Целеполагание на предприятии. Миссия предприятия
Миссия предприятия –
Это цель предприятия, смысл его существования (широкая трактовка)
Позволяет ответить на вопросы:
1. Зачем существует компания (предназначение)
2. Во что верят руководители высшего звена (система ценностей компании)
3. Каковы правила морали, которыми руководствуются сотрудники в своей деятельности
(форма одежды, внешний вид, уровень образования)
4. Какова бизнес-стратегия компании (коммерческая логика, нацелена на получение дохода и
его распределения между участниками)
Миссия (узкая трактовка) – утверждение относительно того для чего и по какой причине
существует предприятие, чем оно отличается от подобных предприятий
Цель предприятия –
Кратко и среднесрочные результаты деятельности, которые фирма надеется достигнуть.
Цели: маркетинговые, производственные, управленческие, безопасности, финансовые.
Долгосрочные цели (более 5 лет): рост доли рынка, повышение качества продукта или товара,
снижение издержек производства, расширение и улучшение номенклатуры продукта, повышение
репутации организации (фирмы), улучшение обслуживания.
Средне (от 3 до 5 лет) и краткосрочные цели (до 1 года): ускоренный рост доходов (выручки), рост
прибыли, рост дивидендов, повышение стоимости (цены) акций, повышение надежности облигаций
и т.п.
Основные цели компании:
1. Маркетинговые (увеличение сбыта, повышение качества продукции, выпуск новых
|
|
|
продуктов)
2. Производственные (совершенствование технологий, внедрение результатов НТП, снижение
себестоимости)
3. Управленческие (удержание высококвалифицированных сотрудников, развитие персонала,
формирование интеллектуального капитала сотрудников)
4. Безопасности (обеспечение сохранности имущества, информационной безопасности,
соблюдение интересов работников)
5. Финансовые (повышение финансовой устойчивости, инвестиционной привлекательности,
экономической эффективности) – наиболее важные для фирмы
Финансовые цели предприятия. Оценка финансового состояния предприятия.
Финансовые цели (реализация)
Реализацию финансовых целей можно проследить путем анализа следующих показателей:
1. Показатели деловой активности:
a. Сумма прибыли
b. Объем продаж
c. Рентабельность (соотношение прибыли и затрат)
d. Показатели оборачиваемости (коэффициенты, показывающие интенсивность
использования определенных активов)
e. Масса дивидендов
2. Показатели финансовой устойчивости
a. Коэффициент автономии = собственный капитал/совокупные активы (>0,5)
b. Коэффициент финансового риска = долгосрочные обязательства / совокупные
активы (≤0,25)
c. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами =
|
|
|
(собственный капитал – внеоборотные активы)/оборотные активы (>0,1)
3. Показатели платежеспособности и ликвидности
Ликвидность - скорость с которой актив с наименьшими затратами превращается в деньги.
Деньги обладают абсолютной ликвидностью
А1 – абсолютно ликвидные активы (касса, расчетный счет)
А2 – быстро реализуемые активы (депозиты, краткосрочные ценные бумаги, краткосрочная
дебиторская задолженность)
А3 – медленно реализуемые активы (ТМЗ (товарно-материальные запасы), незавершенное
производство)
А4 – внеоборотные активы (здания, сооружения)
Кризис ликвидности – хозяйствующий субъект не способен платить по своим текущим
обязательствам (еще можно выйти из данной ситуации, если найти деньги (кредит)).
Кризис платежеспособности – банкротство (никакие меры принять уже нельзя, предприятие не
способно платить по своим текущим и долгосрочным обязательствам).
a. Коэффициент абсолютной ликвидности = А1/текущие обязательства (≥0,2)
b. Коэффициент промежуточной ликвидности = (А1+А2)/текущие
обязательства (≥1,2)
c. Коэффициент текущей (общей) ликвидности = (А1+А2+А3) или оборотные
активы/текущие обязательства (≥2). Позволяет ответить на вопрос: в какой степени
|
|
|
имеющиеся оборотные активы предприятия достаточны для удовлетворения
текущих обязательств?
Модели функционирования фирмы в рыночной экономике. Экстенсивные и интенсивные факторы развития предприятия.
1. Модель развития организации Черчилля-Льюиса
Фазы (этапы) развития фирмы:
1) становление
2) выживание
3) успех-свобода «нормализация прибыли»
4) успех-рост «получение ресурсов для развития»
5) взлет
6) зрелость «прибыль на инвестиции»
2. Модель развития Л. Грейнера
Фазы (этапы) развития фирмы:
1) Создание бизнеса (творческая часть)2) Развитие посредством управления (зп зависит от результатов труда, стиль
управления директивный (управление по предписаниям, обязательным для
выполнения))
3) Развитие посредством делегирования (мотивация основана на результатах работы,
выработка стратегии)
4) Развитие посредством координации (участие менеджеров в распределении
прибыли, стиль управления – личное участие)
5) Развитие посредством сотрудничества (совместная постановка целей, мотивация
ориентирована на конечный результат, стиль управления - наблюдательный)
3. Модель развития фирмы на основе использования экстенсивных и интенсивных
|
|
|
факторов роста фирмы:
a. Интенсивные факторы: нтп, повышение результатности использования фактора
a.i. Формирование человеческого капитала
a.ii. Развитие технологии производства
a.iii. Совершенствование организации производственного процесса
a.iv. Совершенствование организации труда на предприятии
a.v. Ускорение обновления основных фондов (чтобы выжить в современных
условиях фирма должна обновлять основной фонд раз в 5-6 лет)
b. Экстенсивные факторы: увеличение количественных характеристик фактора
(вовлечение в процесс производства ресурсов, которые ранее не использовались):
b.i. Увеличение количества используемых ресурсов (привлечение иностранной
рабочей силы)
b.ii. Увеличение времени использования ресурсов
b.iii. Устранение непроизводительного использования ресурсов
Определения влияния экстенсивных и интенсивных факторов на результирующий показатель:
1. Определяем изменение количества используемого ресурса (I ресурса) (раздельно для
основных средств, оборотных средств, труда)
2. Устанавливаем изменение результирующего показателя (I результата)
3. Рассчитываем долю влияния экстенсивных факторов (dэ): dэ = I ресурса/ I результата
4. Выявляем долю влияния интенсивных факторов (dи) на результирующий показатель (dи = 1
– dэ)
Стратегии и стратегическое планирование на предприятии. Основные конкурентные стратЧто такое стратегия?
1. Искусство достижения желаемого
2. Способ достижения поставленной цели
3. Комплексный план управления, который должен обеспечивать координацию усилий по
укреплению положения организации на рынке и достижение глобальных целей развития.
Выбранная стратегия позволяет выработать сбытовую политику, ценовую политику, финансовую
политику, инвестиционную политику и другие.
Алгоритм разработки стратегии включает:
1. Проведение анализа (анализ профиля среды, отраслевой конкуренции)
2. Разработка стратегии на основе проведенного анализа (формулирование вариантов)
a. Разработка корпоративной стратегии – определения пакета или портфеля
бизнесов корпорации
b. Разработка стратегий бизнес-единиц (подразделений) корпорации – формирование
курса действий относительно конкурентов, целевых рынков и пр.
c. Разработка функциональных стратегий каждой бизнес-единицы (принятие решений
относительно производства, финансов, маркетинга и персонала)
d. Разработка инструментальных стратегий (детализация функциональных стратегий
через определение эффективного способа использования основных инструментов,
применяемых для реализации функций на предприятии)
3. Выбор варианта стратегии (критерий – ресурсное обеспечение)
4. Реализация выбранной стратегии
5. Оценка результатов реализации стратегии
Основные конкурентные стратегии:
1. Стратегия поведения компании лидера
2. Стратегия поведения компании преследователяегии.
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 282; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!