ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ, ВНЕШНЯЯ И



 

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ.

 

Организации возникли достаточно давно и по мере развития человеческого общества неуклонно разрастались, усложнялись, приобретали все большее значение в жизни людей. Если попытаться сформулировать, что обычно понимается под организацией, то, прежде всего возникает мысль: понятие «организация» связано с совместной деятельностью группы людей, которые стремятся к достижению некоторых общих целей. Поэтому в самой простой формулировке организация - это группа людей, действующих совместно для достижения общих целей. Для успешного достижения этих целей деятельность людей в группе должна координироваться. Поэтому организацию можно рассматривать как группу людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

 

Существуют, однако, важные фундаментальные различия, которые приводят к выделению двух существенных разновидностей организаций

 

Виды организаций

 

Неформальная организация—спонтанно возникающая группа людей,достаточно регулярно вступающих во взаимодействие друг с другом.

 

Формальная организация—организация,обладающая правом юридическоголица, цели деятельности которой закреплены в учредительных документах, а функционирование — в нормативных актах, соглашениях и положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из участников организации.

 

Формальные организации подразделяются на коммерческие и некоммерческие организации.

 

Коммерческие организации—организации,деятельность которых направлена насистематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.

 

Некоммерческие организации—организации,не имеющие в качестве основнойцели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками организации.

 

 

5


 

Неформальные организации существуют внутри всех формальных организаций,за исключением,может быть,очень маленьких(в частности,в формемежличностных неформальных групп). Они существенно влияют на многие стороны управления формальными организациями. Говоря о неформальных организациях, их обычно так и называют. Далее термин «организация» мы будем употреблять лишь по отношению к формальным организациям.

 

Организация является органической составляющей внешней среды, получая из нее все необходимые ресурсы и предлагая ей результаты преобразования ресурсов в виде продуктов и услуг, она участвует в развитии внешней среды. Процесс преобразования зависит от воздействия извне и изнутри взаимосвязанных процессов.

 

Внешняя среда организации определяется как факторы ее внешнего окружения, которые имеют непосредственное отношение к функционированию

 

организации.Организация как открытая система зависит от внешней среды в отношениипоставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей и т.д. Поэтому предприятия должны учитывать факторы внешней среды в своей деятельности и приспосабливаться к ним.

 

В связи с этим предприятия подобны биологическим организмам. Организация вынуждена приспосабливаться, чтобы выжить и сохранить эффективность.

 

Внешняя среда характеризуется рядом свойств:

 

1.Взаимозависимость факторов: изменение одного фактора воздействует на другие.

2. Сложность: число факторов, на которые бизнес должен реагировать;

 

3. Динамичность: относительная скорость изменения среды;

 

4. Неопределенность: относительная информация о среде и уверенность

 

в ее точности.

 

Состав внешней среды бизнеса можно разделить на 2 группы факторов: прямого и косвенного воздействия на бизнес. Это облегчает учет степени их влияния на деятельность предприятия.

 

Среда прямого воздействия (микросреда)содержит факторы,которыенепосредственно влияют на бизнес и, в свою очередь, испытывают прямое влияние деятельности предприятия: законы и учреждения государственного регулирования, трудовые ресурсы, поставщики, потребители и конкуренты.

 

Среда косвенного воздействия (макросреда)включает факторы,которые могут и неоказывать прямого немедленного воздействия на бизнес, но впоследствии сказываются на

 

6


нем. Речь идет о состоянии экономики, научно-техническом прогрессе, социально-культурных и политических изменениях в обществе, природно-географических и демографических показателях. Обычно предприятие само определяет, какие факторы и в какой степени могут воздействовать на результаты его деятельности в настоящий период и на перспективу и какие меры надо принять для успешного ведения бизнеса.

 

Под внутренней средой организациипонимают ситуационные факторы внутриорганизации. Т.к. организации представляют собой созданные людьми системы, то их внутренние факторы являются результатом управленческих решений. По сути это хозяйственный организм организации, ее структура.

 

Внутренняя среда включает те условия производства и реализации продукции (услуг), которые поддаются регулированию со стороны предприятия в процессе внутрифирменного планирования и управления. В этом состоит основное отличие внутренней среды от внешней, факторы которой необходимо учитывать в работе предприятия, но влиять на их изменение оно не способно.

 

К ним относятся структура предприятия, его цели и задачи, технология производства и люди с их способностями, потребностями, квалификацией.

 

Все внутренние факторы взаимосвязаны (рис.4.1). Изменение одного из них в определенной степени влияет на все другие.

 

 


Предприятие

 

Технология


 

Люди


 

 

Цели


 

 

Структура

 


 

 

Задачи

 


 


Задача менеджера состоит в том, чтобы ясно понимать степень влияния каждого внутреннего фактора на успех предприятия и изменять его при необходимости в нужном направлении. Поэтому факторы внутренней среды требуют постоянного внимания руководства фирмы.

 


Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 351; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!