Визитная карточка предприятия
Название предприятия __________________________________________
Адрес ______________________________________________________
Телефон, факс ________________________________________________
Дата создания и расширения компании (№ регистрации, место расположения) ____________________________________________________
Где и кем зарегистрировано предприятие _________________________
Структура капитала предприятия (количество разрешенных к выпуску акций, количество выпущенных и обращающихся акций, номинальная стоимость акций) __________________________________________________
Основной банк предприятия, в котором открыты счета _______________
Руководство предприятия – генеральный директор _________________
Бухгалтер предприятия ________________________________________
Юрист предприятия ___________________________________________
Основные менеджеры с указанием их квалификации, образования, стажа работа, основных достижений ________________________________________
Организационная структура предприятия с указанием основных организационно-производственных и управленческих подразделений_______
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Многогранник конкурентоспособности
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
SWOT-анализ
SWOT-анализ –анализ является методом оценки стратегического состояния предприятия.
S – сила, W – слабость, O – возможности, T – угрозы.
SWOT-анализ– основан на выявлении сначала сильных и слабых сторон, внешних угроз и возможностей и далее установления цепочек взаимосвязей между ними для последующего установления целей организации и выбора стратегий их достижения.
|
|
|
| S | W | O | T |
| - наличие финансовых ресурсов; - большая доля рынка; -наличие собственных технологий; - навыки осуществления инноваций; - эффективные производственные мощности | - отсутствие стратегии; - устаревшие производственные мощности; - отставание в НИОКР; - трудности в коммуникациях; - проблемы с высококвалифицированными специалистами; - высокая себестоимость продукции | - возможность укрепиться на новом рынке; - обслуживать дополнительные группы потребителей; - исчезновение торговых барьеров на международном рынке; - увеличение темпов роста рынка | - копирование конкурентами стратегии; - вхождение на рынок мощного конкурента; - рост продаж товарозаменителей; - конкуренты переманивают ваш персонал; - изменение во вкусах и предпочтениях потребителей; - неблагоприятные демографические изменения |
Затем составляется матрица SWOT
| Внешние факторы | S Сильные стороны | W Слабые стороны |
| Внутренние факторы | O возможности | T угрозы |
| плюс | минус |
Затем производится:
1) Оценка влияния возможностей на предприятие по критериям вероятность и влияние;
|
|
|
2) Оценка влияния угроз по тем же критериям;
В заключении составляется список рекомендаций.
«+» метода – универсальность (позволяет оценить и внутреннюю и внешнюю среду предприятия);
«-» метода
ПРИЛОЖЕНИЕ 6
График безубыточности
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 529; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!