Вопрос. Дивизиональная структура организации
Дивизиональная организационная структура – выделяются автономные подразделения для управления производством отдельной продукции, а также некоторыми функциями производственного процесса. В такой структуре руководители возглавляемых подразделений несут полную ответственность за результаты деятельности. Дивизиональная организационная структура строится на трех принципах. Это вид выпускаемой продукции, региональный принцип и ориентация на конкретного покупателя.
Дивизиональная организационная структура бывает четырех видов:
1) дивизионально- продуктивная – ориентирована на то, чтобы выделить конкретные виды продукции в отдельное производство;
2) дивизионально-региональная – ориентирована на то, чтобы создать самостоятельные подразделения в разных регионах;
3) дивизиональная организационная структура, ориентированная на покупателя – предполагается выделять автономные подразделения;
4) смешанный тип.
Следует отметить, что универсальной организационной структуры не существует, так как ко всем процессам управления нужно подбирать подходящие варианты, которые будут отвечать поставленным задачам.
Преимущества дивизионной структуры:
1.она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями;
2.обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной;
|
|
3.при расширении границ самостоятельности отделений они становятся "центрами получения прибыли", активно работая по повышении эффективности и качества производства;
4.более тесная связь производства с потребителями.
Недостатки дивизионной структуры:
1.большое количество "этажей" управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения - 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством компании - 5 и более;
2.разобщенность штабных структур отделений от штабов компании;
3.основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки - волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений и т. д.;
4.дублирование функций на разных "этажах" и как следствие - очень высокие затраты на содержание управленческой структуры;
5.в отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно - штабная структура со всеми их недостатками.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 387; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!