Вопрос 3: Принципы управления



Г. Эмерсон сформулировал следующие принципы управления:

 

· точная цель управления;

· учет перспективы при выборе позиций;

· компетентная консультация;

· дисциплина;

· справедливость отношений к персоналу;

· диспетчирование;

· нормы и расписание;

· нормализация условий труда;

· нормирование труда;

· письменные инструкции;

· вознаграждение за производственные результаты.

Г. Эмерсон впервые указал на необходимость комплексного подхода к реше­нию задач организации и управления. Дал понятие эффективности управления как максимального соотношения между затратами и результатами процесса управления.

Л. Урвик продолжил и углубил основные положения А. Файоля, дополнив основные обязанности руководителя функциями по координации, отчетности и составлению бюджета. Главное внимание Л. Урвик уделил разработке принципов управления и сформулировал их следующим образом:

· соответствие качеств людей организационной структуре;

· создание специального и генерального штабов;

· сопоставление прав и ответственности;

· диапазон контроля;

· специализация;

· определенность.

 

М. Вебер акцентировал внимание на изучении проблемы лидерства и струк­туры власти в организации, выделил типы организации управления:

* харизматический (руководитель обладает исключительными свойствами);

· традиционный (возникает из харизматического);

· идеальный / бюрократический (основан на специальном разделении вла­сти, обеспечивающем руководителю возможность быть лидером).Таким образом, представители классической школы пытались разработать принципы, рекомендации и правила создания строго определенной принудитель­ной системы выполнения работ и исключить влияние отдельных работников на производство введением соответствующих жестких мер нормирования. Они считали возможным разработать такие принципы, которые, подобно классическим и физическим законам, действовали бы независимо от системы и человека.


Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 128;