Эффективность производственно-экономической деятельности предприятия.



Подэф-тью понимается соотнош рез-тов производственной деят-ти и затраченных на их достижение трудовых и материальных ресурсов. Целью анализа производственно-хоз-ной деят-ти являются выявление и оценка рез-тов всех сторон деят-ти п-я, вскрытие резервов использ-ния рес-в, а также подготовка упр-ких решений. Анализ эффективности производственно-хоз-ной деят-ти включает:1.Анализ производства и реализации продукции. Основными задачами анализа являются: а) оценка динамики объема, структуры и качества продукции; б) проверка сбалансированности и оптимальности принимаемых заданий, плановых показателей, их напряженности и реальности; в) выявление основных факторов и степень их влияния на показатели объема производства; г) разработка мероприятий по использованию внутрихоз-х резервов. Положит-ми факторами явл. повышение доли продукции высшей категории качества, продукции на экспорт и новой продукции, и снижение брака и рекламаций т.к. это говорит о развитии п-я и увеличении эф-ти его п-х д-ти.( показ-ли:Коэффициент выполнения договорных обяз-тв,Среднегод- выработка., продукция на экспорт) Эффективность работы п-я и использования всех факторов произ-ва характ-ся тем, насколько деят-сть способна обеспечить получение прибыли. Чем больше прибыли приходится на ед. использованных ресурсов, тем эффективнее работает п-е. В связи с этим очень важным показателем является R, характеризующая доходность деят-и относительно авансированных средств или объема оборота (показ R: продаж, активов, затротоотдача и т.д.) 2.Анализ использ. труд. ресурсов. Осн. задачами анализа являются: а) изучение наличия рабочей силы, его квалификационного состава, соответствие его виду работ; б) оценка возможности улучшения профес-ной подготовки раб.силы; в) оценка эффективности использования трудовых ресурсов; г) выявление факторов роста ПТ, повыш-я эф-ти использ-я труд. рес-в; Рассчитываются: Коэффициент оборота по приёму работников ;Коэффициент оборота по выбытию работников; Коэффициент постоянства персонала ;Сумма валовой прибыли на рубль заработной платы;Сумма чистой прибыли на рубль зар/платы. Также рассчитывается производительность труда. ПТ - это кол-во производимой продукции в ед. рабо-чего t (выработка) или затраты труда на ед. продукции (трудоемкость про-дукции). Для измерения ПТ используются два показателя: выработка и трудоемкость. Выработка — осн. показатель ПТ, характеризующий кол-во (в нат. показателях) или ст-сть произведенной продукции (товарная, валовая, чистая продукция), приходящиеся на ед. времени (час, смена, квартал, год) или одного среднесписочного работника. Трудоемкость продукции выражает затраты раб. времени на производство ед. продукции.

3.Анализ использования основных производственных фондов. Основными задачами анализа являются: а) изучение движения ОПФ, степени их годности, возможности реиновации (полного восстановления); б) анализ эффективности использования оборудования; в) опред-е резервов роста V произ-ва на основании получ-х резу-в. Основные индикаторы, характеризующие эффективность использования ОПФ. Коэффициент обновления ОПФ (Кобн): Коэффициент выбытия ОПФ (Квыб): Коэффициент прироста ОПФ:Коэффициент износа ОПФ (Кизн):Коэффициент годности Фондовооружённость (ФВ): Фондоотдача (ФО): Фондоотдача – важнейший обобщ. показатель эффективности использования ОПФ. Данный показатель показывает, сколько продукции (в стоимостном выражении) выпущено на 1 рубль ст-ти ОПФ. Для повышения фондоотдачи необходимо, чтобы темпы роста ПТ опережали темпы роста фондовооружённости. Фондоёмкость (ФЕ): ФЕ = 1 / ФО. Фондоёмкость показывает, сколько затрачено основных фондов для производства 1 рубля продукции.

4.Анализ использования материальных ресурсов. Основными задачами анализа являются: - оценка уровня эффективности использования материальных ресурсов; - выявление внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов и разработка конкретных мероприятий по их использованию. Материалоотдача (МО): МО = ТП /МЗ

Материалоемкость(МЕ) МЕ=МЗ/ТП Также рассчитываются показатели оборачиваемости, характеризующие деловую активность п-я, в т.ч:

Общий коэффициент оборачиваемости

Ообщ=Выр/Стоим им-ва предпр (в оборотах)

Скорость обор=360/Ообщ (в днях)

Оборачиваемость запасов

Озап=Себест/Запасы (в оборотах)

Ск об=360/Озап (в днях)

Оборачиваемость собств средств

Особств=Выр/Собств ср-ва (в оборотах)

Ск об=360/Особств (в днях)

5.Анализ себестоимости продукции. Основными задачами анализа являются: -проверка обоснованности принимаемых заданий по себестоимости, издержкам производства и обращения с помощью аналитических расчетов; -установление динамики и степени выполнения плана по снижению себестоимости; -выявление факторов, влияющих на себестоимость и определение их количественных значений (расчет отклонений); -анализ себестоимости различных видов продукции и установление влияния на рентабельность продукции в целом; -выявление резервов снижения себестоимости. С/ст-ть анализируется по калькуляционным статьям (таким как «Сырье и материалы», «топливо, энергия на технологические цели», «Общецеховые расходы», «Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования», «Потери от брака» и т.п.), по экономическим элементам (Материальные затраты, Затраты на оплату труда, Амортизация основных фондов, Прочие) и по видам работ. Также анализируется изменение затрат на рубль товарной продукции. Уровень затрат на 1 рубль товарной продукции (УЗ): УЗ =З / ТП, где З – сумма затрат на производство товарной продукции, руб. (можно рассказать про прибыль, про баланс, про фин.уст-ть, платёжеспососбность, ликвидность) Выделяют 4 осн.напр.повышения эффективности производственно-хоз.деят-ти: введение режима экономии ресурсов; ориентация на пр-во кач. Продукции; автоматизация произ-ва; совершенствование управления произ-ом.

 

Система стратегического планирования на предприятии.

В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения. Сам процесс планирования проходит четыре этапа: - разработка общих целей;- определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет);- определение путей и средств их достижения;- контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими. Стратегическое планирование набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей.

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организации п/п. Стратегияпредставляет собой детальный всесторонний комплексный план. Он должен разрабатываться с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Редко когда основатель фирмы может себе позволить сочетать личные планы со стратегий организации. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды.

 Стратегический пландолжен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Выделяют следующие этапы стратегического планирования: 1) Миссия организации — общая основная цель организации, четко выраженная причина ее существования. 2) Цели — вырабатываются на основе миссии и служат в качестве критериев для последующего процесса принятия управленческих решений. 3)Оценка и анализ внешней среды.Необходимо оценить воздействующие изменения на организацию, угрозы и конкуренцию, возможности. Здесь действуют факторы: экономические, рыночные, политические и др. 4) Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации. Полезно сконцентрировать внимание на пяти функциях для обследования: маркетинг, финансы, операции (производство), человеческие ресурсы, культура и образ корпорации. 5) Изучение стратегических альтернатив.Следует подчеркнуть, что схема стратегического планирования компании является замкнутой. Миссия и процедуры других этапов следует постоянно изменять в соответствии с меняющейся внешней и внутренней средой.

Бизнес план -документ, вырабатываемый новой или действующей фирмой, компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия. Процедура разработки Б.-п. позволяет предвидеть возможные проблемы, избегать ошибок в управлении, распознавать и оценивать два основных вида рисков, присутствующих в любом бизнесе: внутренний, над которым предприниматель в целом имеет контроль (персонал, товарно-материальные запасы, местоположение бизнеса), и внешний (эк-кие условия, поведение партнеров, новое законодательство, погода), т. е. то, что предприниматель не в состоянии изменить.


Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 859; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!