Основные задачи конструкционной безопасности



Мониторинг безопасности

(Пермяков)

1.Основы анализа, оценки и управления рисками. Критические, стратегические, интегральные риски.

 

риск – это сочетание вероятности события и его последствий. Фактически, риск есть мера опасности.

Анализ безопасности систем состоит из выявления рисков и их оценки: идентификации опасности, источников риска и условий, при которых они могут оказать негативное воздействие, и непосредственно в оценке риска. При этом происходит описание и, как правило, количественная оценка риска. Далее сравнение и оценка значимости риска.

Основными задачами этапа оценки риска являются:

– определение частот возникновения инициирующих и всех нежелательных событий;

– оценка последствий возникновения нежелательных событий; обобщение оценок риска.

Особенность анализа техногенного риска заключается в том, что в ходе его рассматриваются потенциально негативные последствия, которые могут возникнуть в результате отказа в работе технических систем, сбоев в технологических процессах или ошибок со стороны обслуживающего персонала. Также можно рассматривать и негативные воздействия на людей, и окружающую природную среду при нормальном (безаварийном) функционировании производства (за счет выбросов или утечки вредных или опасных веществ, неочищенных стоков и т. д.).

Анализ риска должен дать ответы на три основных вопроса:

1. Что плохого может произойти? (идентификация опасностей).

2. Как часто это может случаться? (анализ частоты).

3. Какие могут быть последствия? (анализ последствий).

Основной элемент анализа риска — идентификация опасности (обнаружение возможных нарушений), которые могут привести к негативным последствиям.

Оценка риска — процесс, используемый для определения величины (меры) риска анализируемой опасности для здоровья человека, материальных ценностей, окружающей природной среды и других ситуаций, связанных с реализацией опасности.

Существуют четыре разных подхода к оценке риска.

Первый — инженерный. Он опирается на статистику поломок и аварий, на вероятностный анализ безопасности (ВАБ): построение и расчет так называемых деревьев событий и деревьев отказов — процесс основан на ориентированных графах. С помощью первых предсказывают, во что может развиться тот или иной отказ техники, а деревья отказов, наоборот, помогают проследить все причины, которые способны вызвать какое-то нежелательное явление. Когда деревья построены, рассчитывается вероятность реализации каждого из сценариев (каждой ветви), а затем — общая вероятность аварии на объекте.

Второй подход, модельный, — построение моделей воздействия вредных факторов на человека и окружающую среду. Эти модели могут описывать как последствия обычной работы предприятий, так и ущерб от аварий на них.

Третий подход — экспертный: вероятности различных событий, связи между ними и последствия аварий определяют не вычислениями, а опросом опытных экспертов.

Четвертый подход — социологический — исследуется отношение населения к разным видам риска, например с помощью социологических опросов. То, что для определения риска используются четыре столь несхожих между собой метода, не должно удивлять.

 

Методы оценки риска:

• Феноменологический метод базируется на определении возможности или невозможности протекания аварийных процессов, исходя из результатов анализа необходимых и достаточных условий, связанных с реализацией тех или иных законов природы.

• Детерминистский метод предусматривает анализ последовательности этапов развития аварий, начиная от исходного события через последовательность предполагаемых стадий отказов, деформаций и разрушения компонентов до установившегося конечного состояния системы.

• В вероятностном методе анализ риска содержит как оценку вероятности возникновения аварии, так и расчет относительных вероятностей того или другого пути развития процессов. При этом анализируются разветвленные цепочки событий и отказов оборудования, выбирается подходящий математический аппарат и оценивается полная вероятность аварий.

Этапы анализа риска:

1. Планирование и организация;

2. Идентификация опасностей;

2.1. Выявление опасностей;

2.2. Предварительная оценка характеристик опасностей;

3. Оценка риска;

3.1. Анализ частоты;

3.2. Анализ последствий;

3.3. Анализ неопределенностей;

4. Разработка рекомендаций по управлению риском.

Управление риском следует проводить по следующим позициям:

– идентификация альтернативных методов управления;

– оценивание и сравнение возможных вариантов;

– селективный отбор одного или альтернативных методов, механизмов управления риском;

– выполнение процесса управления, мониторинг и контроль за риском.

Критический риск - это риск, при котором предприятию грозит потеря выручки; т.е. зона критического риска характеризуется опасностью потерь, которые заведомо превышают ожидаемую прибыль и, в крайнем случае, могут привести к потере всех средств, вложенных предприятием в проект.

Стратегический риск – это риск, который проявляется в деятельности организации, связанный с реализацией стратегии и способный доходить до катастрофического масштаба.

Источниками стратегических рисков являются внешние и внутренние факторы.

Внешние факторы:

1.        изменения в экономической среде, наличие и доступность денежных ресурсов;

2.        политические факторы;

3.        изменение правовой стороны среды;

4.        изменение в социально-культурной среде;

5.        технологические факторы

Внутренние факторы:

1.        неверная оценка стратегического потенциала;

1.        особенности кадрового состава;

2.        технология управления ресурсами;

3.        ошибка в прогнозе развития страны;

4.        ошибочный выбор целей.

Стратегические риски менее управляемые и самые разрушительные

 

Риск интегральный

возможность наступления негативных последствий случайных событий от нескольких опасностей за заданный интервал времени, установленный для определенного объекта. Отличается тем, что количественное или качественное изменение одного из частных рисков (природных, техногенных, социальных) ведет к изменению других рисков или их групп.

 

Основные задачи конструкционной безопасности

Существующая в РФ нормативная база по управлению безопасностью строительных объектов не в полной мере справляется с возложенными на нее задачами, а норм, которые регламентируют риск аварии зданий, нет вообще. Использование в строительстве методики нормирования, основанной на коэффициентах надежности, теоретически обеспечивает безопасность строительных конструкций. Однако, опыт эксплуатации конструкций показывает, что надежность является необходимым, но не достаточным условием безопасности.

Установлено, что в 80% случаев причиной строительных аварий являются грубые человеческие ошибки, допускаемые при проектировании, изготовлении и монтаже несущих конструкций, которые при невыгодном сочетании с непредсказуемыми факторами природно-климатического и техногенного характера становятся причинами обрушений строящихся и уже построенных зданий и сооружений.

Таким образом, формирование процедур и методик, позволяющих устанавливать степени конструкционной безопасности зданий с учетом риска, является весьма актуальной потребностью строительного комплекса. Механизмом практической реализации политики обеспечения безопасности строительных объектов должна стать система управления рисками на всех стадиях жизненного цикла здания и сооружения.

Исходя из этого задачами конструкционной безопасности являются:

1) Обследование объекта. Несущий каркас объекта представлен в виде групп однотипных конструкций. Отыскиваются наиболее и наименее дефектные конструкции в каждой группе.

2) Формализация экспертной информации. Назначаются уровни опасности и ранги уровней для наиболее и наименее дефектных конструкций в каждой группе. Назначаются уровни надежности для наиболее и наименее дефектных конструкций в каждой группе.

3) Оценка риска аварии. Опеделяются значения риска аварии объекта.

4) Оценка технологческого состояния. Формулируются выводы и рекомендации

 


Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 861; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!