Аттестация персонала. Объекты и показатели аттестационной оценки.
Аттестация кадров является важным этапом заключительной оценки персонала за период времени, как правило, от 3 до 5 лет.
Аттестация — это форма комплексной оценки кадров, по результатам которой принимаются решения о дальнейшем служебном росте, перемещении или увольнении работника.
Оценка в рамках аттестации может быть относящейся к работнику в целом или локальной, касающейся только одной его функции; пролонгированной — за длительный период времени и экспрессивной, нацеленной на текущую деятельность.
Объектом аттестации могут быть также отдельные подразделения и их элементы, в частности структура штатов, организация, сложность и условия труда, их влияние на подчиненных и результаты деятельности. Сюда же можно отнести аттестацию рабочего места — комплексную оценку его соответствия прогрессивным техническим, технологическим и организационным решениям, требованиям охраны труда, нормативам и стандартам.
Основными объектами аттестации персонала :
1. Результаты труда за определенный период времени.
2. Те или иные стороны деятельности или отношение к своим обязанностям.
3. Черты личности, связанные с выполнением рабочих или служебных функций.
4. Потенциальные способности к соответствующей работе.
Под факторами оценки здесь понимается набор характеристик оцениваемого, позволяющий получить адекватное представление о нем, а показателями — степень выраженности этих характеристик.
|
|
|
Факторы оценки делятся на основные и дополнительные.
К основным относятся те, без которых невозможно составить представление о субъекте и расшифровать содержание его оценки.
Дополнительные факторы помогают глубже раскрыть и уточнить это содержание. Они бывают как самостоятельными, т.е. «заполняющими пробелы» между основными, так и вспомогательными, уточняющими последние.
Основные факторы оценки, применимые к большинству работников:
- профессиональные (знания, опыт, навыки);
- моральные (трудолюбие, принципиальность, честность, обязательность, самокритичность);
- волевые (энергичность, упорство, работоспособность);
- деловые и организаторские (инициативность, целеустремленность, самостоятельность, собранность, исполнительность, дисциплинированность, лидерские задатки, оперативность, творческий подход к делу);
- потенциальные способности, т.е. качества, которые не раскрыты, но, вероятно, раскроются в будущем (в данный момент определяются на основе тестирования).
В качестве основных факторов оценки руководителей можно назвать моральные и волевые качества, эрудицию, организаторские способности, общие итоги работы организации или подразделения.
|
|
|
Деятельность людей оценивается по таким факторам, как
- комплексность,
- масштабность,
- управленческая и технологическая сложность.
Сложность труда работника управления оценивается по таким факторам, как
- содержание работы,
- разнообразность,
- самостоятельность,
- масштабы и сложность руководства,
- характер и степень ответственности,
- соотношение творческих и стандартных процедур.
Для измерения сложности труда и качеств работника могут применяться следующие методы:
1. Описательная характеристика труда или работника.
2. Характеристика, исходящая из идеальных критериев (реальные
работники сопоставляются с ними и фиксируются отличия), но
в этом случае сложно определить идеал.
3. Сравнение с реальными критериями — другими видами труда
или работниками (индивидуальные, парные, групповые сравнения).
Организация процесса аттестации.
Подготовка к проведению аттестации организуется администрацией учреждения, орг-ии.
Она вкл-т след-е мероприятия:
- подготовку необходимых док-в на аттестуемых;
- выработку графиков проведения аттестации;
- определение состава ат-ых комиссий;
- организацию разъяснительной работы о целях и порядке проведения аттестации.
|
|
|
На каждого раб-ка, подлежащего аттестации, не позднее чем за две недели до начала ее проведения его непосредственным рук-лем подготавливается представление, содержащее всестороннюю оценку: соответствия профессиональной подготовки работника квалификационным требованиям по должности и размеру оплаты его труда; профессиональной компетентности; отношения к работе; выполнению должностных обязанностей; показателей результатов работы за прошедший период.
Ат-ый раб-к должен быть заранее, не позднее чем за две недели до аттестации ознакомлен с представленными материалами.
Ат-ая комиссия рассматривает представление, заслушивает аттестуемого и рук-ля подразделения. В графике проведения аттестации указываются наименование подразделения, в к-м работает ат-ый, его фамилия, должность, дата проведения ат-ии и представления в ат-ую комиссию необходимых док-ов, а также должности и фамилии раб-в, ответственных за их.
В состав ат-ой комиссии вкл-ся председатель (зам), секретарь и члены комиссии. В ат-ую комиссию включаются рук-ели подразделений, специалисты, представители профсоюзных организий. Оценка д-ти работника и рекомендации комиссии и принимаются открытым голосованием в отсутствие аттестуемого. Результаты голосования определяются большинством голосов. При равенстве голосов аттестуемый работник признается соответствующим определенной должности и разряду оплаты.
|
|
|
Результаты ат-и (оценка и рекомендации) заносятся в ат-ый лист, к-й составляется в одном экземпляре и подписывается председателем, секретарем и членами аттестационной комиссии, принявшими участие в голосовании. По рез-ам проведения ат-и комиссия выносит рекомендацию о соответствии работника определенной должности и об отнесении к тому или иному разряду оплаты труда.
Результаты аттестации в недельный срок сообщаются рук-лю учреждения, организации. Трудовые споры, связанные с ат-ей, рассматриваются в соответствии с действующим зак-ом о порядке рассмотрения трудовых споров.
Нарушение срока предупреждения об аттестации влечет признание ее результатов недействительными при подаче соотв-его заявления работником.
Признание работника по результатам аттестации не соответствующим должности или выполняемой работе дает право руководителю оставить на свою ответственность работника в прежней должности; перевести на другую работу или уволить в течение двух месяцев, если работник не согласится с понижением его в должности (в этот срок засчитывается болезнь и пребывание в отпуске). По истечении двух месяцев после аттестации увольнение работника или понижение его в должности не допускается.
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 952; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!