Чика. В то время, как ее коллеги запросто меняют и то, и другое, пуская на



Волю собственную фантазию. И, что самое странное, заказчики будто даже

Удовлетворены результатом.

На одном из совместных обедов Криста решила завести разговор на эту

Тему с одним из таких удачливых коллег. Он рассказал ей о своем методе.

Получая заказ, он пытается как можно яснее понять, чего действительно

хочет заказчик. И часто формулировка задания выглядит как идеи, кото<

рые осуществлены у других. За такими предложениями скрывается жела<

ние сделать лучше, оригинальней, веселее. Таким образом, понятно, что за<

Казчик хочет получить не столько именно то, что он описывает, сколько

Веселую оригинальную работу НЕ ХУЖЕ этой.

Но ведь у Кристы в голове полно ярких идей, которые она могла бы осуще<

ствить! Однако до сих пор она не решалась заменять ими пожелания заказ<

Чиков, ей казалось это некорректным и несвоевременным.

Оказывается, это был главный вопрос профессионального успеха. С этого

момента Криста стала придавать большее значение собственным представ<

Большой обман 39

Лениям. Она робко начала в небольших проектах отдавать предпочтения

своим идеям. В итоге заказчики получали то, что они предложили, но вдо<

бавок — ее альтернативный проект. Большинство соглашалось с ее идея<

Ми, часто с восхищением перед ее мастерством.

Вскоре шеф заметил, что она стала работать более самостоятельно, и начал

Передавать ей важных и взыскательных заказчиков.

Конечно, Криста все время помнит о пожеланиях заказчиков, однако те<

Перь она прежде всего спрашивает себя, как, с какой стороны она хочет

Взяться за это дело. Исходя из этого, она строит свои предложения. И если

Только заказчика совершенно не устраивают ее идеи, она точно следует

Его желаниям.

Криста поняла: сотрудники, которые выполняют свою работу надежно, ак<

Куратно и пунктуально и выдают именно тот результат, который от них

Ожидается, необходимы для спокойной работы на любой фирме. У них есть

Все шансы не потерять рабочего места очень долгое время.

Однако карьеру делают те, кто использует задания для того, чтобы разви<

вать свое мастерство, демонстрировать особые знания. У них может не по<

лучаться, они могут в какой<то момент оказаться загнанными в угол, одна<

ко вряд ли будут долгое время оставаться на одном и том же рабочем мес<

те. Если в этой фирме не будет продвижения, они уйдут туда, где им пред<

Ложат более успешную работу.

Успех приходит к тем людям, которые ясно и отчетливо изла_

Гают свои идеи, выражают желания и ставят требования. Тем

Самым они показывают, что хотят выполнять трудные и нео_

Бычные задания.

“Только изнурительная работа

приводит к серьезным достижениям”

Это еще одно заблуждение, которое может иметь и такие варианты:

_ То, что само идет в руки, не имеет ценности.

_ Неудобно заставлять других работать на себя.

_ Я должна быть полностью загружена.

_ Я не настолько важная персона, чтобы избегать черной работы.

Женщины часто кажутся сами себе надменными особами, “эксплуататорша<

ми”, если для них работают другие. Они убеждены, что все обременитель<

Ные, требующие много времени и сил дела они обязаны делать сами. То,

Хорошие девочки отправляются на небеса, а плохие — куда захотят

Чего нельзя потребовать от других, они требуют только от себя. Только

если выложить все силы, измучиться, выполнить всю черную работу, мож<

но пожинать лавры успеха. Таким образом, труд означает то же, что и мак<

Симальное напряжение сил.

А работа, которая приятна, обещает успех или не требует такого напря<

жения, не имеет для нас никакой ценности. Вот и получается, что женщи<

Ны, которые выполняют свою работу, не “падая от усталости”, или, еще

хуже, охотно и с удовольствием, часто чувствуют, что трудятся не по<на<

Стоящему.

Легкость в работе приходит тогда, когда появляется профессиональная

уверенность, мастерство. Как только исчезает напряженная подготовка, со<

Мнения по поводу правильности, стресс от возможной неудачи, возникает

Ощущение, что ничего настоящего не достигнуто. А значит, нет повода для


Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 324;