) стратегия - это стратегия высшего уровня для узкоспециализированных предприятий или стратегия второго уровня для диверсифицированных корпораций (уровень отдельных хозяйственных подразделений корпорации), которая определяет разработки мероприятий, направленных на усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе формирование механизма реагирования на внешние изменения; объединение стратегических действий основных функциональных подразделений; решения специфических проблем, связанных с бизнесом.
Деловая стратегия воплощается в основном в бизнес-планах, где определяет методы и формы управления различными видами бизнеса с целью сбалансирования хозяйственного портфеля.
М Портер выделяет три базовые конкурентные стратеги - лидерство по издержкам, дифференциация, фокусирование на сегменте. На их основе можно окончательно выделить виды:
1 Стратегия лидерства по издержкам - предусматривает снижение полных издержек на производство товара или услуги и на этой основе снижения реализационных цен привлекает подавляющее большинство клиентов (покупателей, потребителей)
2 Стратегия дифференциации - направлена ??на предоставление товарам предприятия специфических черт, отличающих их от товаров конкурентов, что в свою очередь также привлекает потребителей
3 Стратегия оптимальных издержек - дает возможность покупателям получить за одни и те же деньги большую ценность за счет сочетания высокой полезности, вследствие дифференциации товара, с низкой ценой
|
|
|
4 Стратегия рыночной ниши или фокусировки в свою очередь делится на стратегии:
- сфокусированная стратегия низких издержек - ориентируется на узкую рыночную нишу потребителей, где предприятие опережает своих конкурентов за счет более низких издержек производства;
- сфокусированная стратегия дифференциации - ориентируется на узкую рыночную нишу потребителей, которых предприятие обеспечивает дифференцированным товарами и услугами, наиболее отвечающих их потребностям и смаак.
Производственные функциональные стратегии.
Производственная стратегия предприятия связана с разработкой и реализацией основных направлений его деятельности в области выпуска продукции. При этом следует заметить, что производственный процесс – наиболее стабильный вид практической деятельности, а в случае возникновения нестабильности в производственной сфере потрясения на предприятии оказываются наиболее сильными.
Основные элементы стратегии производства:
1. Планирование производства и контроль.Участие производственных подразделений в процессе обоснования и разработки стратегии развития предприятия является пассивным, поскольку планы производства относятся скорее к тактическим решениям, чем к стратегическим.
|
|
|
2. Повышение производительности труда.Данное направление деятельности предприятия может предполагать: проведение анализа факторов производительности труда и выявление «узких мест»; повышение производительности труда путем улучшения системы и структуры управления предприятием; разработку программы мероприятий по повышению производительности труда.
3. Человеческий фактор на производстве.Необходимо отметить, что человеческий фактор оказывает решающее воздействие на уровень производительности труда. Этот фактор можно рассматривать в двух основных аспектах: во-первых, необходимо создание определенных условий для эффективной работы персонала в процессе производства; во-вторых, необходимо формирование условий для обеспечения воспроизводства рабочей силы.
Стратегия и тактика управления маркетингом.
Стратегия маркетинга– это принципиальные среднесрочные (1-5 лет) или долгосрочные (5-15 лет) решения, дающие ориентиры и направляющие отдельные мероприятия маркетинга на достижение поставленных целей (например, выход на новый рынок, вывод нового товара на рынок, увеличение объема продаж). Стратегия маркетинга разрабатывается на основе исследований и прогнозирования конъюнктуры товарного рынка, изучения товаров, покупателей, конкурентов и других элементов рыночного хозяйства.
|
|
|
Тактика маркетинга – формирование и решение задач предприятия на каждом рынке и по каждому товару в конкретный период времени (до 1 года) на основе стратегии маркетинга и оценки текущей рыночной ситуации при постоянной корректировке задач по мере изменения конъюнктурных и других факторов: изменение индекса цен, обострение конкурентной борьбы, сезонное падение спроса, уменьшение интереса покупателей к товару и т.д. (например, снижение цены на товар, проведение рекламных мероприятий, расширение ассортимента услуг). В целом тактика маркетинга должна обеспечивать устойчивый уровень прибыли, активное поведение коммерческих служб на рынке, быстрое реагирование на изменение рыночной ситуации, принятие ответных мер на действия конкурентов, корректировку научно-технической и производственной деятельности предприятия в соответствии с изменениями требований покупателей.
|
|
|
Представляет собой выбор и рефлективное отслеживание общих направлений поведения фирмы на рынке в перспективе с учётом конкретных ценностных ориентаций фирмы. Рефлективное поведение на рынке определяется в зависимости от поведения конкурентов, политических событий, экономической ситуации, тенденций развития технологии и других факторов, позволяющих скорректировать собственно стратегические решения по управлению маркетингом для эффективного достижения предполагаемых результатов в конкретном будущем. Стратегия управления маркетингом включает в себя разработку прогноза поведения фирмы и создание стратегического плана действий. Как правило, разработка стратегии маркетинга относится к классу весьма дорогостоящих мероприятий, требующих значительных расходов, ресурсов и высокого профессионализма персонала.
Тактика управления маркетингом:
Включает в себя конкретные приёмы маркетинговой деятельности фирмы, предусматривающие конкретный учёт ценовых возможностей рынка, его денежной способности, выбор целевого сегмента, продуманность комплексного маркетинга (4р), определение бюджета маркетинга, реализацию маркетинговых мероприятий и контроль.
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 1055; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!