Роль темперамента личности в замещении и отправлении должности в органах власти.

Темперамент- индивидуальные психические свойства личности, при­дающие ее действию и поведению различную динамическую окраску, уравновешенность или запальчивость, общительность или замкнутость.

Виды:

1.сангвинический, 2.меланхолический,

3.холе­рический 4.флегматический.

Различия между ними обусловлены врож­денными типами высшей нервной деятельности людей.

Предста­вители различных типов темперамента выбирают преимущественно те профессии, которые наиболее соответствуют их природным наклоннос­тям. Люди с флегматическим темпера­ментом практически не стремятся к занятию руководящей должности. Они ищут только спокойствия и беззаботной жизни. Им не под силу переносить длительные физические и умственные нагрузки, прибегать к оправданному риску, принимать решения в сложной ситуации. Ма­лейшая неудача надолго выбивает их из колеи, чрезвычайно беспокоит и мучит, вызывает резкое снижение работоспособности. меланхолический темперамент.Для него характерны замкнутость, повышенная нервная чувствительность, низкая работоспособность, пол­нейший упадок сил при умственном напряжении и непродолжительном сне, созерцательность в восприятии реальной действительности, стрем­ление к мыслительной жизни. Меланхолики могут быть неплохими ис­полнителями при умеренных физических и умственных нагрузках  Более подходящими для занятия руководящих должностей в госу­дарственных и муниципальных учреждениях России психологи считают людей с сангвиническим или холерическим темпераментом. Среди современных руководителей государственных и муниципаль­ных учреждений России чаще встречаются люди с сангвиническим тем­пераментом. Как представители «сильного типа» они отличаются кипу­чей энергией, высокой работоспособностью, самостоятельностью и ини­циативой в принятии управленческих решений. Хотя сангвиники и не могут похвастаться большой рассудительностью, но они компенсируют этот недостаток хорошей коммуникабельностью, твердостью и решимо­стью в самых трудных ситуациях. С холерическим темпераментом демонстрируют в своей повсе­дневной деятельности самоуверенность и твердость, приверженность ав­торитарному стилю руководства, раз и навсегда заведенному порядку в труде и отдыхе. В их поступках и поведении иногда сквозит склонность к жестокости и насилию. По своему характеру они способны как на вели­кие подвиги, так и на самые тяжкие преступления. Среди носителей дан­ного темперамента наиболее часто встречаются настоящие лидеры

Конформизм и формы его проявления в действиях и поступках государственных и муниципальных служащих.

Конформизм- приспособленчество, подделование под чужое мнение. При коммунизме- безголовое общество.

Формы: 1)ОДОБРЕНИЕ- когда в будущем одоьряют любые решения. Среж Морс: если в обществе есть одобрение- народ пропадает, получается толпа. Народ- совокупность самостоятельно мыслящих людей.

2)УСТУПЧИВОСТЬ- внутренне не согласен, но чтобы сохранить свой статус поддакивает во всем. Последствия: нет людей которые могут дать отрицательную оценку своей деятельности. При этом формируется культ, что без них не обойтись (это отвратительно, когда переоценивается своя значимость. Домой приходит и говорит, что все придурки, при этом соглашаясь на работе =>раздвоение личности).

3)ПОВИНОВЕНИЕ- сознательное выполнение незаконного, преступного приказа. Они существенно затрагивают права юрид и физ лиц, ставят под угрозу жизнь и здоровье человека. Конформисты служили и будут служить удобрением для цивилизации, цивилизацию рождают кон-конформисты (основоположники новых школ учений).

Конформисты формируются: Если ребенок задает вопрос- отвежись. В США: 1)Агрессивные (это 25%). Золотой фонд.  2)Умеренные (30%). 3)Пассивные.

Способы замещения должностей в органах государственной и муниципальной власти.

Виды: I.В зависимости от характера долж­ности нормами действующего законодательства установлены такие спо­собы ее замещения:  1.выборы, 2.назначение, 3.зачисление 4.конкурс.

Выборы

Для замещения высших руководящих долж­ностей в стране, субъектах РФ и в муниципальных образованиях.  Этот способ является исключительно эффективным в странах с мощной ры­ночной экономикой, развитой политической системой, прочными де­мократическими традициями, высокой правовой культурой. В России имеют больше недостатков, чем до­стоинств. Выход из сложившейся ситуации заключается, на мой взгляд, в опти­мальном сочетании принципов выборности и назначаемости высших дол­жностных лиц России, субъектов РФ и муниципальных образований.

Наиболее распространенным яв­ляется назначение.  Назнача­ются заместители руководителя учреждения, а также руководители всех структурных подразделений. Преимущество: позволяет осуществлять подбор кандидатов на должность из неограниченного круга лиц, используя воз­можность их перевода из одного государственного или муниципального учреждения в другое. Однако преимущества назначения могут быть сведены на нет при сознательном нарушении объективных критериев подбора и расстановки кадров.

Зачисления  Замещаются исполнительские и вспомогатель­но-технические должности государственной и муниципальной службы.  На этих должностях проходят службу рядовые сотрудники учреждения, не имеющие в своем подчинении других лиц. При их зачислении чаще всего недооцениваются критерии подбора и расстановки кадров, дело­вые и личностные качества кандидатов, что отрицательно сказывается на эффективности работы учреждения в целом.

Конкурс  Замещаются должности в государственных и муниципальных учреждениях России предполагает организацию и про­ведение соревнования между кандидатами, претендующими на эту дол­жность.

Преимущества конкурса заключаются в том, что в соревнова­нии за право занять вакантную должность может участвовать неограни­ченный круг лиц. Сам конкурс проходит на принципе состязательности кандидатов, в условиях открытости и гласности

---

Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 681; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!