Хар-ка инструм-ых возмож-ей Audit Expert



АЕ решает проблему оценки тек фин состояния предприятия. Осн принцип ее работы - преобразование исходной фин инф-ции в аналитические таблицы. АЕ – это иснтрумент для комлекс анализа фин состояния и результатов деятельности предприятия.

Функции АЕ: 1) приведение фин отчетности прошлых лет к единому стандарту; 2) аналих прошлой деятельности и тек состояния предприятия; 3) переоценка баланса.

Фин показатели – набор различ соотнош-й м/у статьями баланса и отчета о прибылях и убытках.

Стандарт алгоритм работы с АЕ: 1) создание файла аудита; 2) ввод инф-ции из баланса и отчета о фин результатах; 3) ввод списка активов компании и коэффициентов их переоценки; 4) расчет фин показателей; 5) анализ фин состояния предприятия на основе аналитич таблиц и фин показателей.

В АЕ использ-ся типы файлов: .АЕХ – файл проекта; .АЕТ – файл шаблона; .ASB – файл сценария. При работе с АЕ входная инф-ция хранится в исходных таблицах (это фин отчеты предприятия), выходная – в аналитических таблицах (это преобразованные фин отчеты: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств), а алгоритмы обработки – в файлах сценариев.          

Функции и задачи Marketing Expert

МЕ  предназначена для построения и анализа рыноч модели предприятия, включ-щей инфраструктуру рынка (компания, ее отделы и каналы сбыта) и сегменты рынка (территории, товары или товар группы, потребители, конкуренты).

Файлы в МЕ имеют форматы: .МЕ (основной файл проекта с картой рынка и операционными данными); .DCA (темы для сравнительного анализа (критерии)); . МАТ – матричные модели; .REP – отчеты по проекту.

МЕ позволяет решать след задачи: 1) построение графич карты рынка (карта рынка вкл-ет само предприятие, + всех участников рыночной деятельности, с которыми оно взаимодействует: конкуренты, потребители, посредники, производимые товары и терр-ии, на которых они продаются. Все элементы – в виде прямоугольных блоков. + На карте отраж-ся связи м/у объектами в виде линий); 2) проведение сегментного анализа доходности (в каждый объект карты рынка ввод-ся данные о ценах, объемах продаж, скидках, издержках и др. После этого имеется возмож-ть оценить прибыльность функционирования как предприятия в целом, так и его отдельных подразделений (отделов сбыта) на различных сегментах рынка); 3) проведение SWOT-анализа по сравнению с основными конкурентами; 4) проведение портфолио-анализа с использованием матрицы BCG.  

 

23. Карта рынка в Marketing Expert

Карта рынка – модель предприятия, действующего на нескольких рынках в условиях конкуренции и имеющего разветвленную сбытовую структуру. Карта рынка вкл-ет само предприятие, + всех участников рыноч д-ти, с которыми оно взаимодействует (конкуренты, потреюители, посредники, производимые товары и терр-ии, на кот они продаются). Все элементы – в виде прямоугольных блоков. + На карте отраж-ся связи м/у объектами в виде линий.

Теория сегментации.Фирмы, кот выходят на широкий круг потребителей с единым планом маркетинга, полагая что дан потребители нуждаются в товарах или услугах с аналогичными характеристиками, прибегают тем самым к массовому маркетингу. Но удовлетворить всех потребителей с помощью одного товара невозможно! Þ сегментация рынка – разделение базового рынка на части, состоящие из потребителей с похожими потребностями и др однород характеристиками. 4 вида сегментации: 1) соц-демографическая (регион; численность и плотность населения; транспортная сеть; пол, возраст, доход, класс); 2) сегментация по выгодам; 3) по поведению при покупке (статус потр-ля (потенциальные, регуляр, нерегуляр); уровень использования товара; лояльность марке (безусловно лояльные, умеренно лояльные и нелояльные); 4) по стилю жизни (психографическая).

1. Модель ® Показать модель.

2. Модель ® Показать инструменты (3 панели инструментов: «Текст»- для ввода имени сегмента; «Tools» - для построения сегментов, связей и т.д.; «Типы сегментов» - для выбора нужного типа объектов, например, отдел – дилер, бухгалтерия, производство; канал сбыта – магазин, филиал, розничная сеть, оптовики; территория – регион, страна; товар – товарная группа; потребитель – сегмент рынка).

3. В панели «Текст» ввести название объекта; в панели «Типы сегментов» нажать конпку, соответствующую типу сегмента; в панели «Tools» нажать кнопку «Добавить объект»» переместить курсор в центр экрана и нажать левой кнопкой мыши.

4. Аналогично - другие объекты.

5. Установить связи.

6. Можно выделить цветом.

 

28. Понятия идентификации и аутентификации

Каждый объект в ИС, в т.ч. пользователь, прежде чем получить право доступа к инф-ции должен себя идентифицировать, например, с помощью пароля. Система должна проверить подлинность личности, т.е. аутентифицировать процесс или пользователя

 

 

24. SWOT-анализ в Marketing Expert

Полномасштабный аудит маркетинга нач-ся с анализа положения компании на конкретных сегментах рынка в сравнении с осн конкурентами. Этот анализ составляет ядро SWOT-анализа (сила, слабость, возможности, угрозы), его составляющие:

- оценка реального положения компании на рынке

- сравнение с конкурентами

- выявление сильных и слабых сторон сбытовой стр-ры, ценовой п-ки.

Для проведения SWOT в МЕ надо добавить на карту рынка объекты типа «Конкурент» и соединить их связями с теми сегментами рынка, по кот пр-ся анализ конкурентосп-ти. Далее надо выделить объект «Товар» и нажать кнопку «SWOT» на панели инструментов. Появится таблица SWOT-анализа.

Столбцы таблицы имеют след-щее содержание:

- «Название КФУ» - список ключевых ф-ров успеха

- «Вес» - важность КФУ (в сумме д.б. 100%)

- Далее в столбцах помещаются наименования собственной фирмы и компаний конкурентов

[!!! SWOT-анализ пр-ся только для объектов типа «Сегмент рынка»]

- «Сила бизнеса (конкур-ть)» - взвешенная оценка собственной компании и конкурентов по списку КФУ (оценки умнож-ся на веса и суммир-ся)

- «Относитель сила бизнеса» - отношение собственной силы к силе бизнеса сильнейщего на данном сегменте конкурента

- «Доля рынка» - оценка доли рынка явл-ся экспертной, основанной на предыдущих критериях. Если известны относитель сила каждого конкурента на выделенном сегменте и общий % рынка, который занимаеют все конкур-ты вместе с собственной компанией (он задается в окошке «Общий % рынка»), то м рассчитать доли рынка, следующие из экспертных оценок бизнеса. Но полученная доля рынка вряд ли совпадает с реальной.

- «Относитель доля рынка» - оценка, кот опред-ся отношением собственной доли к доле сильнейшего конкурента.

Кнопка «Расчет» запускает расчет долей рынка и относительных долей. Кнопка «График» раскрывает рез-ты SWOT-анализа в графич виде. График дает нагляд представление о позициях собственной компании в сравнении с конкурентами.

 

25. Сегментный анализ в Marketing Expert

Сегментный анализ – анализ доходности и прибыльности отдельных сегментов рынка и структурных подразделений компании за опред периоды вр-ни. МЕ позволяет проводит анализ доходности и прибыльности для любого объекта карты рынка. Для этого надо ввести в объект данные о товарах, ценах, произв издержках и издержках маркетинга. Чтобы выполнить операционный расчет, надо выделить объект на карте с пом-ю правой кнопки мыши и нажать кнопку «Калькулятор». При этом расчет пр-ся по всей иерархич стр-ре, лежащей ниже выделенного объекта. Это означает, что операционный расчет прибыльности пр-ся для всех объектов карты, лежащих ниже выделенного объекта в иерархич стр-ре «дерева» и соединенных с выделенным объектом связями первого типа.

1. Выбрать объект, выполнить по нему двойной щелчок мыши. На экране появится окно «Операционные данные» (на нем сверху - диалоговые панели «Объем продаж», «Изд-ки маркетинга», «Произв изд-ки», «Текстовое описание»).

«Объем продаж» - ввести данные в закладки «товары», «цены», «количество».

«Произв изд-ки» - ввести постоянные и перменные изд-ки.

«Изд-ки маркетинга» - администр-ные, инфраструктурные, торговые, складские, транспортные, изд-ки на МИ, рекламные, изд-ки на стимулир-е сбыта, изд-ки на связи с общественностью.

[МЕ позволяет задать изд-ки 4 способами: «общая сумма», «список статей», «на ед-цу товара», «на оперативную ед-цу»].

2. Чтобы сравнить и проанализировать значения прибыли и рентабельности надо выполнить операционный расчет по объекту. Для этого надо выделить объект и нажать кнопку «Операционный расчет» на панели инструментов. Появится окно, в котором приведены по периодам:

- валовый объем продаж

- потери

- чистый объем продаж

- переменные произв изд-ки

- маржинальная прибыль

- постоянные произв изд-ки

- изд-ки маркетинга

- административные ………..

- прибыль до выплаты налогов

- рентабельность, %

Можно построить график «Рентаб-ть» для объекта.

 

26. Анализ доходности в Marketing Expert

Для анализа доходности важно значение прибыли и рентабельности объекта. Прибыль – разность м/у доходами и издержками пр-ва. Рентабельность – прибыль на ед-цу затрат. Доходность можно проанализировать в рамках сегментного анализа доходности и прибыльности.

Сегментный анализ – анализ доходности и прибыльности отдельных сегментов рынка и структурных подразделений компании за опред периоды вр-ни. МЕ позволяет проводит анализ доходности и прибыльности для любого объекта карты рынка. Для этого надо ввести в объект данные о товарах, ценах, произв издержках и издержках маркетинга. Чтобы выполнить операционный расчет, надо выделить объект на карте с пом-ю правой кнопки мыши и нажать кнопку «Калькулятор». При этом расчет пр-ся по всей иерархич стр-ре, лежащей ниже выделенного объекта.

1. Выбрать объект, выполнить по нему двойной щелчок мыши. На экране появится окно «Операционные данные» (на нем сверху - диалоговые панели «Объем продаж», «Изд-ки маркетинга», «Произв изд-ки», «Текстовое описание»).

«Объем продаж» - ввести данные в закладки «товары», «цены», «количество».

«Произв изд-ки» - ввести постоянные и перменные изд-ки.

«Изд-ки маркетинга» - администр-ные, инфраструктурные, торговые, складские, транспортные, изд-ки на МИ, рекламные, изд-ки на стимулир-е сбыта, изд-ки на связи с общественностью.

[МЕ позволяет задать изд-ки 4 способами: «общая сумма», «список статей», «на ед-цу товара», «на оперативную ед-цу»].

2. Чтобы сравнить и проанализировать значения прибыли и рентабельности надо выполнить операционный расчет по объекту. Для этого надо выделить объект и нажать кнопку «Операционный расчет» на панели инструментов. Появится окно, в котором приведены по периодам:

- валовый объем продаж

- потери

- чистый объем продаж

- переменные произв изд-ки

- маржинальная прибыль

- постоянные произв изд-ки

- изд-ки маркетинга

- административные ………..

- прибыль до выплаты налогов

- рентабельность, %

Можно построить график «Рентаб-ть» для объекта.

 

27. Информационная безопасность: осн понятия

Инф безопасность – св-во процесса информатизации, характеризующее состояние защищенности личности, оющества, гос-ва от возможных негативных последствий информатизации.

Безопасность автоматизир-ой ИС – ее защищенность от случайного или преднамеренного вмешательства в нормаль-ый процесс функционирования, + от попыток разрушения или модификации ее компонентов.

Надежная система – система, кот использует достаточные аппаратные и программные ср-ва для обеспечения одновременной обработки информации разной степени секретности несколькими пользователями без нарушения прав доступа.

Безопасная система – система, которая управляет доступом к инф-ции с помощью спец ср-в т.о., что только авторизованные пользователи или процессы, действующие от их имени, получают право читать, записывать и удалять инф-цию.

Политика безопасности – набор правил и норм поведения, определяющих принципы обработки, защиты и распространения инф-ции.

 

29. Угрозы безопасности ИС: понятие и класс-ция

Угроза безопасности – потенциаль нарушение безоп-ти, которое может послужить причиной нанесения ущерба в виде разрушения, раскрытия, модификации данных или отказа от обслуживания. 

1) По цели реализации: нарушение конфиденциальности, нарушение целостности, нарушение доступности;

2) По хар-ру воздействия: активные и пассивные;

3) По сп-бу воздействия: непосредственное воздействие на объект атаки, воздействие на систему разрешений, косвенное воздействие;

4) По области охвата: глобальные (д-ть иносран-х разведовательных и спец служб, недружеств политика иностран гос-в, преступные действия межд преступных групп), региональные (отставание от развитых стран в области ИТ, завис-ть от зарубеж поставщиков КИС, рост пресупности в инф сфере в пределах региона), локальные (перехват электромагнит излучений, принудитель эл-ное излучение, перехват акустических излучений, применение подслушивающих устройств, внедрение комп вирусов и др.)

Класс-ция сп-бов воздействия угроз на объекты инф безоп-ти:1) инф-ные (несанк доступ и незаконное исп-е); 2) программно-матем (внедрение вирусов); 3) физические (хищение программ-х и аппарат-х компонентов, возд-е на персонал); 4) радиоэлектронные (радиоэл подавление линий связи в системах упр-я и перехват инф-ции); 5) орг-правовые (невыполнение законодат-ва, неправомер ограничение прав доступа).


Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 238; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ