Организация и формы инновационного менеджмента: инновационный процесс и его элементы и формы, организационные структуры управления инновационной деятельностью
Анализ понятия инновационного процесса и его основных компонент позволяет понять сущность инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент представляет собой совокупность принципов и методов, инструментов управления инновационными процессами.
Инновационный процесс
1. Инновационный процесс представляет собой процесс создания и распространения нововведений (инноваций).
2. Под инновационным процессом понимается деятельность, пронизывающая научно-технические, производственные, маркетинговые и сбытовые процессы при изготовлении новой продукции и услуг и нацеленная на удовлетворение конкретных общественных потребностей.
Понятие «инновационного процесса» шире понятия «инновации», т.к. собственно инновация (нововведение) является одним из компонентов инновационного процесса.
Одним из фундаментальных вопросов, касающихся динамики инновационного процесса, является сокращение временного интервала, лага между появлением нового знания и его использованием, внедрением, т.е. инновацией. Другими словами, часто существует значительный временной разрыв между первыми двумя компонентами инновационного процесса – новациями и инновациями, что тормозит инновационный процесс в целом.
Важной стороной данного процесса является инновационная способность.Под инновационной способностью понимается структурная характеристика организации общественной и хозяйственной жизни в стране или же отдельной корпорации к быстрому восприятию производства и распространению новой продукции и услуг.
|
|
|
Основные компоненты инновационного процесса
Таким образом, инновационный процесс – это последовательная цепь событий от новой идеи до ее реализации в конкретном продукте, услуге или технологии, и дальнейшее распространение нововведения.
Обобщенная логическая модель инновационного процесса на основе американских подходов
В целом обобщенная логическая модель инновационного процесса на основе американских подходов обнаруживает две стратегические линии:
1) развитие общественных потребностей,
2) развитие науки и техники.
Оба эти несколько обособленные друг от друга направления тесно взаимодействуют между собой через три укрупненных блока:
1. Разработка концептуального решения (с учетом неудовлетворенных потребностей рынка, новых идей и финансовых и других возможностей, обеспечивающих реализацию).
2. Разработка технического решения (на основе проведения исследований, технических разработок и экспериментов).
3. Внедрение новой продукции на рынке (на основе проведения маркетинговых исследований рынка и организации производства новой продукции в необходимых масштабах).
|
|
|
Для организации управления сложным инновационным процессом требуется проведение так называемой структуризации этого процесса, то есть разбивка его на определенные составные части.
В укрупненном виде схема структуризации обычно формулируется в таком виде: исследования - разработки - производство - маркетинг - продажи. Более подробно она представляется в следующем виде, более пригодном для практической работы:
а) фундаментальные исследования - прикладные исследования - разработки - изучение рынка - конструирование - рыночное планирование - опытное производство - рыночные испытания - коммерческое производство - сбыт новой продукции.
или же
б) ФИ – ПИ – Р – Пр – С – ОС – ПП – М – Сб,
где ФИ – фундаментальное (теоретическое) исследование;
ПИ – прикладные исследования;
Р – разработка;
Пр – проектирование;
С – строительство;
ОС – освоение;
ПП – промышленное производство;
М – маркетинг;
Сб – сбыт.
Из сказанного следует, что инновацию – результат нужно рассматривать с учетом инновационного процесса. Для инновации в равной мере важны три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость. Отсутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе.
|
|
|
Структуризация инновационного процесса по стадиям:
1. Генерирование новой идеи
2. Разработка и экспериментальная реализация идеи
3. Освоение в производстве
4. Массовый выпуск
5. Сбыт (потребление)
С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится нововведением.
Процесс представления новшества на рынок называется процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение называется инновационным лагом.
Различают три формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный.
Простой внутриорганизационныйинновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации. Новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы.
При простоммежорганизационном ИП новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.
|
|
|
Расширенный инновационный процесс проявляется в том, что возникают новые производители нововведения и нарушают монополию производителя-пионера. В результате через взаимную конкуренцию совершенствуются потребительские свойства выпускаемого товара. В условиях товарного ИП действуют два хозяйствующих субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведений.
Простой инновационный процесс переходит в товарный за две фазы:
1. создание новшества и его распространение;
2. диффузия нововведения.
Первая фаза – это последовательные этапы научных исследований, опытно-конструкторских работ, организация опытного производства и сбыта, организация коммерческого производства. На первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации.
На второй фазе общественно-полезный эффект перераспределяется между производителями нововведения, а также между производителями и потребителями. Второй фазе предшествует распространение инновации.
Распространение инновации – это информационный процесс, форма и скорость которого зависят от мощности коммуникационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию этой информации.
Диффузия инновации – процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени. Нововведениями могут быть идеи, предметы, технологии, организационные структуры, являющиеся новыми для соответствующего хозяйствующего субъекта. Диффузия – это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения.
Функции инновационного процесса отражают его назначение в экономической системе взаимодействия государства, субъектов хозяйствования и потребителей.
Выделяют следующие функции инновационного процесса:
1. воспроизводственную
2. инвестиционную
3. стимулирующую
Воспроизводственная функцияозначает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства. Доход, полученный от внедрения (продажи) инновации на рынке, создает предпринимательскую прибыль (чистую прибыль), которая выступает источником собственных финансовых ресурсов и может направляться на расширение объемов производства, инвестиционной, инновационной и финансовой деятельности.
Инвестиционная функция проявляется в том, что прибыль, полученная за счет реализации инновации может использоваться по различным направлениям, в т.ч. и в качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование как всех инвестиций (например, обновление и расширение основных фондов, покупку финансовых активов), так и конкретно новых видов инноваций (напр., разработка новшеств).
Стимулирующая функция ориентирована на получение организацией прибыли за счет реализации инновации в виде новой готовой продукции, сырья, полуфабрикатов, техники и т.д. Это служит стимулом для любого коммерческого хозяйствующего субъекта к новым инновациям, побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять современные приемы управления (инжиниринг, реинжиниринг, бренд-стратегии, бенчмаркинг и др.).
В мировой практике развитых стран можно выделить три основные формыорганизации нововведений:
- админинстративно-хозяйственную;
- целевую;
- инициативную.
Админинстративно-хозяйственнаяформа основывается на стабильных целях и стратегиях и устойчивой производственно-технологической базе. Она пригодна для планомерного и эволюционного использования научно-технического потенциала. Эта форма организации используется в крупных научно-технических центрах и в научных подразделениях крупных корпораций.
Целевая форма организации инноваций применяется в случаях резких изменений требований со стороны внешней среды; она приспособлена к достижению меняющихся целей, требующих быстрых изменений в производстве и технологии.
Эта форма обеспечивает технологические прорывы, когда требуется объединять крупные экономические резервы. Она реализуется в промышленности через различные виды межорганизационной кооперации.
Для реализации крупных проектов, где имеется научная новизна (например, создание нового типа самолета) применяются целевые формы организации инновационных процессов. Тут можно выделить два вида организации: программно-целевую и кооперативно-целевую.
Первая, программно-целевая, ориентирована на заданную конечную цель программы. Создается орган управления программой, который строится на экономических отношениях (договорах, контрактах) между участниками ее выполнения. Организация по достижении цели прекращает свое существование.
Кооперативно-целевая форма организации предусматривает создание силами заинтересованных организаций нового предприятия, которое осуществляет определенные этапы инновационного процесса преимущественно своими силами. По достижении поставленной цели организация либо расформировывается, либо трансформируется в другую сферу деятельности. Инициативная форма организации инновационной деятельности ориентирована на максимальное использование человеческого потенциала, который действует в условиях неопределенности научно-технической среды.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 471; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!