Требования к системам поддержки принятия решений (СППР)



Процесс формирования требований к СППР построен по след. схеме:

а) вначале опред-ся проблемы, возникающие при многокритериальной экспертизе;

б) затем формир-ся возможные пути реш-я этих проблем, кот. согласуются между собой;

в) обсужд-ся возм-ти оптим-го удовл-я этих требований.

Проблемы и требования:

1.СППР д.б. проста в освоении и использовании. Нередко высококвалифицированные специалисты в узких предметных областях (физики, химики, биологи и т.д.) не владеют ИТ на том уровне, чтобы самостоятельно осваивать принципы работы со специализирован. ПО. Поэтому СППР д. удовлетворять след. требованиям, делающим её понятным для эксперта:

а) использование дружеств., интуитивно понятного интерфейса;

б) наличие пояснений в окнах программы;

в) наличие подробной справочной системы и примеров решения задач;

г) наличие защиты от неумышленных неверных действий пользователя, включая случайный ввод неверных данных (реализ-ся с пом. так называемых событий).

2.СППР д.б. по возможности универсальной, т.е. удовлетворять след. требованиям:

а) решаемые задачи из предметной области м. иметь разную структуру и содержание (разное количество и содержание критериев, методы их оценки и получение единого показателя, процедуры согласования мнений различных экспертов). Система по возможности не должна быть ориентирована на 1 чётко задан. тип задач, а предусматривать решение задач, различных по содержанию и структуре;

б) д.иметься возможность вести БД показ-лей предметной области. В идеале система д.б. настраиваемой на разные предмет. области;

в) способность решать повтор-ся задачи при измен-ся внешних условиях.

3.В системе недопустима потеря части важной инф-ии, + имеется проблема ориентирования нерегулярной инф-ии с миним. потерями. Поэтому система д. удовлетворять след. требов-ям:

а) возм-ть иерархич. представления решаемых задач и агрегирование оценок, полученных на дан. уровнях иерархии;

б) возм-ть контроля за инф-ей, теряемой на каждом шаге агрегирования;

в) потенциальная неогранич-ть числа уровней иерархии.

4. Имеется проблема извлечения и обобщения субъективной экспертной информации. Система д. удовлетворять след. треб-ям:

а) обеспечивать возм-ть внесения инф-ии о самих экспертах, их предпочтениях;

б) обеспеч-е возм-ти разносторонней оценки альтернатив по различ. показателям неск-ми экспертами;

в) обобщение мнений экспертной группы.

5.Проблема информационно-аналитич. плана, связанная с ростом кол-ва сравнений при увеличении числа сравниваемых альтернатив и показателей, + общего роста объёма информации. Требования:

а) возможность разбиения множества анализируемых альтернатив на подмнож-ва и использование соответствующих мат. методов;

б) исп-е совр-го мощного аппаратного обесп-я.

6. Проблема учёта оценок объектов, выполненных в разных шкалах измерения. Требования:

а) наличие методов обработки и сведения воедино разнородных оценок + методов нормир-я.

б) возможность выбора шкал, наиб. подходящих для предметной области.

7. Проблема наглядного представления результатов.

 Требования:

а) наличия инструментов построения и анализа графиков;

б) наличие возможности представления итог. данных в таблич. форме.

 

Требования к корпоративно информационным системам (КИС) и законы их развития

Степень прогрессивности развития КИС опред-ся след. законами развития:

1.повышение степени идеальности;

2.повышение динамичности и управляемости;

По этому закону развитие КИС м. происходить в след. направлениях:

- от систем с постоянными параметрами к системам с параметрами, измен-ся в ходе работы;

- от систем, реализующих функции в узкой предмет. области к многофункц. системам, позволяющим перестраивать свои функции;

- от систем с жёсткими связями между элементами к системам с изменяющимися связями;

- от систем со статич. устойчивостью к системам с динамич. устойчив-тью;

- переход к самообучающимся системам (напр., с исп-ем нейронных сетей)

3. закон согласования в технических системах;

(Необходимо согласовывать параметры подсистем для увеличения полезного эффекта или исключения вредного. Иногда возникает потребность направ-го рассогласования параметров подсистем для получения нового полезного эффекта или усиления старого. Динамическое согласование и рассогласование параметров подсистем происходит в процессе работы системы.)

закон перехода в надсистему;

4.(В сл. исчерпания возм-тей развития системы она вкл-ся в надсистему как составная часть. Надсистема м. состоять из однородных, конкурирующих и антагонистических элементов.)

5.закон увеличения полноты системы и вытеснения из неё человека на исполнительном, управленч. и инф. уровне;

6. закон перехода на микроуровень.

Для крупных предприятий характерны следующие особенности:

1. рассредоточенная структура;

2. многоуровневая система управления;

3. широкий ассортимент выпускаемой продукции с большим количеством клиентов;

4. значительное количество поставщиков сырья и комплектующих, что затрудняет подбор требуемого изделия по сочетанию «цена-качество» в требуемые сроки;

5. сложность в получении консолидир. оператив. отчётности и корпоратив. планировании.

Внедрение КИС возможно 3-мя путями:

1. покупка готовой КИС (напр., «Галактика», «1С»);

2.  разработка системы под заказ;

3.  разработка системы собств. силами.

Иногда возник. необх-ть в сочет-ии (2) и (3) сп-бов.

Необх-мо тщат-но проанализировать условия внедрения и экономически оценить выбор того или иного способа внедрения КИС.

Решение о разработке м.б. принято при след. условиях:

1. на рынке нет ПО, реализ-го большую часть важных функций деятельности предприятия;

2. некоторые небольшие, но важные участки д.б. автоматизированы в предельно короткие сроки.

3. Решение о разработке собств. силами целесообр-но, если на предприятии им-ся высококвалифицир. программисты и др. спец-ты в области IT + если на предприятии сущ. уникальная сбыт. сстема, ноу-хау и др. особ-ти, кот. нежелат-но распространять через разработчиков КИС.

 


Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 2350; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!