Каждый из теоретических блоков закрепляется практическими упражнениями.



                     

Adizes Institute

и

Центр Кадрового Консалтинга

«Академия»

представляют практический курс по Методологии Адизеса™

Как реализовать скрытый потенциал компании и       привести ее к Расцвету

 

Часто ли руководитель компании задумывается о том, на какой стадии развития находится его организация: младенчество, юность, расцвет или предсмертная бюрократизация. Нельзя же пеленать бодрого юношу или требовать много с дряхлого старика. Только определившись – где организация, можно понять - куда двигать организацию, и что для этого делать.

Развитие - это всегда изменение. То, насколько хорошо руководство справляется с этими вопросами, насколько успешно проводит изменения, необходимые для здорового перехода со стадии на стадию, определяет конечный успех или неудачи этой организации.

Иногда нужно бежать, чтобы оставаться на месте!

Тренинг разработан и адаптирован к российским условиям Институтом Адизиса.

 

 
Институт Адизеса – это всемирная консалтинговая организациясо штаб-квартирой в США (Санта-Барбара, штат Калифорния), работающая с клиентами из разных сфер индустрии, находящимися на разных этапах жизненного цикла – от вновь созданных компаний до представленных в сотне лучших компаний мира. Деятельность Института Адизеса основана на Методологии Адизесa™— запатентованной, структурированной системе, позволяющей осуществлять ускоренные организационные изменения. Методология была задумана и разработана Доктором Ицхаком Адизесом, известным профессором, писателем, лектором и гуру менеджмента. С 1973 года она была успешно применена в компаниях разного масштаба и из разных сфер бизнеса—от новичков до компаний, входящих в Fortune 100, а также для неприбыльных организаций и государственных структур. Среди клиентов—тысячи компаний по всему миру, включая Volvo (Швеция), Domino’s Pizza (США), Israeli Air Force, Subaru of America, Coca-Cola Foods, Scandinavian Airlines System (SAS), “Европродукт” (Украина), “Мирс” (Украина).


              

 

 

 

Ядром методологии является принцип, что все организации— как и живые организмы — имеют свой жизненный цикл и проявляют предсказуемые и повторяющиеся поведенческие паттерны в процессе роста и старения.

Участие в тренинге позволит слушателям получить системное представление о факторах, влияющих на эффективность управления организацией и приобрести прикладные знания и навыки, которые они смогут использовать в своей повседневной работе, существенно повысив свою менеджерскую эффективность:

· понять, как можно предсказать проблемы организации до их появления и «играть на опережение»;

· узнать какова оптимальная последовательность осуществления организационных преобразований.

Ведущий курса:

Чичикалюк Дмитрий (г. Санкт-Петербург)

 

Сертифицированный консультант Российского офиса Института Адизеса (Adizes Institute, USA), Инструктор по Методологии Адизеса (Instructor of Adizes Symbergetic™ Management Theory).

В качестве консультанта Дмитрий принимал участие в проектах Института Адизеса в России и Литве, работая с компаниями среднего и крупного бизнеса в отраслях: оптовая и розничная торговля, информационные технологии, легкая промышленность, строительство, нефтехимия (холдинг "Сибур").

    

 

Программа тренинга:

   Часть 1. Роли и стили менеджмента 1. Природа изменений. 2. Что такое «opporthreat»? 3. Функциональное определение менеджмента. 4. Функции менеджмента (PAEI). Конфликт функций. 5. Стили неправильного менеджмента. 6. Идеальный менеджер и взаимодополняющая команда.
Часть 2. Организация как живой организм 1. Жизненный цикл. Нормальные и аномальные проблемы. 2. Стадии жизненного цикла. 3. Признаки старения. 4. Причины организационного старения. 5. PAEI и жизненный цикл. 6. Как предвидеть будущие проблемы и их избежать?
Часть 3. Часть 3. Одинадцать шагов организационной трансформации 1. Что такое дезинтеграция? 2. Что такое организационная трансформация? 3. Основные факторы, влияющие на успех компании. 4. Как изменить корпоративную культурукомпании? 5. Выбор правильной последовательности шагов. 6. Какой должна быть миссиякомпании? 7. Что вначале – структура или стратегия? 8. PAEI и структура компании?

             Практические задания: Определение собственного стиля менеджмента.

·                                     Закрепление понимания стилей менеджмента

·                                  Формирование взаимодополняющих команд

·                                  Анализ организационных проблем

·                                  Определение положения компании на ЖЦ

·                                  Анализ организационной структуры компании

Для кого? Обучение предназначено: · для владельцев бизнеса и тех, кто собирается начать"свое дело", столкнувшихся с вопросами трансформации бизнеса — от предпринимательства к профессиональному управлению ·  для руководителей всех уровней, желающих получить дополнительное образование для решения практических управленческих задач  
Сколько времени?  Продолжительность тренинга: 2 дня Время проведения: 10.00 -18.00
Когда?  16-17 декабря (пятница-суббота) 2011 года
 Где? Конференц-зал Гранд-Отеля. Заводской проезд, 1.
 Стоимость   10500 рублей за одного участника при оплате до 5 декабря;   11600 рублейзаодного участника при оплате после 5 декабря В случае группового участия возможны скидки.
  • 2 участника — скидка 5%.
  • 3 и более участника — скидка 10%.

Каждый из теоретических блоков закрепляется практическими упражнениями.

ЗВОНИТЕ И РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ НА КУРС ПРЯМО СЕЙЧАС!

Этот семинар пройдет первый раз в Рязани!

Количество мест ограничено!

460040, 99-85-92

         http://www.academy62

 

 

Отзывы участников:

«Перед нами проиллюстрированный яркими узнаваемыми картинами рассказ исследователя-практика о своеобразных „витаминах“ процесса управления, нехватка которых вызывает замедление роста, болезни или быстрое старение корпоративного организма. …Можно не только изучить закономерности жизненного цикла организации, но и предсказывать, как будут происходить процессы развития, зарождаться и протекать управленческие конфликты. Это настоящий путеводитель для собственников и менеджеров компаний, исследователей и обитателей корпоративных миров.


Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 72; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ