Продвижение работников по службе внутри организации
Служебное продвижение работников внутри организации является одним из факторов, который позволяет заинтересовать перспективных и талантливых работников, повысить уровень их трудовой мотивации, а также обеспечить организацию высококвалифицированными кадрами, формирующими идеологию и ценности данной организации.
Служебно-профессиональное продвижение персонала — это повышение существующего статуса работника вследствие расширения и углубления его профессиональных знаний и навыков и приобретения необходимого опыта работы.
Служебное продвижение сотрудников происходит вследствие замещения открывающихся вакансий своими, «выращенными» в данной организации, кадрами. Осуществлять карьерный рост сотрудников позволяют грамотно выстроенные программы обучения персонала, а также правильная оценка и расстановка кадров в организации.
Существует два вида продвижения по службе:
■ продвижение по ступеням квалификационного роста характерно для работников-исполнителей и заключается в повышении квалификационного уровня и приобретении более высокого разряда и категории;
■ продвижение по иерархической лестницесвойственно работникам-руководителям. Этот вид продвижения предполагает приобретение новых знаний и качеств, позволяющих занять более высокую должность.
Отношение к продвижению работников по службе всегда отражает кадровую политику организации. При активной кадровой политике, направленной на создание сплоченного и квалифицированного коллектива, система профессионального продвижения служит средством соединения интересов работника с интересами организации, так как создает условия для реализации возможностей и потребностей работников. Наиболее распространенной формой продвижения по службе является построение деловой карьеры.
|
|
|
Деловая карьера — это совокупность должностей, которые занимал и занимает сотрудник (фактическая карьера), и должностей, которые он может и хочет занять (плановая карьера).
Построение карьеры — это осознанный процесс продвижения по ступеням роста. Для осуществления карьерного роста необходимо приобретение знаний, опыта, связей, а также понимание своей личностной направленности и созвучного ей вида деятельности.
Личностная направленность может быть различной:
■ реалистическая — люди с такой ориентацией выбирают работу, требующую определенных навыков, они, как правило, тяготеют к конкретной деятельности и связанными с ней профессиями;
■ исследовательская — у людей, деятельность которых опирается на применение научных знаний, оценки результатов каких-либо исследований;
|
|
|
■ артистическая — у тех, кто способен выразить свою индивидуальность и эмоции;
■ социальная — ориентированность на межличностное общение.
Каждый человек наделен теми или иными способностями, но реализовать их можно только при наличии соответствующих внешних условий. Распознать, к какому виду деятельности имеются наклонности у работника и помочь раскрыть их — задача руководства организации и службы персонала. Эта работа требует определенных усилий и времени, но при успешном ее выполнении результат оправдывает затраты, так как организация получает заинтересованных, квалифицированных сотрудников, которые преданы своей работе и общим целям.
Деятельность по построению карьеры и служебному продвижению работников можно разделить на следующие этапы:
■ планирование карьеры работников организации;
■ консультирование по вопросам построения личной карьеры;
■ поддержка карьерного роста со стороны руководства и службы персонала.
Планирование карьеры осуществляется на основании кадровой потребности организации и оценки возможности тех или иных работников занять вакантные должности. Работа эта включает в себя анализ способностей и возможности работника занять новую должность и проведение его обучения, если это необходимо. При оценке сотрудника нужно учитывать не только те качества, которые позволяют ему хорошо справляться с настоящими обязанностями, но и наличие качеств и способностей, требующихся для новой, предполагаемой должности. Планирование карьеры сотрудников — задача руководства организации и службы персонала.
|
|
|
Консультирование осуществляется специалистами кадровой службы и специалистами более высокой квалификации. В ходе консультирования оказывается методическая и практическая помощь в освоении новых навыков и должностных обязанностей.
Поддержка карьерного роста заключается в разработке программ обучения, предлагаемых персоналу, психологическом консультировании, направленном на раскрытие индивидуальных способностей и предотвращение карьерного кризиса, в продвижении по службе. Главную роль на этом этапе играет служба персонала.
Планируя и осуществляя карьерный рост работников, необходимо учитывать периоды трудовой деятельности, которые они проходят. Каждому периоду свойственны свои цели и задачи, которые ставит перед собой человек, и от этого зависит, к чему он будет стремиться в своей профессиональной деятельности.
|
|
|
Условно весь трудовой путь можно разделить на следующие этапы:
■ предварительный этап — включает в себя период обучения в средних и высших учебных заведениях, длится он приблизительно до 25 лет. В течение этого времени происходит поиск вида деятельности, который бы соответствовал личностным потребностям, при этом возможна смена различных направлений, определение своей профессиональной реализации;
■ этап становления — составляет примерно 5 лет и заканчивается к 30 годам. В этот период приобретаются необходимые навыки, квалификация, происходит профессиональное самоутверждение. Как правило, в этот период времени у человека появляется семья и возникает потребность в увеличении материального достатка и независимости, важное значение начинает иметь стабильность;
■ этап продвижения — с 30 до 45 лет, характеризуется наличием богатого опыта работы, стремлением к развитию и продвижению по службе. В этот период растет потребность в независимости, начинается самовыражение личности и открытие творческого потенциала. Все усилия направляются на достижение более высокого статуса и увеличение материального благосостояния;
■ этап сохранения — длится до 60 лет, действия человека направляются
на закрепление достигнутых результатов. Квалификация и мастерство
достигают своего пика, возникает необходимость передать свои знания
молодежи. Период характеризуется достижением зрелости и самовыражения. Интересы продолжают быть направлены на укрепление благосостояния, но могут направляться к другим источникам дохода — долевое участие в прибыли, вложение своих средств в ругие организации.
Учет возрастных потребностей работников помогает правильно определить направление построения их карьерного роста и способствует более эффективному использованию кадрового потенциала организации.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 7208; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!