Реструктуризація підприємств: ключові фігури
Та складові процесу
Реструктуризація підприємств – це здійснення організаційно-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на зміну структури підприємства, його управління, форми власності, організаційно-правової форми, з метою фінансового оздоровлення підприємства, збільшення обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищення ефективності виробництва.
Реструктуризація – комплексний і складний процес. Це не одномоментна робота, а еволюційні зміни в тактиці і стратегії функціонування підприємств.
Вона передбачає ліквідацію викривлень в економічній політиці, визначення шляхів удосконалення ринкової інфраструктури, спрямованої на посилення конкурентоспроможності, поліпшення мобільності капіталу, створення умов для безперервних змін в загальній картині власності, збільшення мобільності трудових ресурсів, збалансування фінансових потоків, розвиток навичок і здібностей.
Головні елементи і особливості реструктуризації:
1. Ліквідація глибинних причин погіршення стану підприємства.
2. Рух у принципово новому напрямку.
3. Розгляд загальної картини з фокусом на невелику кількість ключових цілей.
4. Короткотермінові акції в рамках довгострокової стратегії.
5. Необхідність в попередньому навчанні і тренінгу.
Ключові фігури.Щоб встановити ключові фігури реструктуризації, необхідно відповісти на такі запитання:
|
|
1. Хто повинен ініціювати реструктуризацію?
§ Різні джерела: рада директорів, власники, банки та інші фінансові інститути. Це підвищує роль банків, інвестиційних фондів і стратегічних інвесторів (місцевих та іноземних).
2. Хто повинен виконувати реструктуризацію?
§ Новий управлінський персонал при підтримці консультантів і під наглядом ради директорів. Якщо нових менеджерів немає, – то старий управлінський персонал при зовнішній підтримці спеціалістів з питань структурної перебудови.
Отже, виходить, що в реструктуризації підприємств є багато зацікавлених сторін. Широка концепція зацікавлених сторін, виходить з того, що до них мають відноситись: прямі і непрямі власники капіталу, управлінський персонал, службовці, пенсіонери, споживачі і постачальники, громадськість тощо.
Основними формамивзаємодії підприємств із зацікавленими сторонамиє такі (табл. 14.5).
Таблиця 14.5
Форми взаємодії підприємств із зацікавленими сторонами
Групи зацікавлених сторін | Форми взаємодії |
Акціонери/власники | Річний звіт, зустрічі, презентації, корпоративний сайт, бухгалтерські звіти, участь у конференціях |
Співробітники | Збори, тематичні семінари, корпоративні заходи, корпоративний інтранет-портал, корпоративне видання, анкетування, колективний договір, кодекс корпоративної етики, навчальні тренінги |
Споживачі/клієнти | Корпоративний сайт, контактний центр, анкетування, презентації, річний звіт, книги пропозицій, відповіді на претензії, консультації, переговори, інтерв’ю |
Партнери | Консультації, корпоративний сайт, річний звіт, участь у конференціях, переговори, ділові зустрічі |
Інвестори | Річний звіт, зустрічі, презентації, корпоративний сайт, бухгалтерські звіти, участь у конференціях, ділові зустрічі, публікації у ЗМІ |
Органи влади | Консультації, семінари, круглі столи |
Місцеві громади | Конференції, круглі столи, соціальні та благодійні програми, публікації у ЗМІ |
|
|
Застосування концепції зацікавлених сторін важливо не тільки для активізації процесу реструктуризації, але й для участі та контролю за ним з боку державних організацій, органів влади та місцевого самоврядування.
Основними складовими процесу реструктуризації підприємств є:
Попередня діагностика:
1. Систематична діагностика, яка націлена на генерування повної картини і визначення стратегічного здоров’я компанії (повного потенціалу).
|
|
2. Більш глибокий аналіз зовнішніх і внутрішніх умов.
3. Аналіз ринкової частки для стратегічних продуктів.
Реструктуризація бізнесу:
1. Розширення можливостей використання стратегічного продукту (зменшення ціни, часу впровадження, ризику для нових продуктів).
2. Фізичне реструктурування: переоцінка і переміщення устаткування, впровадження нових технологічних процесів.
3. Розгортання виробництва нових кінцевих продуктів.
4. Вихід на нові ринки і пошук нових ніш.
Формування високої бізнес-культури:
1. Глибокі зміни в бізнес-культурі усіх зацікавлених сторін.
2. Розвиток бізнес-культури, яка вносить вклад у співробітництво з зацікавленими сторонами і розвиває відчуття співучасті і власності.
Фінансова реструктуризація:
1. Зміцнення короткотермінової ліквідності – поліпшення процесу генерування грошових засобів.
2. Створення гетерогенної структури капіталу, що відповідає стратегічним потребам з поліпшенням якості звітності та його використання.
Окрім того, одним з найважливіших завдань процесу реструктуризації є необхідність впровадження в практичну діяльність усіх компаній (як виробничих, так і посередницьких) міжнародних стандартів фінансового менеджменту з наступних питань:
|
|
§ класифікація витрат для визначення собівартості й фінансових результатів;
§ класифікація витрат для прийняття управлінських
§ рішень;
§ класифікація витрат для контролю і регулювання;
§ облік витрат для управління і контролю;
§ цільове планування прибутку;
§ бюджетне планування;
§ фінансова звітність;
§ загальні принципи обліку;
§ класифікація активів;
§ класифікація пасивів;
§ характеристика каналів притоку і відтоку грошових засобів на підприємстві;
§ аналіз фінансового стану підприємства методом коефіцієнтів;
§ як читати фінансовий звіт (міжнародний стандарт).
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 241; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!