Назовите основные причины кооперационного эффекта (синергии) в организациях
1) разделение труда, специализация
2) обмен деятельностью
3) формализация и стандартизация деятельности
4) все вышеперечисленное
26.Кто обосновал идею о предельной формализации, бюрократизации и необходимости установления полного контроля над организацией:
1) Ф.Тейлор
2) А.Файоль
3) М.Вебер
4) Э.Мэйо
27. Функциональная оргструктура управления эффективна:
1) при широкой номенклатуре продукции, для международных компаний
2) при стабильных внешних условиях, при ограниченной номенклатуре продукции, при решении стандартных управленческих задач
3) в малом бизнесе
4) при высокой динамике рыночных изменений
28. Недостатками матричной оргструктуры управления являются:
1) чрезмерные накладные расходы, возможности конфликта вследствие наложения вертикальных и горизонтальных полномочий, неприспособленность к неблагоприятным экономическим условиям
2) высокая способность к адаптации в изменяющейся внешней среде
3) высокие возможности координации работ
4) возможность экономии издержек за счет внутренней ротации персонала
29.Правильно ли утверждение о том, что кооперационный эффект в авторитарных организациях создается за счет привлечения новых членов и принудительного усиления активности:
1) да
2) нет
3) затрудняюсь ответить
4) такого эффекта невозможно достичь
30. Выделите факторы, влияющие на диапазон контроля в системе управления:
1) компетентность руководителя и подчиненных
2) стиль управления, размеры организации
3) должностная позиция руководителя, тип оргструктуры управления
4) все вышеперечисленное
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 318; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!