THE INNER STRUCTURE OF A COMPANY
UNIT 4. COMPANY STRUCTURE
READING
I. Before reading the text find the meaning of the words below in the dictionary. Learn them by heart.
| a successive level a superior a subordinate to carry out a department to perform the chief executive to occupy a position to take financial decisions to encourage innovation to pass on responsibility decision-making ability | последующий уровень начальник подчиненный выполнять отдел выполнять исполнительный директор занимать должность принимать финансовые решения поощрять инновации перекладывать ответственность способность принимать решения |
COMPANY STRUCTURE перевод текста в тетрадь
Организационную структуру многие считают «скелетом организации, на основании которого организация функционирует».
Существуют разные виды организационных структур, и компании могут менять свою структуру, становясь более или менее централизованными.
У большинства организаций – иерархическая либо пирамидальная структура, при которых один человек либо группа людей находятся на самом верху, и все больше людей находятся под ними на каждом нижестоящем уровне. Все люди в организации знают, решения какого уровня они могут принимать, кто их начальник (перед кем они отчитываются), и кто их подчиненные (кому они дают задания). Эта структура является одной из самых простых, и называется линейной.
В то же время, деятельность многих компаний слишком сложна, что ее можно было организовать с помощью простой иерархии. Незадолго до Первой Мировой войны, французский промышленник Анри Файоль организовал работу своего угледобывающего предприятия сообразно функциям, которые необходимо было выполнять. Обычно его признают первым, кто применил функциональную организационную структуру, включающую в себя (помимо прочих) отделы по производству, финансам, маркетингу, продажами и персоналу. Функциональный тип оргструктуры показывает распределение соответственно видам деятельности, которые надо выполнить. Связанные друг с другом виды деятельности сгруппированы вместе в функциональных областях так, чтобы их можно было четко идентифицировать. Глава каждого направления занимает второй уровень в руководстве и обычно именуется вице-президентом. Это означает, к примеру, что производственный отдел и отдел маркетинга не могут принимать финансовые решения без консультаций с финансовым отделом. Функциональная организационная структура является эффективной, однако обычно приводят два стандартных довода против нее. Во-первых, люди обычно больше думают об успехе своего отдела, нежели компании, поэтому постоянно идет противостояние между, например, отделом маркетинга и финансовым, или маркетинга и производственным, цели которых различаются. Во-вторых, разделение функций навряд ли побуждает к инновациям.
|
|
|
Проблема иерархической структуры в том , что люди на низшем уровне не могут принимать важные решения и вынуждены передавать ответственность своему руководителю. Одним из решений данной проблемы является матричная система управления, при которой у работника более одного руководителя. Например, менеджер продуктовой линейки может выйти со своим новым предложением напрямую на менеджеров, ответственных за определенный сегмент рынка и географический регион, а также на менеджеров, ответственных за традиционные функции – финансы, продажи, производство.
|
|
|
II. Answer the following questions. Ответы письменно в тетрадь
1) Why is organization structure considered to be “the anatomy of the organization”?
Because it defines how the organization functions.
2) Give a definition of a hierarchical structure. What is it like?
It is like a pyramid – less people at the top, more people at the bottom.
3) Why is it difficult for a company to be organized in a single hierarchy?
Because plenty companies are too complex for a single hierarchy.
4) Who invented functional organization?
Henry Fayol
5) In what way are the activities grouped in the functional type of organization structure?
They are grouped with other activities connected together.
6) What are the drawbacks of the functional structure?
Sometimes people think about success of their department more than about success of the company, and also such structure does not encourage innovations.
7) What is the main point of matrix management?
People report to more than one supervisor.
III.Sort out the most important information from the text and retell it.
DISCUSSION
THE INNER STRUCTURE OF A COMPANY
I. Most companies are made up of three groups of people: the shareholders(who provide the capital), the management and the workforce. The management structure of a typical company is shown in this organization chart.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 411; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!