Создание корпоративной культуры по принципу «самоизучающей организации»



Заключительный и самый важный этап формирования структуры — создание корпоративной культуры по принципу «самоизучающей организации». Никем не оспаривается, а наоборот, подчеркивается идея, состоящая в том, что исходные предпосылки внедрения нововведений заключаются в четко сформированной организационной культуре.

Организация взаимодействия между независимостью подразделения и взаимозависимостью подразделения и центра сводится:

а) к созданию независимого подразделения, что конкретизируется:

• во внутренней структуре, культуре, инвестициях, рыночной стратегии, разработке продукта;

• в высокой норме управляемости и ответственности, плоской структуре;

• в поощрении инициативы и эксперимента;

• в сплочении персонала, системе вознаграждений;

• в противостоянии внутренним конкурентам;

б) к организации взаимной зависимости, которая реализуется через:

• общие возможности в исследованиях, финансирование риска, развитие менеджмента, проведение эксперимента;

• горизонтальную мобильность;

• удовлетворение потребности «в безопасности»;

• общую солидарность, неформальные отношения;

• увеличение общей эффективности за счет взаимного изучения опыта;

• противостояние внешним конкурентам.

Процесс изменений вместо того, чтобы стать продолжением старой культуры, должен стать задачей новой культуры.

Таким образом, спроектированные варианты структуры управления завода «Гидронасос» имеют следующие организационные характеристики — департаментизацию функций управления по результату, децентрализацию основных и обслуживающих функций, наличие предпринимательских подразделений с ответственностью за весь процесс производства продукта (вариант 1). В варианте 2 предполагается создание межфункциональных команд с интегрированной ответственностью.

Указанные варианты структур управления предполагают возможность принятия быстрых и качественных решений в области разработки и внедрения инноваций. Независимые хозяйственные предпринимательские подразделения создают предпосылки для изменений и формируют потенциал для осуществления инноваций, которые являются результатом взаимодействия технологического совершенствования, рыночных отношений, предпринимательства. Эти движущие силы сводятся воедино в одном подразделении и создают благоприятные условия для быстрого принятия решений в области нововведений.

 

Задание

1. Опишите трудности управления по первому и второму вариантам структуры управления завода с предпринимательскими единицами.

2. Оцените потенциальную эффективность каждого из вариантов структуры управления. С помощью каких показателей можно контролировать эффективность деятельности завода по каждому варианту организационной структуры управления?

3. Предложите основные мероприятия по переходу к каждому варианту структуры управления заводом с предпринимательскими единицами. Оцените эффективность управления изменениями при переходе к каждому варианту структуры управления.

4. Определите фазу жизненного цикла организации, на которой находится завод. Оцените уровень согласованности задач фазы жизненного цикла организации и предложенных вариантов организационной структуры управления.

Тема 9. Организационное проектирование корпорации в условиях реструктуризации (4ч.)

 

Вопросы к семинарскому занятию

 

1. Классификация причин возникновения потребности в организационном проектировании.

2. Проблемы разукрупнения российских предприятий

3. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях кризиса.

4. Реструктуризация производственной компании

5. Обобщение опыта реструктуризации российских компаний

 

Вопросы для обсуждения:

1. Может ли быть проведена реструктуризация в отдельном подразделении организации (юридически не самостоятельном) или реструктуризация всегда относится к предприятию целиком?

2. Рассмотрите различия терминов "реструктуризация" и "реорганизация". Может ли быть реорганизация без реструктуризации?

 3. Назовите основные цели реструктуризации.

4. Возможна ли реструктуризация без диагностики предприятия?

5. Как изменения макросреды могут влиять на компанию через заинтересованные группы в микросреде? Приведите примеры из российской практики.

6. Рассмотрите возможные рычаги воздействия заинтересованных групп на российские предприятия.

7. Укажите основные критерии выбора стратегических решений при реструктуризации.

8. Укажите основные факторы успешной реализации программы реструктуризации предприятия.

9. Цели организации формулируются, исходя из общественных условий, в которых работает фирма. Приведите примеры того, как в зависимости от различий окружающей среды меняется цель фирмы. Подумайте, правомерно ли сформулировать и обратное? А именно, что в зависимости от типа фирмы меняется окружающая среда? Докажите ваш ответ. Приведите примеры.

10. Может ли фирма иметь более одного предназначения? А больше чем одну миссию? Сформулируйте предназначение и миссию налоговой инспекции. Приведите доказательства справедливости вашего утверждения. Что означает внешняя среда для организации? Каковы основные элементы внешней среды? Охарактеризуйте внешнюю среду и ее возможное влияние на организацию для Московского метрополитена, Петербургского университета, семейного ресторана на Подоле в Киеве, животноводческого товарищества в Тверской области.

11. Как определяются цели организации? Как можно их классифицировать? Приведите примеры возможных стратегических задач для автомобилестроительного завода, семейной гостиницы, футбольного клуба.

 

 


Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 605; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!