Тема 6. Развитие организационных структур управления (2ч.)



Вопросы к семинарскому занятию

1. Перспективы развития организационных структур

2. Виртуальная организация и электронная экономика

 

Вопросы для обсуждения

1. Какие факторы определяют необходимость эволюции организационных структур?

2. Ранжируйте по степени важности факторы, обуславливающие эволюцию организационных структур.

3. Какие характеристики современной российской экономики затрудняют эволюцию организационных структур управления?

4. Охарактеризуйте основные этапы эволюции организационных структур.

5. Какие условия необходимы для эффективного функционирования структур нового типа?

6. Охарактеризуйте основные составляющие системы информационного обеспечения структур нового типа.

 

Раздел 2. Процесс и методы управления организацией как основа проектирования организационной структуры

Тема 7. Особенности реформирования действующего предприятия (6ч.)

Вопросы к семинарскому занятию

1. Система целей компании. Анализ организационной структуры

2. Взаимопонимание сторон при проектировании

3. Коммуникационные каналы в организационном проектировании

4. Структура организационного проекта

 

Практико-ориентированные задания

 

Кейс 1.«Структура управления промышленного предприятия»

 

Составьте структуру управления промышленного предприятия, используя представленный ниже список состава органов управления. Данные об управляющей подсистеме предприятия (руководители первого уровня): директор, главный инженер, заместитель директора по сбыту, заместитель директора по кадрам, заместитель директора по производству, заместитель директора по экономическим вопросам, заместитель директора по коммерческим вопросам. Структурные подразделения предприятия:

 

1) отдел главного технолога; 2) отдел главного конструктора; 3) отдел главного металлурга; 4) отдел механизации и автоматизации производства; 5) центральная заводская лаборатория; 6) отдел технической информации; 7) бюро рационализации и изобретательства; 8) инструментально-штамповой отдел; 9) отдел стандартизации; 10) вычислительный центр; 11) отдел организации труда и заработной платы; 12) лаборатория экономики и организации производства; 13) отдел главного механика; 14) отдел главного энергетика; 15) производственно-диспетчерский отдел; 16) планово-экономический отдел; 17) бухгалтерия; 18) юридический отдел; 19) финансовый отдел; 20) отдел сбыта; 21) отдел металлоснабжения; 22) отдел технического снабжения; 23) отдел внешней кооперации; 24) отдел инженерно-технических кадров; 25) отдел рабочих кадров; 26) отдел технического обучения и техники безопасности; 27) административно-хозяйственный отдел; 28) цеха основного производства; 29) цеха вспомогательного производства

Проанализируйте составленную структуру управления по плану: а) сколько и каких подразделений имеется в аппарате управления, виды связей между ними, тип организационной структуры; б) уровни управления (звенность) и масштаб управляемости; в) реальный состав работников аппарата управления, численность административно-хозяйственного аппарата, специалистов, технических исполнителей.

 

Кейс 2. «Определение типа организационной структуры управления»

На рисунках представлены два типа организационных структуру управления предприятием торговли, дирекция которого находится в городе Екатеринбурге.

Рис. Организационная структура управления (вариант – 1)

 

Рис. Организационная структура управления (вариант – 2)

 

Задание:

Определите типы данных оргструктур. Сравните и оцените приведенные организационные структуры, укажите их преимущества и недостатки.

 


Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 1529; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!