Тема 5. Принятие управленческих решений.
Управленческое решение- нахождение определённого варианта действий, сам процесс деятельности и её конечный результат.
В рамках магазина действуют такие методы принятия управленческих решений, как:
1. Индивидуальные методы (эвристические)
(принятие решения основано на интуиции руководителя)
- решения уравновешенного типа (свойственны людям, которые приступают к проблеме с уже сформулированной идеей)
2. Коллективные методы:
- метод «Мозгового штурма» (выслушивается мнение каждого, идеи
записываются и анализируются, запрещается опровергать и
критиковать идею)
3. Количественные методы (управленческие решения принимаемые с
помощью компьютерных технологий)
Структура принятия решения:
1. Выработка и постановка цели
2. Изучение проблемы (установление и оценка фактов)
3. Поиск вариантов решений (рассмотрение и анализ проблемы,
выявление слабых и сильных сторон предлагаемых решений)
4. Этап принятия решения
5. Организация и текущий контроль (доведение решения до конца)
Процесс принятия групповых решений более сложный и трудоёмкий так, как сопровождается взаимодействием между всеми её участниками и соответственно столкновением различных взглядов, что очень часто может спровоцировать конфликт.
К групповым методам принятия решений относятся:
1. метод «Мозгового штурма». Суть заключается в генерации,
объединении идей творческой группы. Рассматриваются все идеи. Работа
творческой группы направляется модераторам. Все варианты решения
проблемы фиксируются на специальном табло, для того чтобы лучше было
воспринимать. Конечное решение принимается группой экспертов в
количестве 5-7 человек.
|
|
|
2. метод синектики. Он состоит из 3 этапов:
1. участники творческой группы в схематичном виде
предлагают несколько вариантов решения проблемы
2. организуется дискуссия, где обсуждаются варианты
3. выбирается несколько вариантов решения и каждый
оценивается группой приглашенных специалистов -
экспертов.
3. Метод дневников. Используется тогда, когда проблема достаточно
сложна и требуется много времени для ее решения. Организуется
творческая группа. Каждому члену группы выдается блокнот, в
котором он на протяжении 1-2 недель будет записывать свои
'наблюдения и выводы. Результаты работы обсуждаются на дискуссии, и выбирается окончательное решение.
4. Метод голосования «за» и «против». Он состоит из нескольких этапов:
1. Группа экспертов выбирает несколько из предложенных
вариантов, каждому варианту предлагается по 2
представителя концепций «за» и 2 представителя
концепции «против».
2. Каждому представителю концепции предлагается слово и
он озвучивает свои аргументы. Представители концепций
могут меняться местами.
|
|
|
3. Эксперты оценивают аргументы по каждому из выбранных вариантов и
принимается решение, выбрав 1 вариант.
Тема 6. Оценка структуры баланса и финансовых результатов
Деятельности организации.
Понятие финансового состояния.
Завершающим этапом анализа деятельности предприятия любого предприятия является оценка его финансового состояния. Оно анализируется на основании бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств, отчета о движении капитала, приложение к балансу.
Методы проведения анализа финансового состояния.
В настоящее время рекомендованы 2 подхода к анализу финансового состояния:
1) экспресс - анализ. Предполагает оценку финансового состояния через систему коэффициентов.
2) Детализированный анализ. Предполагает глубокое изучение отдельных показателей финансового состояния с использованием факторных методов. Задачи анализа:
- Оценка структуры имущества и источников ее формирования
- Оценка ликвидности баланса
- Изучение платежеспособности
- Изучение финансовой устойчивости
|
|
|
- Изучение кредиторской и дебиторской задолженностей.
Оценку финансового состояния могут проводить: работники данного
предприятия - внутренний анализ и аудиторы, деловые партнеры, банки,
налоговые органы - внешний анализ.
Анализ ликвидности.
Рыночные отношения требуют от предприятий, чтобы они формировали имущество с достаточной ликвидностью. Ликвидность является основой для оценки платежеспособности, кредитоспособности и в дальнейшем для оценки угрозы банкротства.
Анализ платежеспособности.
Одним из показателей, характеризующих финансовое положение предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность
своевременно погашать свои платежные обязательства наличными
денежными ресурсами. Оценка платежеспособности по балансу осуществляется на основе
характеристики ликвидности оборотных активов, которая определяется
временем, необходимым для превращения их в денежные средства. Чем
меньше требуется времени для инкассации актива, тем выше его
ликвидность.
Для оперативного управления платежеспособностью целесообразно
составлять платежный календарь. Он дает возможность финансовым
службам предприятия осуществлять оперативный контроль за поступлением
|
|
|
и расходованием денежных средств, своевременно фиксировать изменение
финансовой ситуации.
Для определения текущей платежеспособности необходимо платежные средства на соответствующую дату сравнить с платежными обязательствами на эту же дату. Идеальный вариант, если коэффициент будет составлять единицу или чуть больше.
Для выяснения причин изменения платежеспособности большое значение имеет анализ выполнения плана по притоку и оттоку денежных средств. Для этого данные отчета о движении денежных средств сравнивают с данными финансовой части бизнес - плана. Следует установить выполнение плана по поступлению денежных средств от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, выяснить причины отклонения от плана.
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 417; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!