Дисциплина по выбору Б1.В.ДВ.1



Аннотация программы дисциплины

Деловой этикет и протокол

Направления подготовки

_38.03.02 Менеджмент

Образовательной программы

«Международный бизнес (международная программа)»

Уровень образования

_Бакалавриат_

Форма обучения

 ___очная____

Цели освоения дисциплины Формирование у обучающихся знаний, умений и навыков в области создания эффективных кросс-культурных команд для результативной групповой работы в компании, а также ведения международной деятельности компании на основе соблюдения принципов и норм делового протокола и этикета
Общая трудоемкость дисциплины, виды занятий и формы аттестации Общая трудоемкость дисциплины составляет 108 академических часов (3 зачетных единицы). Виды занятий: лекции, практические занятия, контроль самостоятельной работы (КСР), самостоятельная работа студентов.  Форма аттестации – Зачет
Место дисциплины в структуре образовательной программы Дисциплина относится к вариативной части блоку дисциплин по выбору (индекс - Б1.В.ДВ.01.01) образовательной программы. Для изучения указанной дисциплины, обучающиеся должны иметь достаточную подготовку по дисциплинам: «Культурология», «Психология», «Основы профессиональной деятельности». Изучение дисциплины рекомендуется проводить в 2 семестре подготовки бакалавров. Полученные знания используются при освоении следующих дисциплин ОП: «Теория организации и организационное поведение», «Методы принятия управленческих решений», «Управление человеческими ресурсами», «Международные торговые переговоры и споры», «Международный менеджмент».

Требования к результатам освоения дисциплины:

ПК-1 – владение навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умений проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры Знать: - отличительные особенности (параметры) ведущих бизнес-культур, многообразие и специфику реализации функций управления в деловых культурах различных стран и их влиянии на конкурентоспособность; - основные теории мотивации сотрудников компании, лидерства, основы групповой работы, принципы формирования команд, опыт межкультурного общения в различных странах.  Уметь: - использовать основные теории мотивации; проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры, выявлять, систематизировать и интерпретировать кросскультурные сходные черты и различия в управленческих процессах; - разрабатывать мероприятия по развитию организационной культуры работников компании; Владеть: - навыками проведения аудита человеческих ресурсов и осуществления диагностики организационной культуры; использования основных теорий менеджмента, мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды; - навыками сопоставления национальных моделей деловых культур и менеджмента в различных странах и регионах, приемами организации эффективного кросс-культурного взаимодействия
Наименование разделов дисциплины 1. Кросскультурный менеджмент: современные тенденции и актуальные проблемы. Межэтническая напряженность и управление культурными различиями. Принципы командной работы в международной среде 2. Концепция деловой культуры для решения стратегических и оперативных управленческих задач в международных компаниях 3. Кросскультурные коммуникации и навыки ведения переговоров в международном контексте. 4. Взаимодействие национальной и корпоративной культур. Модели корпоративных культур в сравнительном контексте. Формирование организационной культуры в международных компаниях. 5. Управление человеческими ресурсами в международном контексте. Мотивация сотрудников компании, лидерство, основы групповой работы, принципы формирования команд
Разработчики программы дисциплины Жуков Вадим Анатольевич, к.э.н., доцент, доцент кафедры управления в международном бизнесе и индустрии туризма ГУУ

Аннотация программы дисциплины

Организационная культура в международных компаниях

Направления подготовки

38.03.02 Менеджмент

Образовательной программы

«Международный бизнес (международная программа)»

Уровень образования

бакалавриат

Форма обучения

очная

Цели освоения дисциплины Формирование навыков использования приемов формирования команды, теории лидерства и мотивации, групповых процессов, организации коммуникационных взаимосвязей между структурными подразделениями.
Общая трудоемкость дисциплины, виды занятий и формы аттестации Общая трудоемкость дисциплины составляет 108 часа (3 зачетные единицы). Виды занятий: лекции, практические занятия, контроль самостоятельной работы (КСР), самостоятельная работа студентов. Форма аттестации - зачет.
Место дисциплины в структуре образовательной программы Учебная дисциплина «Организационная культура в международных компаниях» относится к дисциплинам по выбору вариативной части блока Б1. Дисциплины (модули) (Б1.В.ДВ.01.02) Для изучения указанной дисциплины обучающиеся должны иметь достаточную подготовку по дисциплинам «Основы профессиональной деятельности», «Культурология» Полученные знания широко используются при освоении следующих дисциплин «Управление человеческими ресурсами», «Управление проектами»

Требования к результатам освоения дисциплины:

ПК-1 владение навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умений проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры Знать: особенности организационной культуры предприятия и методы ее формирования; - особенности делового общения на предприятии, принципы и методы организации деловых коммуникаций. - основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, принципов формирования команды, коммуникаций, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач; - основы делового общения, принципы и методы организации деловых коммуникаций; Уметь: - использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач; - определять цели, интересы, позиции, мотивы персонала организации; - диагностировать организационную культуру предприятия, выявлять ее сильные и слабые стороны, разрабатывать предложения по ее совершенствованию; - планировать и организовывать командное взаимодействие в организации на основе знаний процессов групповой динамики и принципов формирования команды; - организовывать переговорный процесс, в том числе с использованием современных средств коммуникации; - разрабатывать программы оценки, аттестации, обучения, мотивации и развития карьеры персонала и оценивать их эффективность. Владеть: - навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач; - навыками формирования команды, умения проводить аудит человеческих ресурсов в организации; - методами мотивации, навыками стратегического и оперативного бизнес-планирования, диагностики организационной культуры; - навыками формирования организационной культуры на предприятии или в организации.
Наименование разделов дисциплины Тема 1. Понятие организационной культуры в международных компаниях.          Тема 2. Принципы формирования организационной культуры в международном предприятии.          Тема 3. Методы оценки групповой динамики   Тема 4. Принципы формирования команды и групповых коммуникаций. Тема 5. Теории лидерства и управления конфликтами.        Тема 6. Роль персонала и аудит человеческих ресурсов в организационной культуре в международных компаниях. Тема 7. Организация коммуникативных взаимосвязей на предприятиях международного бизнеса Тема 8. Факторы, оказывающие влияние на организационную культуру в международных компаниях.
Разработчики программы дисциплины Рогова И.А., к.э.н., доцент кафедры управления в международном бизнесе и индустрии туризма ГУУ  

Аннотация программы дисциплины

Основы лидерства

Направления подготовки

__38.03.02 Менеджмент__

Образовательной программы

«Международный бизнес (международная программа)»

Уровень образования

бакалавриат

Форма обучения

очная

Цели освоения дисциплины формирование научного представления о теории лидерства и власти, имеющей конкретно - практическое содержание, на основе получения знаний о теории мотивации и управления конфликтами, а также процессов деловых коммуникаций и принципов формирования команды.
Общая трудоемкость дисциплины, виды занятий и формы аттестации Общая трудоемкость дисциплины составляет 108 часа (3 зачетные единицы). Виды занятий: лекции, практические занятия, контроль самостоятельной работы (КСР), самостоятельная работа студентов. Форма аттестации - зачет.
Место дисциплины в структуре образовательной программы Учебная дисциплина «Основы лидерства» относится к дисциплинам по выбору вариативной части блока Б1. Дисциплины (модули) (Б1.В.ДВ.01.03)

Требования к результатам освоения дисциплины:


Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 469;