Вопрос. Дивизиональная структура организации



Дивизиональная организационная структура – выделяются автономные подразделения для управления производством отдельной продукции, а также некоторыми функциями производственного процесса. В такой структуре руководители возглавляемых подразделений несут полную ответственность за результаты деятельности. Дивизиональная организационная структура строится на трех принципах. Это вид выпускаемой продукции, региональный принцип и ориентация на конкретного покупателя.

Дивизиональная организационная структура бывает четырех видов:

1) дивизионально- продуктивная – ориентирована на то, чтобы выделить конкретные виды продукции в отдельное производство;

2) дивизионально-региональная – ориентирована на то, чтобы создать самостоятельные подразделения в разных регионах;

3) дивизиональная организационная структура, ориентированная на покупателя – предполагается выделять автономные подразделения;

4) смешанный тип.

Следует отметить, что универсальной организационной структуры не существует, так как ко всем процессам управления нужно подбирать подходящие варианты, которые будут отвечать поставленным задачам.

Преимущества дивизионной структуры:

1.она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями;

2.обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной;

3.при расширении границ самостоятельности отделений они становятся "центрами получения прибыли", активно работая по повышении эффективности и качества производства;

4.более тесная связь производства с потребителями.

Недостатки дивизионной структуры:

1.большое количество "этажей" управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения - 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством компании - 5 и более;

2.разобщенность штабных структур отделений от штабов компании;

3.основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки - волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений и т. д.;

4.дублирование функций на разных "этажах" и как следствие - очень высокие затраты на содержание управленческой структуры;

5.в отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно - штабная структура со всеми их недостатками.

 


Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 211;