Согласны ли Вы с утверждением о том, что чем больше централизации в управлении организацией, тем меньше возможностей к развитию самоорганизации?



В каждом вопросе выделите только 1 правильный ответ! 1. Выберите наиболее точное суждение: 1) организация - это группа людей с осознанными общими целями 2) организация - это вид социального института 3) организация - это иерархическая целевая социальная система 4) все перечисленное верно  

Кому принадлежат слова о том, что «Организация - это сумма операций; результат действий управляющих, которые ее конструируют и управляют ею. Все процессы в организации можно полностью держать под контролем»

1) М.Вебер

2) А. Файоль

3) Ф.Тейлор

4) Э.Мэйо

 

3. Выделите исторические этапы (подходы) к изучению организации:

1) школа научного управления, административная школа, поведенческий подход

2) социологический, институциональный, функциональный подходы

3) школа научного управления, институциональный и функциональный подходы

4) административная школа, школа научного управления и функциональный подход

 

Правильно ли утверждение о том, что «цель всякой организации - преобразование ресурсов для достижения результатов»

1) да

2) нет

3) да, но не всегда

4) другое

 

5. К среде прямого воздействия на организацию относятся:

1) потребители, конкуренты, поставщики

2) социальные и политические факторы

3) международная обстановка

4) экономические факторы и факторы глобализации

6.К формам проявления бюрократизма относятся:

1) бумаготворчество, волокита и канцелярщина, грубое администрирование

2) злоупотребления в «интересах государства», коллективный эгоизм части работников управленческого аппарата

3) иерархическое чинопочитание, обоготворение авторитета, пренебрежение интересами людей и общественными потребностями

4) все вышеперечисленное

 

 

7.К организационной культуре относятся:

1) устав организации, здания, организационная структура управления

2) мифы организации, ценности, социально-психологический климат

3) система поощрений, финансы организации, технология производства

4) имущество организации и технологии производства

 

8. Признаками оптимальности оргструктуры являются:

1) низкие затраты на ее содержание, быстрая реакция на изменения и небольшое число уровней руководства

2) количество персонала, текучесть кадров

3) многоуровневое управление и высокий уровень централизации управления

4) высокий уровень заработной платы управленцев

9. Найдите ошибочное суждение:

1) преимуществом линейной оргструктуры является децентрализованность управления

2) преимуществом функциональной оргструктуры является повышение качества производственных управленческих решений

3) преимуществом дивизиональной оргструктуры является оперативность в принятии управленческих решений

4) преимуществом матричной оргструктуры является возможность экономии издержек за счет внутренней ротации персонала

 

10. Отметьте правильное суждение:

1) недостатком продуктовой оргструктуры является увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для различных видов продукции

2) предпочтительной оргструктурой для фирм, выпускающих большой ассортимент товаров и услуг на большое количество потребителей и рынков является потребительская оргструктура

3) конфликты вследствие наложения вертикальных и горизонтальных полномочий могут возникнуть в матричных оргструктурах

4) все вышеперечисленное верно

 

11. В низовых производственных звеньях крупных организаций, семейном и мелком бизнесе используется преимущественно:

1) линейная департаментализация

2) функциональная департаментализация

3) дивизиональная департаментализация

4) матричная департаментализация

 

12. Четко определенная иерархия, система обязанностей и прав, обезличенность во взаимоотношениях характерны для:

1) органического типа оргструктуры

2) бюрократического типа оргструктуры

3) дивизиональной оргструктуры

4) проектно-целевой оргстурктуры

 

 

13 .Назовите причины синергетического эффекта в организациях:

1) специализация деятельности

2) формализация отношений, стандартизация и регламентация деятельности

3) интеграция деятельности

4) все вышеперечисленное

 

14 .«Дженерал Моторс» и автомобильная промышленность США были родоначальниками:

1) матричной структуры

2) дивизиональной структуры

3) сетевой структуры

4) линейной структуры

 

15. Стратегические изменения путем постепенных незначительных перемен в течение длительного периода осуществляется:

1) принудительным методом

2) адаптивным методом (методом «подготовки полигона»)

3) методом антикризисного управления

4) экспертным методом

 

 

16. Организационная структура строится в следующей последовательности:

1) выделение основных видов деятельности, создание отделов и подразделений, выделение должностей и разработка должностных инструкций, разработка органиграммы

2) разработка органиграммы, выделение должностей и разработка должностных инструкций, создание отделов и подразделений, выделение основных видов деятельности

3) создание отделов и подразделений, разработка органиграммы, выделение основных видов деятельности, выделение должностей и разработка должностных инструкций

4) выделение должностей и разработка должностных инструкций, разработка органиграммы, выделение основных видов деятельности, создание отделов и подразделений

 

17.К какому принципу организационного развития относится следующее утверждение:

«Для каждой управленческой должности, инстанции существует предельное число сотрудников, которым в состоянии руководить один человек»

1) принцип единоначалия

2) принцип диапазона управления (контроля)

3) скалярный принцип

4) принцип синергии

 

18.Выделите свойства недетерминированных социальных систем:

1) размытость («диффузность») структуры, многоцелевая направленность поведения системы и ее элементов, высокая адаптивность

2) инерционность, стационарность процессов, одномерность контролируемых параметров

3) иерархичность, жесткая централизованность, высокая структурированность

4) инерционность, иерархичность, высокая структурированность

 

19.Какие признаки относятся к характеристике сетевых организаций:

1) централизация управления, отсутствие филиалов и подразделений

2) функциональная ориентация структуры, высокая иерархичность управления

3) сотрудничество и кооперация менеджеров, проблемная ориентация структуры

4) централизация управления, функциональная ориентация структуры

 

20.Какие изменения в организациях являются самыми трудными, но самыми эффективными:

1) изменения в технологии

2) изменения оргструктуры

3) изменения в целях задачах

4) изменения в людях \ персонале

 

21.Что из перечисленного относится к современным тенденциям развития организаций:

1) многодивизиональные организации, динамические сети

2) сегментированные компании

3) интегрированные компании

4) все вышеперечисленное

 

22.Сущностью SWOT- анализа в организациях является:

1) разработка программы развития организации

2) выявление сильных и слабых сторон развития организации

3) разработка проекта реорганизации

4) изучение особенностей внешней среды

 

23.Выделите правильное утверждение:

1) «теория управления» - это часть «теории организации»

2) «теория организация» - это часть «теории управлении»

3) «теория организации» и «теория управления» ничего общего между собой не имеют

4) «теория организации» имеет собственный объект и предмет изучения – это законы и принципы развития организации и система управления в организациях

24.Кто рассматривал организацию как бюрократически организованную систему:

1) Н.Винер

2) У.Эшби

3) Г.Саймен

4) М.Вебер

 

25. Недостатками функциональной оргструктуры являются:

1) функционализм \ узкая специализация, длительная процедура принятия решения

2) трудности координации связей между различными службами

3) дублирование деятельности в функциональных областях, открывает путь к количественному росту организации

4) все вышеперечисленное

 

Согласны ли Вы с утверждением о том, что чем больше централизации в управлении организацией, тем меньше возможностей к развитию самоорганизации?

1) да

2) нет

3) да, но не всегда

4) другое

 

27.Выделите основные признаки социальных организаций:

1) наличие общей цели, структуры и управления

2) горизонтальное разделение труда, закрытость от внешней среды

3) образование подразделений, иерархичность и виртуальность

4) закрытость от внешней среды, образование подразделений


Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 428; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!