Понятие о структуре управления
Тема 1
Менеджмент – вид деятельности, предполагающий целенаправленную концентрацию усилий людей для получения заранее определенного экономического результата.
Предмет мен – отношения, складывающиеся между людьми в процессе управления.
Цель мен – формирование системы знаний в области мен, позволяющий обеспечить эффективное функционирование социальных систем управления.
Задачи мен:
Механизмы менеджмента: средства и методы управления
Общие принципы менеджмента.
Общие принципы менеджмента представляют собой важнейщие (стратегические) требования, соблюдение которых обязательно для любых систем управления и организации.
1.Системность
2. Объективность
3. Последовательность
4. Принцип ведущего звена
5. Дополнительность
6. Вероятность
7. Эволюционизм.
8. Саморегулирование.
9. Принцип обратной связи.
Частные принципы менеджмента.
Частные принципы менеджмента представляют собой важнейшие требования, которые применяются при анализе и управлении определенными организациями или сферами деятельности:
-Принципы, изложенные в законодательных актах.
-Принципы управления отдельными организационными структурами.
-Принципы Д. Карнеги.
-12 принципов производительности труда Г. Эмерсона.
-Принципы маркетинговой деятельности Ф. Котлера.
Организационно-распорядительные принципы менеджмента.
Организационно-распорядительные принципы менеджмента представляют собой важнейшие требования, которые обеспечивают эффективность административно-исполнительской деятельности.
|
|
|
Административные принципы были сформулированы А. Файолем:
-Разделение труда.
-Власть и ответственность.
-Дисциплина.
-Единоначалие.
-Единство руководства.
- Подчинение частных интересов общим.
-Вознаграждение.
-Порядок.
-Справедливость.
-Скалярная цепь (четкость и целесообразность линий управленческих взаимоотношений, четкость разделения функциональных обязанностей).
- Корпоративный дух.
- Стабильность рабочего места для персонала.
-Инициатива.
-Централизация.
Тема 2. Понятие, сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента
Менеджмент в системе понятий рыночной экономики
Структура предмета менеджмента включает в себя:
1) теоретико-методологические, основы менеджмента;
2) категории (основные понятия, с помощью которых наиболее адекватно и точно отражаются изучаемые явления и процессы);
3) принципы менеджмента (общие, частные, организационно-технологические);
4) функции менеджмента (анализ, прогнозирование, решение, планирование, организация, координация, контроль, мотивация);
|
|
|
5) методы менеджмента (психологические, социологические, экономические, экспериментирования, моделирования и т. д.);
6) субъект-объектные взаимоотношения (отношения субординации и координации, согласования и упорядочивания и др.);
7) стратегии менеджмента;
8) виды менеджмента (инновационный, стратегический, ситуационный, производственный, финансовый, кадровый);
9) технологии менеджмента;
10) информационно-коммуникационное обеспечение процессов управления;
11) логистика управленческих процессов;
12) самоменеджмент;
13) проектирование организационных структур и структур управления;
14) неформальные взаимоотношения в организации (неформальные группы, лидерство);
15) стили управления;
16) управленческая риторика и проч.
Основные функции менеджмента
Планирование — это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей.
По своей сути функция планирования призвана ответить на следующие основные вопросы:
- Где мы находимся в настоящее время?
- Куда мы хотим двигаться?
- Как мы собираемся сделать это?
Решение — классифицируется по следующим критериям:
|
|
|
1) длительность действия: долгосрочные, краткосрочные, разовые;
2) степень обязательности: носят категорический характер, характер рекомендаций;
3) содержание: экономические, социальные, организационные, научные;
4) степень структурированности: запрограммированные, незапрограммированные;
5) лицо, принимающее решение: индивидуальные, групповые;
6) направление решения: внутрь организации, за ее пределы;
7) уровень принятия решения: организация в целом, структурные подразделения, функциональные службы, отдельные работники;
8) глубина воздействия: одноуровневые, многоуровневые;
9) количество целей: одноцелевые, многоцелевые.
Организация реализации принятых решений.
Содержанием функции являются:
1) доведение решения до исполнителя;
2) приспособление организационной структуры фирмы к задачам намечаемой деятельности;
3) подборка людей для конкретной работы и делегирование им полномочий, прав использования ресурсов организации.
Для успешной реализации функции необходимо учитывать требования следующих локальных принципов организации:
1) цели. Организация, ее отдельные звенья работают во имя достижения общей цели;
|
|
|
2) эластичности организации. При определении задач и ответственности должен быть установлен оптимум между свободой действий отдельных работников и административными предписаниями;
3) устойчивости. Систему управления необходимо строить так, чтобы ее элементы не подвергались коренным изменениям под влиянием внешней и внутренней среды;
4) непрерывного совершенствования. Предполагает необходимость систематической организационной работы по совершенствованию процесса организации и реализации решений;
5) прямой соподчиненности. Любой работник должен
иметь одного начальника;
6) объема контроля. Менеджер в состоянии квалифицированно обеспечить и проконтролировать работу ограниченного числа подчиненных;
7) безусловной ответственности руководителя за действия подчиненных;
8) соразмерности ответственности данным полномочиям;
9) исключения. Решения повторяющегося характера низводятся до рутинных, выполнение которых поручается нижестоящим управленческим звеньям;
10) приоритета функций. Управленческая функция рождает орган управления, а не наоборот;
11) комбинирования. Необходимо обеспечивать наиболее правильное сочетание централизма и самостоятельности.
Понятие о структуре управления.
Определенная организация наблюдалась еще на стадии интеллектуального труда ремесленника. Она зародилась из многократно повторяющихся производственных функций, выполняемых ремесленником для достижения конечной цели своего труда. Устойчивая реализация производственных функций и образует простейшую форму организации процесса производства, то есть его первоначальную структуру, существующую еще в скрытом состоянии. Основой этого явления было кооперированное производство, развитие которого привело к выделению функций управления, формирующих организационную структуру.
Таким образом, главным фактором формирования организационной структуры управления производством было разделение труда, появление функции управления. Совместный труд, кооперация рабочей силы породили новый тип отношений, сложившийся как отношения между участниками производственного процесса, между руководителями и подчиненными. На стадии машинного производства произошло полное обособление функций управления. Появились полностью освобожденные от производственных функций руководители. Возникает опосредованный контроль с помощью ведомостей, отчетов, докладов и т.п. Налаживается обратная связь. Все это и в особенности рост масштабов производства, способствовало быстрому развитию организационных структур управления.
Структура организации – это те фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических и человеческих элементов. Структура управления характеризуется составом и информационными взаимосвязями самостоятельных подразделений или отдельных исполнителей, расположенных в последовательной соподчиненности и наделенных определенными правами и обязанностями. Число звеньев в структуре определяет ее уровни. Структуры могут быть одноуровневыми и многоуровневыми. В зависимости от их характера связи, они подразделяются на линейно-функциональные, дивизиональные и матричные. Более подробно эти характеристики и структуры будут рассмотрены дальше. Каждое структурное подразделение характеризуется количественными и качественными параметрами.
Деятельность структурных подразделений и исполнителей регламентируется специальными положениями (инструкциями), которые определяют функции каждого органа управления, распределение прав и обязанностей между ними, а внутри подразделения – каждого исполнителя.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 371; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!