Эффективность логистической системы



 

Эффективность логистической системы характеризуется набором показателей работы данной системы при заданном уровне логистических издержек. Любая организация бизнеса, внедряя логистику и формируя соответствующую ее целям логистическую систему, прежде всего, стремится оценить ее фактическую или потенциальную эффективность. Под ключевыми показателями результативности логистической деятельности, понимается необходимый и достаточный ряд сравнительно легко применимых показателей результативности (производительности), позволяющих связать выполнение логистического плана с основными функциями и результатами управления товарным потоком (маркетингом/продажами, производством и логистикой) и таким образом определить потребность в корректирующих действиях.

Ключевые показатели эффективности логистической системы

Любая организация бизнеса, внедряя логистику и формируя соответствующую ее целям логистическую систему, прежде всего, стремится оценить ее фактическую или потенциальную эффективность.

В терминологическом словаре ELA есть понятие "Logistics key performance indicators" (KPI) — ключевые показатели результативности логистической деятельности, под которыми понимается необходимый и достаточный ряд сравнительно легко применимых показателей результативности (производительности), позволяющих связать выполнение логистического плана с основными функциями и результатами управления товарным потоком (маркетингом/продажами, производством и логистикой) и таким образом определить потребность в корректирующих действиях.

За время развития логистики в промышленно развитых странах сформировалась система показателей, в общем плане оценивающих ее эффективность и результативность, к которым обычно относятся:

1. общие логистические издержки;

2. качество логистического сервиса;

3. продолжительность логистических циклов;

4. производительность;

Возврат на инвестиции в логистическую инфраструктуру.

Эти показатели в дальнейшем мы будем называть ключевыми или комплексными показателями эффективности ЛС.

Они лежат в основе отчетных форм компаний и систем показателей логистических планов разных уровней. Существуют общепринятые процедуры сравнительной оценки фирм (бенч-маркинг) в области логистики на основе аналитических и экспертных методов, использующие указанные комплексные показатели.

Таким образом, ключевыми/комплексными показателями эффективности ЛС называются основные измерители эффективности использования ресурсов в компании для сформированной ЛС, в комплексе оценивающие результативность логистического менеджмента и являющиеся основой логистического планирования, учета и контроля.

Рассмотрим краткую характеристику комплексных показателей.

Общие логистические издержки

Общими логистическими издержками называются суммарные затраты, связанные с комплексом функционального логистического менеджмента и логистическим администрированием в ЛС.

В составе общих логистических издержек можно выделить следующие основные группы затрат:

1. затраты на выполнение логистических операций/функций (операционные, эксплуатационные логистические издержки);

2. ущербы от логистических рисков;

3. затраты на логистическое администрирование.

Величину приведенных затрат определяют по следующей формуле:

Зп=Сэ+Ст+К/Т

где, Зп - приведенные затраты по варианту;

Сэ - готовые эксплуатационные расходы;

Ст - годовые транспортные расходы;

К - полные капитальные вложения в строительство

Т - срок окупаемости варианта.

Для реализации принимается тот вариант, который обеспечивает минимальное значение приведенных (годовых) затрат.

Большинство отчетных форм о выполнении логистического плана содержат показатели логистических издержек, сгруппированные по функциональным областям логистики, например издержки в материальном менеджменте, издержки на операции физического распределения и т.п., и внутри этих областей по логистическим функциям.

Общепринятыми являются выделение и учет затрат на транспортировку, складирование, грузопереработку, управление запасами, управление заказами, информационно-компьютерную поддержку и т.п.

Часто для решения задач оптимизации структуры или управления в ЛС в составе общих логистических издержек учитываются потери прибыли от замораживания (иммобилизации) продукции в запасах, а также ущерб от логистических рисков или низкого качества логистического сервиса. Этот ущерб обычно оценивается как возможное уменьшение объема продаж, сокращение доли рынка, потеря прибыли и т.п.

Анализ структуры логистических издержек в различных отраслях промышленности экономически развитых стран показывает, что наибольшую долю в них занимают:

1. затраты на управление запасами (20—40 %),

2. транспортные расходы (15—35 %),

3. расходы на административно-управленческие функции (9—14 %).

 

 

4.Основныепоказателями для характеристики состояния логистики

1. Средний запас на складе:

гдеЗср - средний запас за первый период; 3п- запас на начало первого периода; Зк - запас на конец первого периода.

Средний запас за несколько периодов определяется как средняя арифметическая из средних запасов за каждый из периодов:

где n - количество периодов.

2. Параметры товарооборота - определяется с помощью двух показателей:

Скорость товарооборота:

где О - товарооборот за период; 3ср - средний товарный запас за период.

Время обращения товаров:

гдеt - число дней в периоде.

3. Готовность к поставке измеряется тремя методами:

где Чвз - число выполненных заказов; Чзп - число поступивших заказов.

где Т - фактический объем поставок в количественном выражении; М - объем заказа, поступившего в количественном выражении.

где Вф - стоимость фактически реализованного товара; Вз - суммарная стоимость заказанного товара.

4. Часть запасов в обращении:

5. Затраты на связанный капитал:

где tсб - период времени, в течение которого сохраняется запас; К - процентная ставка на капитал.

6. Характеристика дисциплины поставок - содержит информацию о наличии в отдельной партии дефектного товара, отсутствие полного комплекта заказанных товаров, наличие лишнего товара, опоздание, поставка с опережением графика поставок.

7. Затраты на логистику, которые приходятся на единицу товарооборота:

где Сл - затраты на логистику за период; О - товарооборот за период.

8. Эффективность товародвижения, что осуществляется по соответствующему каналу, может быть определена по формуле:

где R - норма прибыли процесса товародвижения;В - выручка от реализации предприятия; Стд - затраты на товародвижение.

Возможными направлениями деятельности для обеспечения высокой эффективности товародвижения следует считать: интеграцию складирования; транспортировки и системы создания запасов в единый механизм; экономическое обеспечение снабжения, производства и сбыта; определения наиболее экономичных размеров отгрузок; выбор способов перевозок и видов транспорта; выработки оптимальных схем складирования и тактики восполнения запасов.


Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 27;