Тема 2. Иерархические структуры управления (2ч.)
Приложение
к рабочей программе дисциплины
«Проектирование организационных структур организации»
Оценочные материалы для проведения текущей аттестации по дисциплине «Проектирование организационных структур организации»
Раздел 1. Введение в организационное проектирование
Тема 1. Анализ организационных структур предприятия (2ч.)
Вопросы к семинарскому занятию
1. Организационные структуры управления
2. Организационное проектирование в новой экономике
3. Функционирование современной организации
4. Эволюция представлений об организации
Вопросы и задания для обсуждения:
1. Согласны ли вы с утверждением, что само существование организации предполагает, что у нее есть некоторые цели и мотивы жизнедеятельности?
2. Раскройте организационную структуру предприятия: понятие, формирующие компоненты, звенья, уровни, связи.
3. Определите различия между горизонтальным и вертикальным разделением труда.
Тестовые задания:
1. Верно ли утверждение, что социальные организации могут быть созданы только искусственным путем, то есть созданы людьми по определенному плану?
а) Да
б) Нет
2. Какая из особенностей социальных организаций является важнейшей?
а) наличие единого центра управления
б) иерархическая структура
в) наличие организационной культуры
г) ориентация на определенные социальные потребности
3. Главная задача процессов функционирования организации:
|
|
|
а) создание условий для самосохранения организации
б) достижение организацией целей, ради которых она создавалась
в) ускорение социальных процессов, протекающих внутри организации
г) обеспечение дохода для членов организации
4. Преобразования организации и ее отдельных элементов в соответствии с изменениями требований внешней и внутренней сред – задача, которая решается в процессе:
а) функционирования организации
б) развития организации
в) создания организации
5. Потеря предпринимателем прямого контроля деятельности своих подчиненных приводит к кризису, который Л. Грейнер называет:
а) Кризисом руководства
б) Кризисом автономии
в) Кризис контроля
г) Кризис синергии
6. На каком этапе жизненного цикла организации появляется система формальных коммуникаций, система поощрения и наказания и система контроля?
а) на стадии роста через креативность
б) на стадии роста через директивное руководство
в) на стадии роста через делегирование
г) на стадии роста через координирование
7. Повышение гибкости организационной структуры обычно соответствует:
а) стадии роста через креативность
|
|
|
б) стадии роста через директивное руководство
в) стадии роста через делегирование
г) стадии роста через координирование
д) стадии роста через сотрудничество
8. Стадии жизненного цикла организации «младенчество», «детство», «юность», «расцвет» выделены:
а) Л. Грейнером
б) А. Пригожиным
в) А. Богдановым
г) И. Адизесом
9. «Компания владеет значительными финансовыми средствами, которые расходуются на укрепление существующей системы контроля и обустройство собственной деятельности. Появляются негласные формальные правила, связанные в первую очередь со стилем одежды и прочими традициями, которые не имеют практически никакого рационального обоснования, а существуют просто в силу того, что они есть» - такие особенности приобретает компания на этапе жизненного цикла, который И. Адизес назвал:
а) Стабилизация
б) Аристократизм
в) Ранняя бюрократия
г) Поздняя бюрократия
10. Теорией фазовых трансформаций бизнеса» (ТФТБ) выделяет такие фазы развития системы управления организацией:
а) детство, юность, расцвет, зрелость, смерть.
б) создание, рост, зрелость, ликвидация
в) управление бизнес-идеей, управление функциями, управление процессами, управление сетями, управление нематериальными активами
|
|
|
11. Что представляет собой производственная структура организации?
а) состав и взаимосвязи всех элементов организации
б) состав и взаимосвязи производственных подразделений организации
в) состав и взаимосвязи подразделений аппарата управления организацией
12. Структурные подразделения, отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции – это:
а) звенья управления
б) ступени управления
в) уровни управления
13. Главными особенностями структуры какого типа управления являются рациональность, ответственность, иерархичность?
а) Органического типа
б) Иерархического типа
в) Бюрократического типа
14. Для какого типа структуры управления характерно принятие решений на основе обсуждения, преобладает доверие, а не власть, убеждение, а не приказ?
а) Органического типа
б) Иерархического типа
в) Бюрократического типа
15. Какая организационная структура наиболее целесообразна (по мнению З. Румянцевой) на стадии зрелости?
а) централизованная функциональная структура
б) централизованная линейная структура
в) децентрализованная дивизиональная структура
г) децентрализованная линейная структура
|
|
|
16. В модели какого типа организация представляется как инструмент управления, а человек — как «винтик» большого механизма?
а) в механистической модели
б) в органической модели
в) в патерналистской модели
г) в конвенционной модели
17. Система «сдержек и противовесов» - так метафорически можно охарактеризовать:
а) органическую модель
б) политическую модель
в) патерналистскую модель
г) конвенционную модель
18. Группа, объединенная отношениями «родства» - так представляется организация:
а) в конфликтно-игровой модели
б) в органической модели
в) в патерналистской модели
г) в конвенционной модели
19. Организация рассматривается как продукт вдохновения руководителя, объединяющий в себе черты различных концепций и подходов
а) в конфликтно-игровой модели
б) в органической модели
в) в патерналистской модели
г) в конвенционной модели
20. Представление об организации как о «живой системе» характерно для:
а) органической модели
б) конфликтно-игровой модели
в) патерналистской модели
г) конвенционной модели
21. Какой из подходов к развитию организации рассматривает ее как «социальный организм»?
а) Гуманитарный подход
б) Инженерный подход
в) Эмпирический подход
22. Какой из подходов к развитию организаций рассматривает организацию как систему и в качестве методологической база использует теорию систем, системотехнику, системный анализ, кибернетику?
а) Гуманитарный подход
б) Инженерный подход
в) Эмпирический подход
23. Какой из подходов к развитию организаций ориентируется на распространение отраслевого или функционального опыта?
а) Гуманитарный подход
б) Инженерный подход
в) Эмпирический подход
24. К какому классу подходов к развития организации принадлежит организационное проектирование?
а) Гуманитарный подход
б) Инженерный подход
в) Эмпирический подход
Тема 2. Иерархические структуры управления (2ч.)
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 711; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!