Типы руководителей. Стиль руководства и его виды.
Руководитель - лицо, направляющее и координирующее деятельность исполнителей, которые в обязательном порядке должны ему подчиняться и в рамках установленных полномочий выполнять все его требования. Сам руководитель может брать на себя функции исполнителя лишь для того, чтобы разобраться в специфике работы.
1 тип: руководитель, сочетающий заботу о производстве с безразличием к людям. Обычно такой человек является профессионалом, который знает, как достичь поставленной цели, и добивается ее любой ценой. Он принимает единоличные решения, требует слепого послушания, не признает чужих точек зрения; навязывает подчиненным свою волю. Подобные руководители эф-ны лишь при работе в критических сит-ях.
2 тип являет собой рук-ль, максимально заботящийся о людях и минимально о производстве. Он создает все условия для удовлетворения потребностей работников, помогает им, охотно поощряет, стремится быть на дружеской ноге со всеми, предоставляет возможность высказывать и реализовывать свои идеи.
3 типом является рук-ь ни на что не ориентированный. Он просто хочет выжить и подольше сохранить свое место. Поэтому выполняет лишь минимум своих обязанностей, не стремится к активным действиям, уклоняется от принятия самостоятельных решений, ожидая, что все разрешится само собой. Все поступающие сверху указания он переадресовывает исполнителям, оставаясь в стороне. Такой руководитель является балластом для фирмы, поэтому его чаще всего увольняют или отправляют на пенсию.
|
|
|
4 тип рук-ля— промежуточный. Он решает проблемы на основе компромисса, стремится к стабильности, избежанию крайностей, к тому, что бы точно выполнить поручение, произвести хорошее впечатление на окружающих, но не выделяться. Поэтому он в равной мере пытается заботиться о людях и о производстве.
В зависимости от уровня в упр-ой иерархии можно выделить три типа рук-ей: высшего, среднего и низового звена. Они отличаются -набором основных функций, их долей в общей структуре, диапазоном и формой контактов, ср-ми д-ти, объемом полномочий и возможностей.
Пассивные руководители, ставящиё на первое место в своей деятельности собственные интересы, безразличны к нуждам организации в целом и каждого ее члена в отдельности, ориентированы на себя. Активные руководители (руководители инициативного типа) стремятся к росту своего влияния. Это им не обходимо как я получения еще большей власти, так и ради совершенствования организации и достижения общего блага.
Руководство - это деятельность по управлению совместным трудом людей, личное воздействие на поведение подчиненных для реализации поставленных целей. Оно включает постановку задач, координацию, работу по созданию коллектива, мотивацию и основывается не только на официальных предписаниях, но и на личном примере и взаимном уважении.
|
|
|
Стиль руководства. Совокупность всех методов и приемов, которые использует руководитель в своей деятельности, их определенное сочетание называется стилем руководства.
1) Автократы используют методы принуждения, власть,
2) демократы чаще применяют в своей работе методы убеждения.
3) либеральный стиль – рук-ль ставит перед исполнителями проблему, создает необходимые организационные условия для их работы, определяет ее правила, задает границы реш-я, а сам отходит на 2 план, оставляя за собой функции консультанта, арбитра, эксперта, оценивающего полученные результаты. Группа же имеет полную свободу принимать решения и контролировать собственную работу.
Выделяют стили рук-ва по соотнош-ю в них проблем чел-а и проблем производства.
• Невмешательство. Этот стиль характерен низким уровнем заботы руководителя о результатах организации. Главная его забота — сохранить свою должность.
• Теплая компания — высокий уровень заботы о людях, стремление к установлению теплых отношений в коллективе, удобный темп работы. К сожалению, результаты работы часто отодвигаются на второй план.
• Производство — внимание и влияние руководителя сосредоточены только на производстве. Человеческий фактор отходит на второй план.
• Золотая середина — это сочетание интересов коллектива организации и целей организации.
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 719; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!