Анализ рентабельности предприятия.



Рентабельность — это относительный показатель, определяющий уровень доходности бизнеса. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т.д.); они более полно, чем прибыль, харак­теризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами.

Оценка финансовых результатов деятельности предприятия. Показатели фин результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования по всем направлениям деятельности предприятия. Прибыль – это положительный результат деятельности.Анализ финансовых результатов включает:изучение изменений каждого показателя за отчетный период по сравнению с базисным; структурный анализ соответствующих статей и их изменений; изучение динамики изменения показателей за ряд периодов; исследование влияний отдельных факторов; на прибыль (с/ст-ть проданной продукции, коммерческие расходы, управленческие расходы; оценка рентабельности и изучение влияния отдельных факторов на показатели рентабельности (выручка, с/ст-ть, объем прдаж).

 

Содержание, принципы, цели и задачи финансового планирования на предприятии. Система финансовых планов.

Финансовое планирование – процесс разработки системы финансовых планов и плановых показателей, способствующих развитию предприятия. Принципы: Принцип постоянной потребности в рабочем капитале (собственных оборотных средствах). Принцип избытка денежных средств предполагает в процессе планирования “не обнулять” денежный счет, а иметь некоторый запас денег для обеспечения надежной платежной дисциплины. Под принципом планирования следует понимать объективную категорию науки планирования, выступающую в качестве отправного основополагающего понятия, выражающего совокупное действие ряда законов развития, как объекта планирования, так и самой практики планирования, и определяющего задачи, направления и характер составления, возможности выполнения плановых заданий, а также проверки их выполнения. Принцип участия основывается на том, что важнейшим продуктом планирования является сам процесс, поэтому главные выгоды дает участие в нем. Принцип непрерывности рассматривает процесс планирования как длящийся во времени, непрерывность перехода от одной стадии планирования к другой, от прошлого к настоящему и будущему.  Принцип координации устанавливает, что деятельность ни одной части организации нельзя планировать эффективно, если делать это независимо от остальных единиц данного уровня.. Принцип интеграции устанавливает, что планирование, осуществляемое независимо на каждом уровне, не может быть столь же эффективным, как планирование во взаимозависимости на всех уровнях.

Цель финансового планирования – обеспечение организации необходимыми финансовыми ресурсами и повышение эффективности ее финансовой деятельности в предстоящем периоде. Задачи финансового планирования: пределение возможных объемов и сроков поступления денежных средств (финансовых ресурсов); прогнозирование будущего финансового состояния организации; стандартизация финансовой информации; оптимизация распределения финансовых ресурсов; подготовка необходимой информации для разработки и корректировки финансовой стратегии на рынках товаров, капитала и денег; сопоставление (оценка) фактических и плановых результатов; разработка мероприятий по устранению выявленных отклонений от плана.

Система финансовых планов (балансов) включает разные виды планов, которые отличаются широтой охватываемых отношений, а следовательно, объемом планируемых к поступлению и использованию ресурсов. По этому признаку различают первичные и сводные финансовые планы. Формы организации финансового планирования на разных временных го­ризонтах и форматы плановых документов сильно различаются. Перспективное финансовое планирование – разработка общей финансовой стратегии и финансовой политики организации по основным направлениям его финансовой деятельности (до 5 лет). Текущее финансовое планирование – разработка финансовых планов по отдельным направлениям финансовой деятельности организации на среднесрочную перспективу (1-3 года). Оперативное финансовое планирование (бюджетирование) – разработка бюджетов, платежных календарей и других форм оперативных плановых заданий по всем направлениям финансовой деятельности организации (месяц, квартал, год).


Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 161; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ