Инновационная сфера как условие нововведений и ее основные элементы (рынок новаций, рынок инноваций, рынок инвестиций)
Материал установочных лекций по дисциплине
«Инновационный менеджмент»
для подготовки к государственному
междисциплинарному экзамену
студентов ИФ РГТЭУ заочной и очно-заочной форм обучения
Г.
Рекомендуемая литература:
1. Афонин, И.В. Инновационный менеджмент: учебное пособие / И.В. Афонин. - М.: Гардарика, 2005.
2. Баринов, В.А. Организационное проектирование: Учебник / В.А. Баринов. – М.: ИНФРА-М, 2005.
3. Беляев, В.И. Менеджмент: учебное пособие / В.И. Беляев. – М.: КНОРУС, 2009.
4. Бовин, А.А., Чередникова, Л.Е., Якимович, В.А. Управление инновациями в организации / А.А. Бовин, Л.Е.Чередникова, В.А. Якимович. - М.: Издательство «Омега-Л», 2008.
5. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2009.
6. Дак, Д.Д. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований / Д.Д. Дак. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
7. Коноплев, С.П. Инновационный менеджмент: учебное пособие / С.П. Коноплев. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.
8. Никитина, Л.П. Управление инновационной деятельностью (инновации и инновационная деятельность): учебное пособие / Л.П. Никитина. - М.: Изд-во МГУК, 2002.
9. Пригожин, А.И. Дезорганизация: причины, виды, преодоление / А.И. Пригожин. - М.: Альпина Букс, 2007.
10. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов Р.А. - СПб.: Питер, 2005.
11. Хомутский, Д.Ю. Управление инновациями в компании / Д.Ю. Хомутский. – М.: СОЛОН-ПРЕСС, 2008.
|
|
|
12. Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб., ПИТЕР, 2006.
13. Экономика инноваций: учебник / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2009.
Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты
Важнейшей особенностью научно-технического прогресса является то, что он развивается в условиях научнотехнической революции, которая была подготовлена всем ходом развития производства, науки и техники в XIX–XX столетиях в революционной форме.
Теоретические основы инновационного менеджмента разработаны в трудах Н. Мончева, И. Перлаки, Хартмана В.Д., Мэнсфилда Э., Фостера Р., Твист Б., И. Шумпетера, Роджерса Э., Н.Д. Кондратьева, А.И. Пригожина, которые сформулировали понятие «инновация», выявили особенности зарождения и развития инновационных процессов. Уточнение этих понятий понадобилось в связи с тем, что в условиях рыночной экономики необходима коммерциализация результатов научных исследований и разработок.
инновационных процессов, выполненные Н.Д. Кондратьевым, являются классической школой инноватики.
Н.Д. Кондратьев – автор теории больших циклов хозяйственной конъюнктуры. Он обосновал идею множественности циклов и разработал их модели: короткие (продолжительность 3-3,5 года) торгово-промышленные (средние) циклы (7-11 лет), большие циклы (48-55 лет). Концепция больших циклов Н.Д. Кондратьева состоит из следующих основных частей: эмпирическое доказательство «большой модели цикла», некоторые эмпирически установленные закономерности, сопровождающие длительные колебания конъюнктуры, их теоретическое объяснение или теория больших циклов конъюнктуры.
|
|
|
Большой вклад в развитие теории инноватики внес Й. Шумепетер.
Ему принадлежит концепция экономической динамики и циклов, центральное место в которой отведено предпринимательской функции. Важнейшую роль в экономическом процессе Й. Шумпетер отводил не только росту как таковому, но изменениям и инновациям и выделил пять типичных изменений:
1. Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля-продажа).
2. Внедрение продукции с новыми свойствами.
3. Использование нового сырья.
4. Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения.
5. Появление новых рынков сбыта.
Эти положения Й. Шумпетер сформулировал еще в 1911 г. Позднее, в 30-е годы, он уже ввел понятие «инновация», трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.
|
|
|
В середине 80-х годов 20 века выделилось новое направление “управление нововведениями” (инновационный менеджмент), которое оформилось в управленческую “теорию среднего ранга”. Это направление обеспечивает управление инновационным процессом. Причем главной стороной данного процесса является инновационная способность.
Под инновационной способностью понимается структурная характеристика организации общественной и хозяйственной жизни в стране или же отдельной корпорации к быстрому восприятию производства и распространению новой продукции и услуг.
Основным «движителем» инновационных процессов в условиях рынка является получение конкурентного преимущества. В современном государстве важной составной частью государственной социально-экономической политики является инновационная политика, определяющая цели инновационной стратегии и механизмы поддержки приоритетных инновационный программ и проектов.
Инновационная активность снижается под воздействием низкого платежеспособного спроса на научно-техническую продукцию как со стороны государства, так и негосударственного сектора экономики. В условиях уменьшения спроса организации, в первую очередь, сокращают объемы производства наукоемкой продукции, зачастую заменяя ее технически более простой и дешевой.
|
|
|
Формирование и реализация инновационной политики основываются на создании такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и научно-технический потенциал страны.
Так, инновационная политика РФ, главным образом, призвана обеспечить увеличение валового внутреннего продукта страны за счет освоения производства принципиально новых видов продукции и технологий, а также расширения на этой основе рынков сбыта отечественных товаров.
Инновационный менеджмент – совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.
Другими словами, инновационный менеджмент как самостоятельная область экономической науки и профессиональной управленческой деятельности представляет собой одну из разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всем их разнообразии. Это определяет место инновационного менеджмента в системе управленческих дисциплин (см. рисунок).
Место инновационного менеджмента в системе управленческих дисциплин
Для него, как и для любой другой области менеджмента, характерны:
· постановка цели и выбор стратегии
· четыре цикла.
Циклы инновационного менеджмента:
1. Планирование: составление плана реализации стратегии.
2. Определение условий и организация: определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.
3. Исполнение: осуществление исследований и разработок, реализация плана.
4. Руководство: контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов; инновационных управленческих решений; применения новшеств.
Целью инновационного менеджмента является формирование восприимчивости организации и социума к нововведениям и инновационным изменениям.
К числу общих задач инновационного менеджмента можно отнести:
1) разработку и совершенствование обеспечения управления инновационной деятельностью, механизмов ее стимулирования и преобразований;
2) создание систем поддержки инновационной деятельности, развития производства, повышения конкурентоспособности наукоемкой продукции;
3) разработку и эффективный сбыт новой продукции или услуг в условиях неопределенности и конкуренции на рынке;
4) развитие инфраструктуры инновационного процесса;
5) преодоление барьеров, вызывающих задержки практической реализации новых идей, получение и сохранение конкурентного преимущества в результате быстрого выхода на рынок с инновационными продуктами и услугами;
6) формирование благоприятных условий для образования и успешного функционирования высокотехнологичных организаций и поддержку их деятельности;
7) выбор относительно небольшого числа важнейших базовых технологий, оказывающих решающее влияние на повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции в отраслях экономики и обеспечивающих переход к новому технологическому укладу;
8) управление инновационными проектами и их эффективностью;
9) другие.
Инновационный менеджмент выполняет определенные функции, которые определяют формирование структуры системы управления. Различают два типа функций менеджмента инноваций:
· функции субъекта управления;
· функции объекта управления.
Функции субъекта управления
· Функция прогнозирования охватывает разработку на длительную перспективу изменения технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и его различных частей.
· Функция планирования — охватывает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их на практике.
· Функция организации сводится к объединению людей, совместно реализующих инвестиционную программу на базе каких-либо правил и процедур.
· Функция регулирования заключается в воздействии на объект управления для достижения состояния устойчивости технико-технологической и экономической систем в случае, когда эти системы отклоняются от установленных параметров.
· Функция координации означает согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов.
· Функция стимулирования в инновационном менеджменте выражается в побуждении работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций.
· Функция контроля заключается в проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций и т.п.
Функции объекта управления
· рисковое вложение капитала;
· организация инновационного процесса;
· организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.
Инновационная сфера как условие нововведений и ее основные элементы (рынок новаций, рынок инноваций, рынок инвестиций)
Инновационная сфера – это часть системы экономических отношений общества по поводу производства, распределения, обмена и потребления разнообразных новшеств.
Исследования инновационной сферы приобрели особую актуальность в условиях активизации инновационной деятельности в мировой экономике с середины 70-х годов XX века.
Основными элементами инновационной среды являются:
- рынок новаций (новшеств),
- рынок инноваций (нововведений).
- рынок инвестиций (капитала).
Рынок новаций (новшеств)
Основным товаром рынка новаций является интеллектуальный продукт, который является результатом исследовательской и научно-технической деятельности, а также экспериментальных разработок.
Научная деятельность направлена на получение, распространение и применение новых знаний. Различают:
- фундаментальные научные исследования – ориентированы на получение новых знаний об основных закономерностях развития природы и общества;
- прикладные научные исследования – направлены на достижение практических результатов и решения конкретных задач.
Экспериментальная деятельность – это проверка новшества на практике в конкретных условиях.
В зависимости от степени новизны и научно-технической значимости к интеллектуальному продукту относятся:
- открытие, т.е. установление принципиально нового явления материального мира;
- изобретение – принципиально новое, применимое на практике решение технической задачи;
- полезная модель – менее значимое с т.зр. техники решение, обладающее новизной и полезностью;
- научно-техническая разработка – разработка не имеющая аналогов в целом, но состоящая из известных составных частей;
- промышленный образец – художественное решение внешнего вида изделия;
- товарный знак – особые изображения, служащие для отличительного обозначения товара и самого предприятия (организации);
- фирменные знаки – особые изображения, служащие для отличия самого предприятия от других;
- программное обеспечение ЭВМ и базы данных
- рационализаторское предложение – это техническое решение, обладающее относительной новизной для организации, это любая инновация для организации;
- «ноу-хау» - накопленные предприятием научные и технологические знания, производственный опыт, включающие следующие виды: конструкторские, технологические, управленческие, коммерческие, финансовые.
Участниками рынка новаций являются новаторы как субъекты инновационной деятельности. В Российской Федерации – это принимающие участие в инновационной деятельности юридические лица, независимо от организационно-правовой формы и формы собственности; физические лица – граждане Российской Федерации; органы государственной власти Российской Федерации, субъектов РФ; органы местного самоуправления; иностранные организации и граждане.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 646; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!