Признаки успешного управления проектами
Управление проектами
Содержание
Определения термина «Проект». 2
Определения термина «Программа». 2
Жизненный цикл проекта. 3
Признаки успешного управления проектами. 3
Процессы управления проектами. 4
Лист проектной инициативы.. 5
Определение приоритета проектов. 6
Классификация проектов. 6
Устав проекта. 8
Определение целей проекта. 8
Участники проекта. 9
Управление содержанием проекта. 10
Управление сроками. 11
Управление качеством. 12
Планирование материальных ресурсов. 13
План по управлению персоналом проекта. 14
Управление взаимодействием. 14
План по управлению рисками. 15
Шкала миграции рисков. 17
Управление стоимостью проекта. 17
Управление командой проекта. 18
Итоговый отчет по проекту. 20
Фаза завершения проекта. 21
Степень решенности ключевых задач управления проектом. 22
Уровни зрелости управления проектами. 23
Проектно-ориентированные компании. 23
Литература. 24
Определения термина «Проект»
| Определение | Источник |
| 1. Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. | США, Институт Управления Проектами (PMI) |
| 2. Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности | Германия, государственный стандарт DIN 69901 |
| 3. Проект – целенаправленная деятельность временного характера, предназначенная для создания уникального продукта или услуги. | СОВНЕТ |
| 4. Проект – уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности, с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, и включающий ограничения сроков, стоимости и ресурсов. | ГОСТ ISO 10006-2005 |
| 5. Проект – уникальная совокупность взаимосвязанных действий с определенными датами начала и окончания, предназначенных для успешного достижения общей цели. | AIPM – Australian Institute for Project Management |
| 6. Проект – уникальная совокупность скоординированных действий с определенными точками начала и окончания, предпринятая индивидуумом или организацией для достижения определенных целей с установленными сроками, затратами и параметрами выполнения. | British Standard BS 6079-2:2000 |
| 7. Проект –временная организация, которая создана с намерением предоставить один или более бизнес-продуктов согласно указанной бизнес-ситуации. | PRINCE2 – рекомендуемый в Великобритании стандарт |
| 8. Проект –усилия по созданию ценности, основанной на заданной миссии, которая заканчивается при заданных или согласованных периоде времени и ограничениях, включая ресурсы и внешние обстоятельства. | P2M – японский стандарт |
| 9. Проект – ограниченное по времени, целенаправленной изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с возможным ограничением расходования средств и ресурсов и со специфической организацией. | М.Л.Разу |
|
|
|
|
|
|
Определения термина «Программа»
| Определение | Источник |
| Ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности. | США, Институт Управления Проектами (PMI) |
| Группа взаимосвязанных проектов, управление которыми координируется. | СОВНЕТ |
| Группа связанных проектов. | British Standard BS 6079-2:2000 |
| Портфель отобранных, запланированных проектов, управляемый скоординированным образом. | PRINCE2 |
| Усилия, в котором группа проектов органически объединена для того, чтобы достигать целостной миссии. | P2M |
Управление проектом –
Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта - промежуток времени между моментом формального запуска проекта и моментом его формального закрытия. Жизненный цикл проекта обычно включает в себя следующие фазы:
|
|
|
1. Концепция (идентификация, инициация)
2. Планирование проекта (разработка, квантификация)
3. Реализация проекта (выполнение)
4. Завершение проекта.
Рис. Жизненный цикл проекта
Цикл управления проектом – это набор регламентированных действий по организации управления проектом. Может включать в себя множество фаз (стадий) проекта.
Регламент обычно описывает процессы управления проектом в соответствии с фазами жизненного цикла проекта.
Признаки успешного управления проектами
§ поддержание актуальности целей проекта для Заказчика, «родительской» организации по ходу его реализации;
§ достижение поставленных целей, с учетом санкционированных изменений;
§ минимальное количество несанкционированных отклонений (в том числе бюджета, сроков);
§ достижение запланированного уровня качественных показателей;
§ сохранение нормальной работы «родительской» организации;
§ удовлетворенность участников и команды проекта;
§ обеспечение возможности извлечения опыта для реализации последующих проектов.
Выделяются следующие варианты УП:
1. Основная схема – менеджер проекта и команда проекта не несут финансовой ответственности, обеспечивают координацию работ. Риск неполучения результата относится на Заказчика.
|
|
|
2. Схема расширенного управления – менеджер проекта несет финансовую ответственность за принимаемые решения в пределах сметы проекта (контракт).
3. Схема «под ключ» - менеджер и команда проекта реализуют проект, приемка и оплата готового результата проекта производится Заказчиком. Риск в этом случае относится на команду проекта.
Фаза «Формирование концепции проекта» (пример)
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 492; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!