Анализ показателей деловой активности и рентабельности

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4

Для анализа деловой активности необходимо найти следующие показатели: коэффициент оборачиваемости активов (отношение выручки к валюте баланса), коэффициент дебиторской задолженности (отношение выручки к дебиторской задолженности), период оборачиваемости дебиторской задолженности (отношение 365 дней к коэффициенту оборачиваемости дебиторской задолженности), коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (отношение себестоимости к кредиторской задолженности), период оборачиваемости кредиторской задолженности (отношение 365 дней к коэффициенту оборачиваемости кредиторской задолженности), коэффициент оборачиваемости запасов (отношение себестоимости к запасам), период оборачиваемости запасов (отношение 365 дней к коэффициентам оборачиваемости запасов), длительность операционного цикла (отношение оборачиваемости дебиторской задолженности к оборачиваемости запасов в днях).

Все данные сведены в Таблицу – 5.

Таблица – 5. Анализ деловой активности кафе «Lampust».

показатели

2011

2012

отклонение

коэф. оборачиваемости активов

16,2

13,6

-2,6

коэф. Оборачиваемости дебиторской задолженности

1000

222,4

-777,6

период оборачиваемости дебиторской задолженности

0,365

1,64

1,275

коеф. Оборач. Кредиторской задолженности

59,34

58,07

-1,27

период оборач.кредиторской задолженности

6,15

6,29

0,14

коэф.оборачиваемости запасов

11,36

11,52

0,16

период оборачиваемости запасов

32,13

31,68

-0,45

длительность операционного цикла

-24

Коэффициент оборачиваемости активов характеризует эффективность использования организацией всех имеющихся ресурсов. Увеличение коэффициента оборачиваемости запасов приводит к разгрузке склада и уменьшению запасов на нём. Длительность операционного цикла показывает в течении какого периода осуществляется процесс продажи и оплаты товаров. Снижение цикла оценивается положительно, так как организация эффективно использует свои денежные средства, не вкладывая их в излишки запасов.

Анализ рентабельности кафе.

Для того чтобы рассчитать общую рентабельность продаж, необходимо прибыль от продаж/выручка от реализации*100%. Чистая рентабельность продаж равна чистая прибыль/выручка от реализации*100%. Чистая рентабельность активов = чистая прибыль/актив баланса*100%. Все данные сведены в Таблицу – 6.

Таблица – 6. Анализ рентабельности кафе «Lampust».

Показатели	2011 год	2012 год	Отклонение
Общая рентабельность продаж	14,04	15,88	1,84
Чистая рентабельность продаж	11,9	14,58	2,68
Чистая рентабельность активов	192,82	198,35	5,53

Доходность организации в 2012 году возросла. Если в 2011 году с каждого рубля выручки было получено 14,04 копейки прибыли от продаж и 11,9 копейки чистой прибыли, то в 2012 году с каждого рубля выручки получена прибыль от продаж 15,88 копейки и 14,58 копейки чистой прибыли. Увеличение прибыльности активов связано с ростом оборачиваемости активов и ростом рентабельности продаж.

Анализ выявленных проблем и пути их решения.

На основании проведенного анализа выявлены: общая стоимость имущества организации возросла на 173 тысячи рублей, или на 7,3%, данный рост свидетельствует о положительном изменении баланса. Наибольшую долю в составе имущества организации составляют оборотные активы (97,52%). Дебиторская задолженность в 2012 году выросла, по сравнению с 2011 годом на 30 тысяч рублей или на 45%. Анализ пассивной части баланса позволяет отметить, что увеличение произошло за счёт нераспределённой прибыли (выросла на 157 тысяч рублей или на 18,6%). Основным источником финансирования активов организации являются собственные средства. За отчетный период предприятие сработало эффективно, возросла доходность от основной деятельности, что свидетельствует о повышении финансовой устойчивости предприятия.

Наблюдается рост затрат в 2012 году, расходы увеличились на 24,84%. Наблюдается рост дебиторской задолженности на 45%, снижение кредиторской задолженности на 11,9%.

Для устранения выявленных проблем необходимо:

1) В целях сокращения затрат и увеличения выручки от продаж, необходимо находить поставщиков с более низкими ценами, применять систему скидок при продаже товаров.

2) В целях сокращения дебиторской задолженности можно использовать факторинг. Факторинг - это комплекс услуг для производителей и поставщиков, ведущих торговую деятельность на условиях отсрочки платежа. Благодаря договору факторинга поставщик может сразу получить от фактора плату за отгруженный товар, что позволяет ему не дожидаться оплаты от покупателя и планировать свои финансовые потоки. Таким образом, факторинг обеспечивает предприятие реальными денежными средствами, способствует ускорению оборота капитала, повышению доли производительного капитала и увеличению доходности. Помимо финансирования оборотных средств, при факторинге банк покрывает значительную часть рисков поставщика: валютные, процентные, кредитные риски и риск ликвидности.

При этом кредитор, заключая договор факторинга, получает возможность вернуть долг через более длительный срок по сравнению с коммерческим кредитом (в отдельных случаях долг пролонгируется под дополнительные обязательства), разрешается также частичное погашение долга, что стимулирует покупку товаров через факторинговые компании.

3) В целях сокращения кредиторской задолженности необходимо определить её оптимальную структуру, составить бюджет кредиторской задолженности, разработать график её погашения.

Приложение А