Искусство подбора персонала как можно оценить человека за час

Подбор персоналаэто совокупность организационных мероприятий.подбор и расстановка персоналаосуществляется поэтапно.  процесс подбора персонала может осуществляться как лично директорами, так и консальтинговымиагентсвами.   основные методы поиска новых сотрудников Самостоятельная организация подбора персонала требует больших временных затрат. В связи с этим организации используют консалтинговые услуги по подбору персонала, потому как у них есть все инструменты подбора персонала и они используют самые современные методы подбора персонала.  У каждого консалтингового агентства свои особенности подбора персонала.Если же поиск и подбор персонала директор будет осуществлять сам, то сначала надо будет разработать план подбора персонала.  В частности, без плана не может быть осуществлен подбор менеджеров. Наиболее распространен точечный подбор персонала.

Методы выбора лучших специалистов

Самые эффективные методики подбора персонала – это сбор данных о претендентах и интервьюирование.

этапы подбора персонала:

Кадровое планирование на определенный период времени 2. Разработка критериев, по которым будет производится подбор персонала 3. Формулирование преимуществ организации, благодаря которым кандидатов будут заманивать на эту должность 4. Исследование конкурентов, которые могут переманить потенциальных кандидатов 5. Сбор информации о потенциальных кандидатов на должность и составление их списков 6. Подготовка и составление небольших резюме для наиболее выделяющихся кандидатов 7. Тщательный анализ этих резюме и первый этап отбора среди кандидатов. 8. Составление полных резюме на всех прошедших первый этап кандидатов. 9. Собеседования с этими кандидатами. 10. Оценка результатов собеседования и выбор кандидата который показался лучшим на собеседованиях. 11. Формулирование будущих условий труда кандидата. 12. Оценка и разработка плана по возможным рискам с прошедшим кандидатом 13. Сбор и подготовка документов для принятия кандидата на должность. 14. Ознакомление кандидата с условиями труда и документами. 15. Заключение трудового договора с кандидатом.

Виды интервью при подборе персонала


Краткое интервью по телефону.
Подбор персонала в Москве далеко не прост. После получения и изучения массу поступивших резюме и анкет, менеджер использует данный вид интервью, как самый распространенный и экономный по времени. Собеседование по телефону поможет не только уточнить конкретные данные из резюме, но и понять общее настроение кандидата и его заинтересованность в вакансии. Существуют и минусы такого дистанционного формата общения с кандидатом – это неполные и необъективные сведения о соискателе. Но, несомненно, есть и достоинство – такой вид интервью, можно использовать при подборе кадров на любые позиции.

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА 20 000 рублей

Структурированное или стандартизованное интервью.
Этот традиционный вид подразумевает, что процесс проведения интервью контролируется менеджером по подбору персонала. Он позволяет получить сравнительную характеристику соискателя, так как, состоит из подготовленных вопросов под конкретную вакансию. Как правило, подготовленные вопросы помогут получить подтверждение того, что этот соискатель, на самом деле, обладает необходимым опытом, профессиональными навыками и знаниями, и способностями. Важно понимать, что эти заранее подготовленные вопросы, помогут выявить поведенческие компетенции данного соискателя, когда в предложенных ситуациях, он демонстрирует свои необходимые профессиональные навыки.

Положительный момент такого интервью – это возможность сравнивать полученные ответы нескольких потенциальных кандидатов и в результате выбрать наиболее подходящего. При таком интервьюировании, исключаются определенные ошибки при подборе, так как позволяют кандидату удобно отвечать на нужные вопросы. Метод применим для всех поточных должностей.

Свободное (неструктурированное) собеседование.
Это один из самых распространенных видов интервью и больше напоминает ситуацию, когда один человек знакомиться с другим. Этот вид интервью применяется, когда рекрутеру, необходимо в условиях полной свободы построения собеседования проверить неформальные критерии отбора. Несмотря на то, что такое собеседование и напоминает простую беседу двух человек, на самом деле, менеджер оценивает кандидата. Выявляет его личные и профессиональные качества, знакомиться с биографией кандидата.

Ситуационное, или кейс-интервью.
Набирающий популярность вид интервью при подборе персонала. Применяется в основном в компаниях с сильной корпоративной культурой при подборе различного персонала. Например, соискателей на руководящие позиции, специалистов отделов продаж, менеджеров по бизнес-анализу, в сфере маркетинга или консалтинга. Кандидат обязан описать модель поведения или принятия своего решения в конкретно поставленной ситуации. Оценивает кандидата в этом случае, не кадровый специалист, а профильные эксперты в составе руководителей подразделений или отделов и топ-менеджеры компании.

Экспертное групповое интервью.
Групповые виды интервью - это метод оценки поведения кандидата в коллективе, где он проявляет те или иные личностные и профессиональные качества в процессе решения поставленной задачи или вопроса. В ходе группового интервью выявляются личности, выделяющиеся на общем фоне. Наниматель ставит перед группой задачу, которая предполагает несколько решений. Трудность для членов группы заключается в том, что они, не зная друг друга, должны найти и принять коллективное решение. Задача может быть любой, в зависимости от должности, на которую отбираются специалисты. Впоследствии решение, которое предложено, группой будет проанализировано и выбран тот участник, который наиболее подходит на должность. (Жув, Даниель, Массони, Доменик. Подбор персонала = Lerecrutement. – СПб.: Нева, 2002. С. 34).

Очень распространенный и довольно эффективный метод собеседования при подборе большого количества сотрудников, массовых подборов на однотипные вакансии. Как правило, продавцов и консультантов для розничной торговли, работников общественного питания и др.. Собеседование проводят в форме собрания с большим количеством соискателей одновременно. Кандидатам предоставляется возможность в процессе беседы или выполнения определенных заданий, показать и проявить свои сильные стороны и профессиональные качества.

Последовательное или пошаговое интервью.
Подразумевает поэтапное проведение собеседования, начиная от специалиста по подбору персонала и заканчивая ведущими менеджерами или руководителями. Как правило, это кандидаты на вакансию с конкретными должностными обязанностями. Далее, проанализировав все мнения, делается совместный вывод по оценки кандидата. Безусловно, эти виды интервью при подборе персонала занимает определенное время на проведение собеседований и процесса получения и согласования мнений для итоговой оценки соискателя.

Стресс-интервью.
Его можно назвать одним из сложных методов. Суть собеседования заключается в том, чтобы предложить или создать стрессовую ситуацию для кандидата, с целью его оценки в условиях эмоционального раздражения и способности соискателя действовать и принимать решения в таких ситуациях.
Такого рода виды интервью при подборе персонала, применяют для менеджеров по работе с клиентами, специалистам по рекламациям и претензиям, работников сферы обслуживания, менеджеров по продажам, PR менеджерам, торговым и рекламным агентам, секретарей и личных помощников, специалистов call-центров. Обязанности, которых, предполагают изначально стрессовые ситуации, решение конфликтных моментов, выполнение одновременно несколько задач в условиях ограниченного количества времени.

 

искусство подбора персонала как можно оценить человека за час

Для человека, занимающего такую должность как руководитель отдела подбораИскусство подбора персоналаочень важно для руководителя организации. Особенно когда осуществляется подбор менеджеров. И здесь большое значение имеют внутренние источники подбора персонала.

критерии подбора персоналаследующие: образование, наличие опыта работы по специальности, Знание иностранных языков, Деловые качества и профессионализм, физические характеристики сотрудника,

 

оценка персонала

Оценка персонала, как правило, проводится по желанию работодателя. Однако когда осуществляется подбор торгового персонала или подбор менеджеровее проведение строго обязательно.  

 Чтобы среди претендентов оказывались исключительно люди, соответствующие определенным критериям, нужна стратегия подбора персонала.Ее определяет цель подбора персонала.

рынок услуг по подбору персонала

 Рынок таких услуг как подбор и расстановка персонала очень широк. Наибольшее же распространение имеют подбор временного персонала, массовый подбор персонала, автоматизация подбора персонала, подбор торгового персонала, подбор менеджеров. Многие фирмыоказывают такую услугу как аутсорсингперсонала.

 После того как будет выбран специалист по подбору персонала с ним заключается договор на подбор персонала.

виды агентств по подбору персонала

Классические агентства. Используют внешние источники подбора персонала.подбирают топ-менеджеров и «ключевой» персонал. В штате агентств могут работать иностранные консультанты ExecutiveSearch, а сотрудники проходят зарубежную стажировку. Стоимость услуг составляет 30-35 % от годового оклада специалиста, срок подбора -- не менее 2-6 месяцев (в некоторых случаях около 1 года). Представляют одного-двух кандидатов. Оплата услуг осуществляется в три этапа при частичной предоплате (которая не возвращается) и оплате дополнительных расходов. Вероятность нахождения кандидата более 60 %. Гарантийное сопровождение специалиста не менее 6 месяцев. Из общего числа агентств по подбору персонала агентств ExecutiveSearch около 5 %.

Кадровые агентства. Используют такой подбор персоналакак рекрутинг. Подбирают менеджеров высшего и среднего звена и линейных специалистов. В работе используют методы классического рекрутмента: имеют собственную базу данных, размещают объявления в СМИ и на сайтах Интернета. Проводят интервью с кандидатами в агентстве с целью определения их деловой компетенции, личностных качеств и мотивации. Результат подбора зависит от опытности рекрутеров и содержания базы данных кандидатов. Стоимость подбора составляет 1,5-2 зарплаты будущего сотрудника. Время выполнения заказа 1-4 недели, представляют 3-5 кандидатов. В среднем вероятность нахождения нужных специалистов составляет около 60 %. Гарантийное сопровождение подобранного специалиста в течение 3 месяцев. В случае необходимости производят бесплатно однократную замену специалиста. Так работают около 55 % агентств.

 

Скрининговые (поверхностные) агентства. Вподборе персонала ориентируются лишь на формальные признаки.Подбирают менеджеров высшего и среднего звена и линейных специалистов. В работе используют методы классического рекрутмента: имеют собственную базу данных, размещают объявления в СМИ и на сайтах Интернета. Проводят интервью с кандидатами в агентстве с целью определения их деловой компетенции, личностных качеств и мотивации. Результат подбора зависит от опытности рекрутеров и содержания базы данных кандидатов. Стоимость подбора составляет 1,5-2 зарплаты будущего сотрудника. Время выполнения заказа 1-4 недели, представляют 3-5 кандидатов. В среднем вероятность нахождения нужных специалистов составляет около 60 %. Гарантийное сопровождение подобранного специалиста в течение 3 месяцев. В случае необходимости производят бесплатно однократную замену специалиста. Так работают около 55 % агентств.

 

 

стоимость подбора персонала

заявка на подбор персонала в разных агентствах стоит по-разному.

зависит от того, сколько руководитель готов платить своему новому сотруднику, поскольку стоимость помощи рекрутингового агентства высчитывается из размера ежемесячной зарплаты искомого работника. И это справедливо: сотрудник на руководящей должности получает больше, но и найти такого специалиста сложнее, чем рядового офисного служащего. Стоимость подбора персонала в кадровом агентстве составляет 10-20% от годового дохода сотрудника — эта цифра немного варьируется в зависимости от уровня агентства и от того, какую именно кадровую позицию хочет закрыть работодатель. Разумеется, редкие специальности оцениваются дороже. Следует отметить, что часто в эту стоимость входит и бесплатный повторный поиск кандидата, если первый человек по каким-то причинам не подошел. В среднем при обращении в кадровое агентство позиция оказывается закрытой через три недели. Рядового сотрудника могут найти и за неделю, а поиски «звездного» менеджера на руководящую позицию могут растянуться на 3 месяца, но это скорее исключительный случай.

 

 

как выбрать кадровое агентство

«Если  у вас возникли какие бы то ни былопроблемы подбора персонала, а на совершенствование системы подбора персоналау вас нет ни времени, ни средств, и по этой причине вы решили, что вам требуются услуги агентства по подбору персонала, отнеситесь к его выбору серьезно и взвешенно, — советует эксперт КСК групп. — Во-первых, уточните срок работы компании на рынке. Долгие годы практики — это гарантия того, что все процессы отработаны, база соискателей большая, а репутация — безупречная. В нашем бизнесе невозможно играть не по правилам и при этом продержаться на рынке несколько десятилетий. Мы работаем на рынке более 20 лет, и это солидный срок, поскольку в России даже те агентства, которые начали деятельность всего 10 лет назад, уже считаются компаниями «с историей». Во-вторых, поинтересуйтесь, сколько вакансий было закрыто за время работы агентства. Вы платите не за процесс, а за результат. В-третьих, важен размер базы данных. Если вам нужен рядовой сотрудник, он найдется моментально, а если вы ищете редкого специалиста, то шанс найти его в кратчайший срок будет намного выше. Не все агентства готовы предоставить такую информацию, но в нашем деле действует простое правило — чем больше компания находится на рынке, тем больше у нее кандидатов. И, наконец, не стоит недооценивать такой момент, как известность и репутация. Если вы слышали о нас, то и многие высококлассные специалисты в поисках работы тоже». Ну и , само собой разумеется, что большее доверие вызывают те кадровые агентства, которые используют различного рода современные технологии подбора персонала. У каждого уважающего себя кадрового агентства должна быть своя специфика подбора персонала для различного рода организаций, а также свои секретыподбора персонала для различного рода организаций.

 

 


Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 396; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:




Мы поможем в написании ваших работ!