ПИТАННЯ ДО ІСПИТУ З НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ. «ПРОЕКТНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
«ПРОЕКТНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
1. Моделі бізнесу. Функціональна або технократична модель бізнесу.
2. Творча складова бізнесу в технократичної моделі.
3. Модель використання можливостей. Зв’язок використання можливостей з підприємницьким успіхом.
4. Життєвий цикл бізнес-ідеї. Схема життєвого циклу бізнес-ідеї.
5. Формування бізнес-ідей. Проблеми та нові можливості.
6. Роль планування у появі та розробці бізнес-ідеї.
7. Техніко-економічне обґрунтування. Бізнес-план.
8. Роль проекту у впровадженні бізнес-ідеї.
9. Зв’язок проектної стадії розвитку бізнес-ідеї з іншими елементами схеми.
10. Основні чинники провалів при впровадженні бізнес-ідей.
11. Поняття та основні характеристики проекту. Проект, як система цілей і задач.
12. Ознаки проекту. Тимчасовість проекту. Унікальність. Цільова спрямованість. Проект і поточна діяльність фірми.
13. Життєвий цикл та типи проектів.
14. Фази проекту та його життєвий цикл. Властивості фаз проекту.
15. Доінвестеційна стадія.
16. Інвестиційна стадія.
17. Експлуатаційна стадія.
18. Типи проектів. Класифікація проектів за масштабами. Класифікація проектів за терміновістю. Класифікація проектів за складністю. Класифікація проектів за цільовою задачею. Класифікація проектів за об’єктом інвестиційної діяльності. Класифікація проектів за причиною виникнення.
19. Середовище та зацікавлені сторони (учасники) проекту. Визначення проектного середовища.
|
|
|
20. Визначення учасників проекту. Замовник. Виконавець. Інвестор або спонсор проекту. Підрядник. Консультанти проекту. Ліцензіар.
21. Основні терміни в управлінні проектами. Робота. Подія. Зв’язки послідовності. Критичний шлях. Метод критичного шляху. Резерви часу.
22. Декомпозиція робіт. WBS – структура. Вирівнювання часу та ресурсів.
23. Становлення проектного менеджменту. Виникнення потреби у проектному менеджменту.
24. Методичні основи управління проектами.
25. Методи сітьового моделювання. Основні сфери застосування управління проектами.
26. Параметри проекту, які підлягають керуванню.
27. Зв’язок проекту та поточної діяльності фірми. Визначення кордонів проекту.
28. Необхідність виділення параметрів проекту, які підлягають керуванню. Обсяги і види робот, що виконуються.
29. Бюджет проекту. Временні параметри проекту. Ресурси проекту.
30. Визначення процесів управління проектами. Групи процесів. Процеси ініціалізації. Процеси планування. Процеси виконання. Процеси здійснення контролю. Процеси закриття.
31. Управління інтеграцією у проекті.
32. Управління змістом проекту.
33. Управління часом у проекті.
34. Управління вартістю проекту.
35. Управління якістю проекту.
|
|
|
36. Управління командою проектного менеджера.
37. Управління інформаційним зв’язком у проекті.
38. Управління ризиком у проекті.
39. Управління закупівлями в проекті.
40. Функції і методи управління проектами. Визначення функцій управління проектами.
41. Планування. Контроль здійснення проекту.
42. Аналіз виконання проекту. Виконання вимог бюджету проекту.
43. Організація здійснення робіт. Експертизи проекту. Моніторинг проекту. Перевірка і прийом виконаних робіт.
44. Методи сітьового планування і управління. Календарне планування.
45. Логістика у проектному менеджменті.
46. Загальні принципи побудови організаційних структур управління проектами.
47. Організаційна структура і система взаємовідносин учасників проекту.
48. Організаційна структура і зміст проекту. Формування команди проекту.
49. Команда проекту (КП). Команда управління проектом (КУП). Команда менеджера проекту (КМП).
50. Організаційні структури проекту. Виділена структура. “Управління по проектам”. “Всезагальне управління проектами”. Дуалістична організаційна структура. Складні організаційні структури. Приклади складних організаційних структур.
51. Вплив характеристик проекту на вибір організаційної структури проекту.
|
|
|
52. Організаційна структура і зміст проекту. Принципи класифікації організаційних структур в залежності від змісту проекту.
53. Функціональна структура.
54. Матрична організаційна структура. Типи матричних структур. Дивізійні структури.
55. Вимоги до формування КМП. Вимоги до кількісного складу КМП. Вимоги до менеджеру проекту. Ступень відповідальності членів КМП. Повноваження менеджера та членів КМП. Устав проекту.
56. Фінансування у проектному менеджменті.
57. Фінансування та параметри управління проектами.
58. Вплив форм фінансування на процеси управління проектами.
59. Джерела та організаційні форми фінансування проектів. Стадії фінансування проектів.
60. Класифікації джерел фінансування інвестиційних проектів. Внутрішні джерела фінансування. Залученні джерела фінансування. Зовнішні джерела фінансування.
61. Класифікація і зміст організаційних форм фінансування.
62. Світовий досвід фінансування проектів.
63. Зміст проектного фінансування. Чинники створення системи проектного фінансування.
64. Типи проектного фінансування. Зміст фінансування без регресу, з повним або частковим регресом на замовника. Засоби розподілу ризику при проектному фінансуванні.
|
|
|
65. Сучасний стан фінансування проектів в Україні. Чинники, які заважають становленню системи проектного фінансування. Рівень розвитку фінансової системи у державі. Законодавчі обмеження.
66. Процеси планування і функції управління проектами.
67. Планування змісту проекту. Декомпозиція плану. Вхідні дані для планування змісту. Результати планування змісту проекту.
68. Основи формування календарного плану проекту.
69. Вхідні дані для побудови календарного плану робіт. Завдання послідовності робіт. Обов’язкова залежність. Дискретна залежність Зовнішня залежність.
70. Метод попередніх діаграм (PDM). Метод стрілочних діаграм (ADM). Методи умовних діаграм. Результати завдання послідовності робіт.
71. Оцінка тривалості робіт. Вхідні дані для оцінки тривалості робіт. Залежність від ресурсів.
72. Оцінка спроможності ресурсів та вплив її на час виконання проекту.
73. Експертні оцінки щодо тривалості робіт. Оцінка на основі аналогів.
74. Моделювання ходу робіт. Результати оцінки тривалості робіт.
75. Порядок розробки календарного плану робіт.
76. Метод критичного шляху. Метод графічної оцінки й аналізу. Метод оцінки й аналізу програми. “Стиснення” тривалості. Швидке відстежування. Обмеженість застосування методів стиснення тривалості. Метод критичних ланцюжків.
77. Планування вартості проекту. Вхідні дані для планування вартості проекту.
78. Методи та засоби оцінки вартості проекту.
79. Зв’язок тривалості і вартості у проектному менеджменті.
80. Методи вирішення питань планування тривалості і вартості у середовищі Microsoft Project.
81. Складові частини процесів планування у проектному менеджменті.
82. Склад процесів виконання у проектному менеджменті.
83. Виконання плану проекту. Управління закупівлями. Управління командою проекту. Управління якістю проекту. Звіти з виконання робіт.
84. Управління виконанням та якістю проекту. Методи та засоби забезпечення якості. Аудити якості.
85. Методи оцінки виконання проекту. Метод досягнутого обсягу робіт.
86. Управління закупівлями у проекті. Основи менеджменту закупівель. Обґрунтування закупівель. Вибір постачальників. Вибір форм закупівель. Адміністрування контрактів.
87. Склад процесів контролю у проектному менеджменті. Загальний контроль за змінами. Контроль за змінами календарного плану.
88. Контроль бюджету.
89. Контроль якості виконання проекту. Аналіз ходу виконання проекту.
90. Загальний контроль за змінами. Вхідні дані для загального контролю за змінами.
91. Методи та засоби для загального контролю за змінами.
92. Результати загального контролю за змінами. Порядок коригування плану проекту.
93. Контроль та аналіз ходу виконання проектів. Контроль календарного плану. Контроль вартості.
94. Показники вартісного виконання. “Оцінка по завершенні”.
95. Методи аналізу ходу виконання проекту.
96. Методи та засоби для контролю якості. Формування графіків контролю.
97. Діаграми Парето.
98. Статистичне моделювання у контролі за якістю виконання проекту.
99. Результати контролю якості.
100. Ідентифікація ризику. Внутрішні та зовнішні ризики.
101. Вхідні дані для ідентифікації ризику. Огляд управління ризиком у проекті.
102. Методи та засоби ідентифікації ризику. Застосування графіку потоків.
103. Джерела ризику. Події потенційного ризику. Симптоми ризику.
104. Кількісна оцінка ризику. Чинники, які впливають на кількісну оцінку ризику.
105. Вхідні дані для визначення кількісної оцінки ризику.
106. Методи та засоби для кількісної оцінки ризику. Очікуване грошове значення.
107. Розвинення реакції на ризик. Уникнення. Пом’якшення. Прийняття наслідків. Методи та засоби для розвинення реакції на ризик. Планування невизначеностей. Альтернативні стратегії. Страхування. Результати розвинення реакції на ризик.
108. Контроль за реакцією на ризик. Вхідні дані для контролю за реакцією на ризик.
109. Методи та засоби для контролю за реакцією на ризик. Результати контролю за реакцією на ризик.
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 460; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!