Экономические способы мотивации.



Экономическая мотивация – совокупность методов мотивации, которые в конечном итоге способствуют увеличению материального благосостояния

I. Дифференциация заработной платы должна базироваться на следующих положениях:

-Социально оправданный уровень дифференциации – считается оправданным на уровне 7,5 раз.

-Дифференциация заработной платы должна базироваться на объективных критериях, открытых для всех работников и достижимых при определенных усилиях.

-Система критериев дифференциации должна разрабатываться с учетом объективных условий труда и критериев общеотраслевого плана.

II. Система премий, то есть едино разовых выплат за какие либо особые достижения:

-ощутимый размер премии должен составлять не менее 30% от основного заработка;

-премия должна носить разовый характер и быть увязана с конкретными особыми успехами в работе;

-премия должна быть увязана с индивидуальными и коллективными успехами, причем вознаграждаться должны только те индивидуальные успехи, которые приводят к повышению общей эффективности.

При применении различных систем премий наблюдается следующая тенденция в эффективности деятельности работников:

-при непрерывной системе – постоянный прирост эффективности деятельности работника

-при эпизодическом премировании – эффективность труда развивается скачкообразно

-при периодическом – если работнику известно, что премия получается вне зависимости от показателей его деятельности, то наблюдается падение производительности; если связаны с определенными результатами, то производительность развивается ступенеобразно.

III. Гибкие и свободные графики рабочего времени, поскольку наличие дополнительного времени позволяет работникам:

а) более рационально тратить время досуга

б) существует возможность потратить время на обучение для получения в будущем более доходного места работы

в) существует возможность дополнительной подработки

IV. Различные виды бонусов, которые субъект получает всвязи с выполнением обязанностей:

-отпуск

-больничный

-пенсионный фонд

-медицинская страховка

-предоставление дополнительных услуг (бесплатное питание, доставка на работу, оплата обучения)

Неэкономические способы мотивации.

Это совокупность методов, в результате которого не изменяется материальное благосостояние работника, но удовлетворяются его иные потребности в самореализации:

1.Методы морального стимулирования – методы, установленные трудовым кодексом России, которые предполагают поощрение работника без материального вознаграждения. Данные методы позволяют удовлетворить потребность работника в признании его успехов в публичном виде работодателем и членами коллектива:

-благодарность (устная или письменная)

-награждение почетной грамотой

-награждение почетными знаками

-вывешивание портрета на доску почета

2.Организационно экономические методы – создание такой организации трудовой деятельности, которая способствует позитивному отношению к труду и к повышению ответственности каждого работника за порученное дело:

-оптимальна организация труда, в рамках которой каждый получает возможность проявить способности в установленное время

-отсутствие перебоев и простоев в работе не по вине работника

-возможность карьерного продвижения

-возможность обучения и переобучения

-налаженная система коммуникаций – прохождение информации в неискаженном виде

3. соц-эк,связ-е с созданием благоприятного псих климата и обеспечение усл-й проф-й специал-ии, подбор кол-ва с учетом псих-й совместимости, созд-е Эл корпоративной стр-ры, с учет мнения членов кол-ва при принятии общ-х реш.

34. Управление рабочим временем. (Бред сивой кобылы 3!!!)

Первым шагом на этом пути является “инвентаризация” времени, осуществляемая с помощью хронометража (фотохронометража), фотографии, самофотографии. Выбор метода зависит от задач и масштабов.

Под хронометражем понимается наблюдение и измерение затрат рабочего времени на осуществление отдельных повторяющихся элементов операции или ее в целом для анализа приемов труда, разработки нормативов или определения причин отклонения от норм.

Метод упрощенных наблюдений предполагает использование обычных часов. Иногда используется фотохронометраж, если отклонения затрат времени от средней величины превышают 10% и нужно выяснять их причины.

Фотография рабочего дня (индивидуальное и групповое; сплошное и выборочное) проводится путем наблюдения и измерения всех без исключения полезных затрат и потерь времени на всем его протяжении или какой-либо его части два-три раза в год в течение двух-трех недель при участии нормировщиков, мастеров и т.п.

Разновидностью фотографии является метод моментных наблюдений, при к-м фикс9я не затраты времени, а данные о том, чем работник занимался в определенные случайно выбранные моменты, обеспечивает высокую точность результатов при относительно небольших затратах времени и средств, но его использование требует высокой квалификации, поэтому чаще он примен0я рук-ем в порядке контроля при обходе рабочих мест подчиненных.

     Выявление видов д-ти, на к-ю время тратится впустую, к-ую могут выполнять др-е лица, к-я отнимает время у других, называется диагностикой времени. Для облегчения диагностики время, затрачиваемое раб-ми управления, можно распределить по след-м функциям:

— обдумывание проблем, выработка решений, подготовка документов;

— рук-тво людьми (распределение заданий, инструктаж, консультирование);

— прогнозирование и планирование на перспективу;

— подготовка совещаний, выступлений, различных мероприятий;

— контроль за подчиненными;

— осуществление внешних ком-ций (участие в переговорах, обмене опытом, конференциях).

После группировки работ им дается оценка в отношении их необходимости, целесообразности, соотношения предполагавшихся и факт-их затрат времени. В процессе анализа определяется, какие факторы обусловливают наибольшие потери времени и являются в этом смысле самыми «дорогостоящими». Их выявление позволяет искать способы изменения структуры затрат времени, которая бы в наибольшей степени способствовала достижению целей и сокращению необоснованных потерь.

Основными причинами потерь времени являются:

— нечеткое определение целей и приоритетов;

—неудовлетворительная организация планирования,;

—неорганизованность и недисциплинированность подчиненных;

— отсутствие необходимой информации для принятия решений;

— нерешительность руководителя.

1. Контроль за своевременным началом и окончанием работы и за правильным использованием рабочего времени в течение всего рабочего дня (смены) осуществляют рук-ли производственных подразделений, на к-х возложено осуществление этого контроля.

2. Учет исп-ия рабочего времени организуется таким образом, чтобы обеспечить контроль:

а) за своеврем-ой явкой раб-х и служ-х на работу, выявлением всех не явивш-ся и опозд-х;

б) нахождения рабочих и служащих в рабочее время на своих рабочих местах, а также своевременного ухода и прихода рабочих и служащих во время обеденного перерыва;

в) своеврем-сти ухода раб-х и служащих с работы по окончании рабочего дня или смены;

г) фактически отработанного времени рабочими и служащими, времени простоя и других видов недоиспользования рабочего времени по причинам.

Методы рационализации:

1. Повышение дисциплины за счет соответствующих мер.

2. Устан-е рац-ых норм затраты раб-го врем-и на выполнение конкретных тр-х опер-й.

3. Устранение узких мест в организации труда, связанных с наличием рабочих мест с неравномерной трудовой нагрузкой.

4. Устан-ие жестких взаимосвязей, по кооперации труда между рабочими местами.

5. Планирование рабочего времени.


Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 176; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ