Эффективность производственно-экономической деятельности предприятия.
Подэф-тью понимается соотнош рез-тов производственной деят-ти и затраченных на их достижение трудовых и материальных ресурсов. Целью анализа производственно-хоз-ной деят-ти являются выявление и оценка рез-тов всех сторон деят-ти п-я, вскрытие резервов использ-ния рес-в, а также подготовка упр-ких решений. Анализ эффективности производственно-хоз-ной деят-ти включает:1.Анализ производства и реализации продукции. Основными задачами анализа являются: а) оценка динамики объема, структуры и качества продукции; б) проверка сбалансированности и оптимальности принимаемых заданий, плановых показателей, их напряженности и реальности; в) выявление основных факторов и степень их влияния на показатели объема производства; г) разработка мероприятий по использованию внутрихоз-х резервов. Положит-ми факторами явл. повышение доли продукции высшей категории качества, продукции на экспорт и новой продукции, и снижение брака и рекламаций т.к. это говорит о развитии п-я и увеличении эф-ти его п-х д-ти.( показ-ли:Коэффициент выполнения договорных обяз-тв,Среднегод- выработка., продукция на экспорт) Эффективность работы п-я и использования всех факторов произ-ва характ-ся тем, насколько деят-сть способна обеспечить получение прибыли. Чем больше прибыли приходится на ед. использованных ресурсов, тем эффективнее работает п-е. В связи с этим очень важным показателем является R, характеризующая доходность деят-и относительно авансированных средств или объема оборота (показ R: продаж, активов, затротоотдача и т.д.) 2.Анализ использ. труд. ресурсов. Осн. задачами анализа являются: а) изучение наличия рабочей силы, его квалификационного состава, соответствие его виду работ; б) оценка возможности улучшения профес-ной подготовки раб.силы; в) оценка эффективности использования трудовых ресурсов; г) выявление факторов роста ПТ, повыш-я эф-ти использ-я труд. рес-в; Рассчитываются: Коэффициент оборота по приёму работников ;Коэффициент оборота по выбытию работников; Коэффициент постоянства персонала ;Сумма валовой прибыли на рубль заработной платы;Сумма чистой прибыли на рубль зар/платы. Также рассчитывается производительность труда. ПТ - это кол-во производимой продукции в ед. рабо-чего t (выработка) или затраты труда на ед. продукции (трудоемкость про-дукции). Для измерения ПТ используются два показателя: выработка и трудоемкость. Выработка — осн. показатель ПТ, характеризующий кол-во (в нат. показателях) или ст-сть произведенной продукции (товарная, валовая, чистая продукция), приходящиеся на ед. времени (час, смена, квартал, год) или одного среднесписочного работника. Трудоемкость продукции выражает затраты раб. времени на производство ед. продукции.
|
|
3.Анализ использования основных производственных фондов. Основными задачами анализа являются: а) изучение движения ОПФ, степени их годности, возможности реиновации (полного восстановления); б) анализ эффективности использования оборудования; в) опред-е резервов роста V произ-ва на основании получ-х резу-в. Основные индикаторы, характеризующие эффективность использования ОПФ. Коэффициент обновления ОПФ (Кобн): Коэффициент выбытия ОПФ (Квыб): Коэффициент прироста ОПФ:Коэффициент износа ОПФ (Кизн):Коэффициент годности Фондовооружённость (ФВ): Фондоотдача (ФО): Фондоотдача – важнейший обобщ. показатель эффективности использования ОПФ. Данный показатель показывает, сколько продукции (в стоимостном выражении) выпущено на 1 рубль ст-ти ОПФ. Для повышения фондоотдачи необходимо, чтобы темпы роста ПТ опережали темпы роста фондовооружённости. Фондоёмкость (ФЕ): ФЕ = 1 / ФО. Фондоёмкость показывает, сколько затрачено основных фондов для производства 1 рубля продукции.
|
|
4.Анализ использования материальных ресурсов. Основными задачами анализа являются: - оценка уровня эффективности использования материальных ресурсов; - выявление внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов и разработка конкретных мероприятий по их использованию. Материалоотдача (МО): МО = ТП /МЗ
|
|
Материалоемкость(МЕ) МЕ=МЗ/ТП Также рассчитываются показатели оборачиваемости, характеризующие деловую активность п-я, в т.ч:
Общий коэффициент оборачиваемости
Ообщ=Выр/Стоим им-ва предпр (в оборотах)
Скорость обор=360/Ообщ (в днях)
Оборачиваемость запасов
Озап=Себест/Запасы (в оборотах)
Ск об=360/Озап (в днях)
Оборачиваемость собств средств
Особств=Выр/Собств ср-ва (в оборотах)
Ск об=360/Особств (в днях)
5.Анализ себестоимости продукции. Основными задачами анализа являются: -проверка обоснованности принимаемых заданий по себестоимости, издержкам производства и обращения с помощью аналитических расчетов; -установление динамики и степени выполнения плана по снижению себестоимости; -выявление факторов, влияющих на себестоимость и определение их количественных значений (расчет отклонений); -анализ себестоимости различных видов продукции и установление влияния на рентабельность продукции в целом; -выявление резервов снижения себестоимости. С/ст-ть анализируется по калькуляционным статьям (таким как «Сырье и материалы», «топливо, энергия на технологические цели», «Общецеховые расходы», «Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования», «Потери от брака» и т.п.), по экономическим элементам (Материальные затраты, Затраты на оплату труда, Амортизация основных фондов, Прочие) и по видам работ. Также анализируется изменение затрат на рубль товарной продукции. Уровень затрат на 1 рубль товарной продукции (УЗ): УЗ =З / ТП, где З – сумма затрат на производство товарной продукции, руб. (можно рассказать про прибыль, про баланс, про фин.уст-ть, платёжеспососбность, ликвидность) Выделяют 4 осн.напр.повышения эффективности производственно-хоз.деят-ти: введение режима экономии ресурсов; ориентация на пр-во кач. Продукции; автоматизация произ-ва; совершенствование управления произ-ом.
|
|
Система стратегического планирования на предприятии.
В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения. Сам процесс планирования проходит четыре этапа: - разработка общих целей;- определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет);- определение путей и средств их достижения;- контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими. Стратегическое планирование набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей.
Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организации п/п. Стратегияпредставляет собой детальный всесторонний комплексный план. Он должен разрабатываться с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Редко когда основатель фирмы может себе позволить сочетать личные планы со стратегий организации. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды.
Стратегический пландолжен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Выделяют следующие этапы стратегического планирования: 1) Миссия организации — общая основная цель организации, четко выраженная причина ее существования. 2) Цели — вырабатываются на основе миссии и служат в качестве критериев для последующего процесса принятия управленческих решений. 3)Оценка и анализ внешней среды.Необходимо оценить воздействующие изменения на организацию, угрозы и конкуренцию, возможности. Здесь действуют факторы: экономические, рыночные, политические и др. 4) Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации. Полезно сконцентрировать внимание на пяти функциях для обследования: маркетинг, финансы, операции (производство), человеческие ресурсы, культура и образ корпорации. 5) Изучение стратегических альтернатив.Следует подчеркнуть, что схема стратегического планирования компании является замкнутой. Миссия и процедуры других этапов следует постоянно изменять в соответствии с меняющейся внешней и внутренней средой.
Бизнес план -документ, вырабатываемый новой или действующей фирмой, компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия. Процедура разработки Б.-п. позволяет предвидеть возможные проблемы, избегать ошибок в управлении, распознавать и оценивать два основных вида рисков, присутствующих в любом бизнесе: внутренний, над которым предприниматель в целом имеет контроль (персонал, товарно-материальные запасы, местоположение бизнеса), и внешний (эк-кие условия, поведение партнеров, новое законодательство, погода), т. е. то, что предприниматель не в состоянии изменить.
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 859; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!