Політика управління компанії Samsung
Політика управління персоналом кадрової служби підприємства - це політика єдиної інтегрованої компанії, що має сильну й стійку корпоративну культуру й струнку систему корпоративних цінностей.Основою політики управління персоналом у компанії Samsung є побудова системи, що припускає створення конкретних заходів:
1. по мотивації кожного працівника до досягнення цілей, обумовлених стратегією компанії Samsung;
2. з визначення критеріїв з оцінки ступеня досягнення результатів;
3. з винагороди і заохочення співробітників.
Головне завдання політики управління персоналом полягає в створенні такої системи управління кадрами, при якій компанія Samsung мала б стабільний статус «кращого працедавця» на ринку праці.
Основні складові політики управління персоналом являють собою п'ять взаємопов'язаних областей, за допомогою яких здійснюється сприяння досягненню бізнес-цілей компанії і втілюється бачення в галузі управління персоналом:
1. підвищення результативності роботи на всіх рівнях;
2. залучення на роботу у компанію Samsung «кращих з кращих» і забезпечення ефективного використання їх можливостей і потенціалу;
3. навчання і розвиток, планування кадрового потенціалу;
4. створення ефективної системи загальної винагороди;
5. побудова ефективної та динамічної організації, її безперервний розвиток.
Політика управління персоналом Samsung використовує інтегрований підхід у розвитку перерахованих вище областей і управлінні ними. Нормативні документи та процедури, інформаційні та технологічні системи підтримки, інші необхідні компоненти інфраструктури управління персоналом розробляються і вибудовуються виходячи з положень основних складових політики управління персоналом компанії.
|
|
|
З метою побудови ефективної, динамічної і безперервно розвиваючої організації Samsung працюватиме у таких напрямках:
1. розвиток і вдосконалення корпоративної культури, корпоративного бренду і суспільно - політичного іміджу компанії Samsung;
2. розвиток лідерського потенціалу компанії Samsung;
3. розвиток здатності компанії Samsung ініціювати зміни, активно і ефективно ними управляти;
4. побудова системи внутрішньокорпоративного інформування та обміну знаннями, а також системи збору та обліку пропозицій працівників;
5. побудова інтегрованої системи процесів управління персоналом, що включають всі етапи і форми взаємодії працівників та компанії від залучення та оформлення до виходу на пенсію і подальшої підтримки.
Розвиток і вдосконалення корпоративної культури компанії Samsung передбачає виявлення, формулювання і постійну роботу з пропаганди корпоративних цінностей і принципів роботи, складових «шлях компанії».
|
|
|
Компанія буде проводити цілеспрямовану роботу з формування корпоративного бренду навколо трьох взаємопов'язаних положень:
1. Samsung - краща компанія. Дане положення конкретизується через конкурентні переваги Компанії та її суспільно - політичний імідж відповідального корпоративного члена суспільства;
2. Samsung - компанія, яка дає можливість кращої роботи. Дане положення конкретизується через приклади надання можливостей для розвитку професійних навичок та придбання подальшого досвіду роботи;
3. Samsung - компанія, що надає гідне загальна винагорода всім працівникам, що демонструє стабільно високі результати і прихильність корпоративним цінностям.
Ефективне безперервне організаційне розвиток компанії вимагає створення умов для вільного і своєчасного обміну інформацією та знаннями, як по вертикалі, так і по горизонталі. Важливою складовою частиною цього процесу є система внутрішньокорпоративного інформування та система збору та обліку пропозицій працівників щодо поліпшення методів і способів роботи. Samsung продовжуватиме розвивати ці системи, використовуючи всі наявні в його розпорядженні засоби і способи, включаючи інтранет, корпоративне телебачення, друковані видання, безпосереднє спілкування лідерів з працівниками.В основі динамічної організації, здатної швидко адаптуватися до мінливих вимог, не втрачаючи при цьому загального напрямку руху і зосередженості на досягненні своїх стратегічних цілей і завдань, лежить інтегрована наскрізна система процесів управління персоналом, що включають всі етапи і форми взаємодії працівників і компанії. Samsung буде і далі вибудовувати і безперервно вдосконалювати процеси управління персоналом і підтримують їх системи.
|
|
|
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 758; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!